被外資毀掉的民族品牌，本以為和美企合作共贏，沒想卻被利用拋棄
“改革開放之初，那些耳熟能詳的民族品牌為瞭發展業務，選擇和外資合作，卻沒想成瞭外資占領中國市場的跳板，反而那些民族品牌死傷大片，至今也沒能恢復元氣。”
民族品牌成瞭跳板
早在改革開放之前，我國市場上孵化瞭不少出色的民族品牌，它們的品質高、價格便宜，深受消費者的喜愛，如百雀羚、田七牙膏、大寶、山城啤酒等。
然而，隨著改革開放的春風席卷中國大地，因中國有著廉價的勞動力，吸引瞭一大批歐美壟斷性資本巨頭，它們憑著強大的資金實力入場。
但這些巨頭卻發現，中國民族品牌積累瞭超高的知名度，市場份額偏高，外資品牌並不能順利推廣。
為瞭吞下我國的龐大市場，這些外資們開啟瞭“以資本換市場”的行動，也就是和民族品牌“合資”發展，以“市場換技術”的誘惑吸引一大批民族品牌上鉤，再買斷品牌使用權。
然而，簽瞭合同後，這些跨國巨頭當即反悔，種種條約視而不見，卻利用民族品牌自有的銷售渠道推廣自傢的產品，對“合資品牌”反而不聞不問，並惡意抬價降低其銷量，以保證自傢產品低價銷售。
此時本土企業傢才大徹大悟，民族品牌本是外資最大的敵人，如今卻成為它們進軍中國市場的跳板。
然而，為時已晚，本土品牌被利用完後就被拋棄，中國市場卻被外資接手。
如樂百氏就是曾火遍全國的民族品牌，然而跨國資本達能集團大舉並購樂百氏，但被收購後就將其邊緣化，達能卻利用樂百氏的銷售渠道，進而推出瞭“脈動”這一產品，如今脈動成為人人皆知的功能運動飲料，反而樂百氏已翻身無力。
和樂百氏有同樣遭遇的還有不少，曾火爆的熊貓洗衣粉就是典型，如今已消失不見，讓人心疼。
被美企收購
作為日用品之一，洗衣粉市場一直有著火爆的需求，而熊貓洗衣粉的前身是1958年創立的糠醛化學廠，之後又合並到北京日化二廠。
隨著70年代傢用洗衣機的普及，洗衣粉也開始取代肥皂市場，開始瞭快速發展。
90年代初期，浪奇、海鷗、活力28、熊貓等洗滌品牌迎來瞭發展的鼎盛期，並研發出瞭濃縮、加酶洗衣粉。
其中，熊貓洗衣粉憑著低價優勢打開市場，其年產量高達6萬噸，國內市場份額占比10%，為洗滌品牌前三甲，且市場還喊出瞭“北有熊貓，南有白貓”的口號。
此時，剛進入中國的美國企業寶潔很是眼饞，但不知該如何打開中國市場。
寶潔1988年時就在廣州建立合資企業，主打日用品市場，但大傢對寶潔並不熟悉，且得知是美國貨後購買意願低。
但很快，寶潔就和北化二廠建立瞭合作關系，1993年底成立北京熊貓寶潔洗滌公司，不過它們的股份並非五五分，反而寶潔股份達65%，因北化二廠想將熊貓洗衣粉推向海外，進而答應瞭寶潔的要求。
同時，寶潔還出資1.4億元買斷瞭“熊貓”洗衣粉50年使用權。
有瞭熊貓這一銷售渠道後，寶潔開始瞭中國市場的快速發展。
又被美企“拋棄”
話說寶潔拿到瞭“熊貓”使用權，並沒有大力發展熊貓洗衣粉，反而於1994年推出瞭汰漬這一品牌。
不過剛上市的汰漬400g零售價7.8元，在當時可以說“貴得嚇人”，而熊貓才不過1.8元一袋，發展一直火熱。
然而，這之後寶潔宣佈將熊貓洗衣粉提價50%，並利用熊貓的渠道和供應鏈，低價銷售自己的碧浪、汰漬，逐步在中國市場生根發芽，一直到今天都是頭牌洗衣粉。
然而，熊貓洗衣粉價格昂貴不說，寶潔不對其進行宣傳，也沒有升級換代產品，結果熊貓銷量日益下跌，從1993年的6萬噸到1999年的4000噸，以至於熊貓洗衣粉失去瞭市場，且虧損慘重。
2000年，寶潔見熊貓已被“榨幹”，沒有利用價值，提出瞭停止合資，就這樣，熊貓又回到瞭北化二廠。
但已丟掉市場的熊貓，就此無力回天，如今已“消失不見”。本以為和外資合作可以共贏，沒想到卻被拋棄
尾言：
那些曾高光的民族洗滌品牌，因外資介入後，無一例外走下神壇，不管是熊貓、活力28還是海鷗均是如此。
而廣州浪奇、白貓盡管還在銷售，可經營慘淡，一直增收不增利。
反而當初的寶潔，卻依靠洗衣粉打開中國市場，並推出瞭舒膚佳、潘婷、海飛絲等爆款產品，2020年營收高達4742億元，在我國日化市場占據主導優勢。
討論題：你還知道哪些被外資毀掉的民族品牌？
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