被官媒狠批,近萬億市值蒸發!曾經的最強“網紅”也變味瞭

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作者| 貓哥

來源| 大貓財經

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到底啥買賣最賺錢?如果是在古代的話,那絕對是販鹽。

甭管你是王侯將相還是平民百姓,一日三餐都少不瞭,屬於剛需中的剛需。雖說這玩意大部分時候都被朝廷壟斷,但隻要你能找到門路從中抽成,富可敵國絕對是指日可待。

雖說現在鹽鐵生意不再暴利,但這個“抽成”的路子卻被沿襲瞭下來。

以網約車為例——滴滴國內的月活用戶在去年就突破瞭4億、每天有超5000萬用戶在app上用車,這個規模不可謂不大,蘊含的利潤自然不菲。

一開始,平臺的手段是想盡各種辦法掙差價、殺熟。

復旦大學的孫金雲教授為此專門做瞭個調研,發現的問題不少:比如車費比預估價更高、等待時間超預期、甚至相同的距離用蘋果打車更貴。

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等到瞭後來,算法就開始算計起瞭司機。

有的記者在調查後發現,部分平臺抽成超過20%,有的時候甚至高達50%,刨去油費和亂七八糟的開銷,這一天幾乎等於白跑,實在是有點誇張瞭。

可甭管用戶和研究團隊再怎麼擺事實講道理,平臺依然是一幅我行我素的樣子。升級可以、道歉也行,但具體的抽成邏輯依然是“無可奉告”,態度實在太差,連新華社都看不過去瞭,直接質疑。

眼看著群情激憤,滴滴這才發瞭篇姍姍來遲的聲明:

整個2020年,網約車司機收入占乘客應付總額的79.1%。在剩下20.9%中不是乘客補貼就是經營成本,凈利潤隻有3.1%;至於抽成高於30%的極端情況,在總訂單中的占比2.7%,需要排查原因。

至於為啥嗎,滴滴網約車公司CEO孫樞也說瞭:平臺雖大,但能力不足,讓乘客打得起車,司機師傅收入穩定提升,我們還有很遠的路要走。

乍一聽理由還挺充分,可在該自證的時候講謙虛,實在是有點避重就輕。

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滴滴這還算好的。

在交通法規和攝像頭的“威懾”下,司機們就算再著急也得老老實實在路上堵著,所以平臺能做文章的空間有限。

可騎電動車的外賣小哥就慘瞭。

2018年的時候,北大有個研究社會學的博士後“臥底”進瞭送外賣的隊伍中,用瞭整整五個月的時間做瞭實地調查,詳細列舉瞭算法對人類極限的不斷壓榨——

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比如按導航送一單需要40分鐘的話,平臺也會按照這個標準來規定送達時間。但假如有人能發現比導航要快的捷徑,算法馬上就會調整標準,讓更多人跑得更快。

有的時候,平臺甚至會毫無征兆地縮短這個時間,以此來測試小哥們的速度極限。假如大部分人能順利完成任務,這個標準隨後就會跟著提高——年輕人嘛,總是要逼自己一把。

在永不停歇的算法幫助下,平臺通過手機不斷地追蹤騎手的軌跡和狀態,用海量的數據喂養出瞭更高效的路線和送餐隊伍:

2016年,3公裡送餐距離的最長時限是1小時,2017年,變成瞭45分鐘,2018年,又縮短到瞭38分鐘。

2019年中國全行業外賣訂單單均配送時長比3年前減少瞭10分鐘。

提速的代價,是越來越多的超速、逆行甚至事故,是越來越急躁的外賣小哥和越來越惡劣的工作環境。

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前陣子,北京人社局的一個副處長親身體驗瞭下外賣小哥的日常工作。

雖說沒遇到攔路的保安、鎖車的物業、偷餐的小偷和給差評的顧客,但由於經驗不足,大哥騎電車跑瞭12個小時才賺瞭41塊錢,當真是有點淒慘。

既然工作都這麼辛苦瞭,那就坐下來跟平臺聊聊保障的問題吧,結果——

按照美團代表的說法,在平臺上註冊的騎手有將近1000萬,但都是外包給合作商。既然沒有固定的工作場所、平臺又不提供勞動工具,那在工作中產生的行為,“我們也沒法完全地直接負責任”。

