哈弗H6繼續領跑, 為什麼這些中國SUV能雄霸前十?
消費者喜歡的不是便宜本身,而是物超所值的感覺。中國品牌SUV能夠稱霸銷量榜,根本上還是在恰當的價格區間給消費者提供瞭超值的產品。
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乘聯會數據顯示,9月國內SUV銷量榜上,冠軍依然是中國明星車型哈弗H6,前五名裡共有3名中國品牌車型。1~9月累計銷量也是如此,前5名裡有3個是中國品牌車型,前10名共有5席,哈弗H6、長安CS75 PLUS、博越、榮威RX5、比亞迪宋等車型入榜。為何中國品牌SUV能夠超越合資,取得如此輝煌的成績呢?
產品力均衡
通過上榜車型我們能夠看出來,這些車都是屬於沒有明顯的短板的“木桶”車型,在產品力、口碑以及品牌形象方面都是有一定建樹,是大傢口中比較省心車型。
比如常青樹車型哈弗H6,通過多年積累,其穩定耐用、保值率高的形象深入人心,受到很多傢庭用戶的青睞。尤其是第三代H6,采用瞭長城耗費200億資金研發的檸檬平臺,三大件、智能化水平都取得瞭長足的進步,面對主流合資SUV也有底氣,剛剛上市銷量就突破瞭1萬臺,成為長城向上突破天花板的又一傑作。
比如CS75 PLUS,通過長安自主研發的藍鯨發動機以及愛信AT變速箱,俘獲瞭對不少對DCT和CVT有抵觸情緒的消費者。市面上,6AT和8AT的SUV可選的不多,德系普遍采用DCT,而豐田、本田也基本轉投CVT陣營,長安用愛信的6AT和8AT,銷量超越愛信大股東豐田的RAV4,可謂是師夷長技以制夷的一步好棋。
比如比亞迪的宋傢族,宋Pro和宋PLUS,不僅在基本的三大件和空間層面完美地切合新時代傢庭用車的需求,還在智能化方面做瞭強化,其遠程控制、遙控停車等功能在特定的場景下能為傢庭用車帶來巨大的便利,而且得益於比亞迪為惠普、華為等500強代工的電子技術基礎,宋傢族的車機系統開放程度、實用程度都遠超同級車型,深得Z世代年輕人喜愛,能夠上榜也是情理之中的。
口碑積累更勝一籌
歐尚、捷途等後起之秀雖然看起來性價比很高,但並沒有入圍排行榜,說明汽車對於中國大多數消費者來說還屬於大件耐用消費品,嘗鮮的成本更高,因此人們對於嘗試新品持謹慎態度,求穩的心理在買車的時候更起決定性作用。
熱銷的這幾款車型面市的時間比較久,歷經數次換代,經過瞭市場的考驗。再者這些車型是廠傢精雕細琢的拳頭車型,歷史上並沒有爆發過大規模的缺陷事件,消費者選擇這樣的車型“中獎”的概率更小,更安全更省心。
定位更合理
除去一些開公司、幹個體的老板,大多數傢庭用戶對購車都有相對嚴格的預算,尤其是按揭購車用戶,月供占工資的比例一定會有一個限制,這就決定瞭汽車消費受收入水平制約。我們看到的現象是,當前中國社會10~15萬是居民購車的主力價格區間,無論是SUV還是轎車都是如此,轎車排行榜前幾位的也是10-15萬的轎車。
在10~15萬這個價格區間,合資品牌也有SUV佈局,但是自主品牌能為消費者提供更多的價值。比如動力,合資品牌在這個價位區間幾乎隻能提供自然吸氣或1.2T小排量渦輪增壓等入門發動機,而自主品牌已經可以提供1.5T高功率版本產品以及甚至2.0T的機型。在10-15萬的價格區間裡,自主品牌的體驗顯著優於合資品牌。
這顯示瞭自主品牌成本控制水平、定價邏輯以及對消費者需求的把握更勝一籌。
更懂中國消費者需求
據麥肯錫的報告,顯示有超過60%的消費者願意為智能化功能買單,而汽車對於中國消費者來說又是一個大件產品,有一步到位的心裡的人為數不少,很多人不想剛買到的車就因為缺少一些功能而變成落後產品,而中國的人工智能、移動互聯科技在事實上已經處於全球前列,自主品牌近水樓臺,搭載的智能化配置大幅提升車子的使用體驗,形成瞭相對優勢。
當然,也有一些人對新功能不感興趣,所以乞丐版的合資車也有相當的市場,不過從現實來看,人們的選擇與報告的調查結論一致,還是喜歡豐富智能配置的人占多數,否則合資品牌也不會紛紛加入這場戰鬥,本田、福特、現代、斯柯達等等品牌,或自己研發或者與中國互聯網公司合作,開始加入智能化輔助駕駛等功能。
智能化新賽道把中國品牌靈活的優勢體現的淋漓盡致。他們可以根據中國消費者的需求迅速改變,而合資反應相對就要滯後一些,在體驗上始終落後中國品牌產品一拍。
比如導航系統,某德系巨頭的產品難以適應中國的路況和習慣,此前筆者參加試駕,他們自己的工作人員都不忍心推薦使用車載導航,而是建議用手機來進行導航。
不過,一些國際巨頭正在提升其中國分公司的地位,賦予更多的自主權限來實施本土化戰略。未來,本土化的國際品牌與中國品牌交手,才是壓軸好戲。
定價邏輯更良心
中國品牌整體上采用按成本定價的方式,而合資品牌更主要的是通過功能定價。其實汽車作為工業化生產的產品,同級車型的成本差異並不大,合資品牌的定價邏輯決定瞭二者的競爭力差距。
按功能定價,最典型的案例就是特斯拉,所有車子的硬件都一樣,可以通過付費來解鎖更多功能,實現“高配車”的效果,而對於特斯拉來說,邊際成本幾乎為零。其他合資品牌的邏輯也大抵如此,雖然有些高配車型確實增加瞭硬件成本,但整車價格增加的部分都遠高於零件成本價,比如LED大燈、座椅通風等功能都價格不菲,導致高低配車型價格差距過大。
而中國品牌增加相應的配置後,價格增長的幅度更小,以相對合理的價格為消費者提供原廠配置。甚至動力總成,中國品牌的高功率版本也不比低功率機型貴很多。這種定價邏輯讓消費者得到的價值更多,市場競爭力也更強,消費者接受程度也更高。
消費者喜歡的不是便宜本身,而是物超所值的感覺。中國品牌SUV能夠稱霸銷量榜,根本上還是在恰當的價格區間給消費者提供瞭超值的產品。這也給中國品牌轎車一個啟示,一味的便宜不是長久之計,要在恰當的價格區間提供更具價值的車型,才能真正贏得競爭。
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