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不給交社保也就罷瞭,就連商業保險的保費都要從騎手自己的傭金裡扣除——60萬的身故傷殘險、5萬元的醫療費用,這點額度真不知道能在急診室裡支撐多久。

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也正是因為這個,最近幾年關於算法的討論很多。

一部分人認為,這東西能改善人們的生活質量、提高效率;另一部分人則認為算法操縱數據,無底線地剝削普通人。

但無可否認的是,這項技術代表著人類的某種追求。早在幾千年前,人類就開始遵循程序化、規則化的儀式和經驗來指導生產和生活瞭。

那時候技術不發達,靠天吃飯的人們關註歷法、節氣甚至六爻八卦奇門遁甲,等到技術稍微進步一點後,數學、物理、化學這樣的科學就開始走上瞭歷史舞臺。

說起來,無論是先民的占卜和祭祀,還是科學傢們的計算和推演,其實都是對宇宙運行規律的歸納和總結。要麼是為瞭避免危險,要麼是為瞭填飽肚子,總之是為瞭過上更好的生活。

不過人力畢竟有時而窮,所以有時候也總是算錯。

為瞭得到更精準的計算結果,大夥這才研究出瞭計算機,數據的存儲、傳輸和處理速度越來越快,各種基於人工智能和機器學習發展而來的算法日漸壯大瞭起來。

尤其是在互聯網飛速發展的21世紀,算法的應用進入瞭一段空前的繁榮期——

一開始,像頭條這樣的資訊平臺用智能化的算法來掌握大傢的習慣和喜好,並以此為基礎給用戶推送更受歡迎的內容和信息,逐漸成瞭碾壓門戶網站的新晉巨頭;

等到瞭後來,電商、快遞、外賣、網約車甚至社交軟件也加入瞭進來。反正在那些年裡,對算法應用最爐火純青的互聯網公司們是當之無愧的最強“網紅”。

考慮到當時新技術對傳統經濟模式的顛覆和革新,他們的形象普遍還是比較正面的。

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不過隨著平臺經濟的不斷擴張,有些事情就開始變味瞭。

本身呢,算法優化資源配置、提高經濟效率,但考慮到企業先天的盈利動機,這個“優化”的過程最終一定會帶來新的問題。

尤其是在缺少競爭對手的前提下,平臺的行為隻會更加變本加厲。

自從美國人福特琢磨出瞭流水線後,普通工人的勞動就被“分割”成瞭無數簡單枯燥的部分,比如擰螺絲、焊鋼板和釘鉚釘,雖說提高瞭工資待遇、但也削弱瞭技術工人“人”的屬性。

在這方面做到極致的,還有新世紀初的富士康。雖說郭首富改變瞭不少廠哥廠妹的命運,但在那個諾大的工業王國裡,一批又一批年輕人被榨幹,循環往復、周而復始。

現如今,外賣騎手和網約車司機成瞭“流水線”上的螺絲釘。他們不僅工作時間完全被系統支配,當算法深度學習後發現還可以壓縮時間,那麼僅剩的“空閑時間”又會被削減。

最麻煩的是,在壟斷瞭數據和用戶的平臺面前,普通人沒有什麼話語權。就算是在網上掀起瞭一波又一波熱搜,換來的不過是一點微不足道的讓步。

也許是3塊錢一天的保險,又或許是一則看似言辭懇切但誠意欠奉的聲明,等到瞭第二天,太陽照常升起、算法依然不會網開一面。

最近,美團的股價又跌瞭不少。從年內的高點算的話,蒸發掉的市值差不多有1.2萬億港元,處罰還沒出來,但有些認識是共知的,平臺日益強大,帶來瞭不少新問題,比如推高行業成本、逃避社會責任、甚至侵蝕稅基。

這些問題逐漸成瞭公眾話題,涉及的人太多,這些平臺的數據已經成瞭新時代的水和電,是最根本的新基建,有些問題,已經沒法再拖延瞭。

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