三個巴西人用鈔能力顛覆中國啤酒市場，國產啤酒大王慘遭掃地出門
文|華商韜略 吳蘇
歐洲杯熱潮席卷全球，啤酒順勢熱銷，但你可能不知道，你喝的百威啤酒、科羅娜、福佳、哈爾濱啤酒等，都由三個巴西人掌控！
媒體直言，中國人每喝5瓶啤酒，就有2瓶是他們生產制造的。
這三個巴西人，即3G資本的三個操盤手，分別是雷曼、泰列斯、斯庫彼拉。其中，泰列斯和斯庫彼拉是給巴西首富雷曼打雜的過程中成長起來的，雷曼才是這個“啤酒天團”的靈魂人物。
霸氣到什麼地步？當“巴西三雄”在全世界大肆收購之時，“股神”巴菲特甘願站在他們身後，與其聯手掘金。
通過並購，三個巴西人先是拿下巴西最大的啤酒廠佈哈馬，接著收購競爭對手南極洲，一舉成為全球第五大啤酒制造商，2001年前後又將巴拉圭、阿根廷啤酒制造商收入囊中。
2004年，英博集團成立，“巴西三雄”躋身英博最大股東。2008年，他們以520億美元斬獲百威啤酒，成立全球最大的啤酒公司百威英博，而去年，百威英博實現總收入468.81億美元，約合3000億元人民幣，相當於每天進賬8個億。
這份“簡史”看起來是國際殺伐，卻暗藏著中國啤酒廠商的血淚。
要知道，早在1995年，百威前身安海斯·佈希公司就開始試水中國市場。那時，全國有數百個啤酒品牌，分佈廣泛，在區域范圍內受到追捧。
2004年，安海斯·佈希開始真正在中國發力，成功收購東北“老大”哈爾濱啤酒（以下簡稱哈啤），還獲得福建雪津、湖南白沙、湖北金龍泉、浙江KK等區域啤酒品牌，國產啤酒格局為之大變。
如果說哈啤被收購，是看中百威“全國性的營銷網絡”作出的主動選擇，那麼，其他品牌大多是被動接受自己的厄運。
最典型的，當屬湖北金龍泉啤酒。
經過創始人李大紅的經營，金龍泉發展迅速，1994年和馬來西亞金獅集團達成協議，聯合投資3.3億元，共建10萬噸/年啤酒生產線項目，產能擴張至30萬噸。
金龍泉迎來“黃金時代”，據統計，1994年至2004年十年時間，金龍泉累計產銷啤酒350萬噸，實現銷售收入近70億元。
僅僅2000年，金龍泉為公司所在的荊門市提供1.2億元稅收，幾乎荊門市每一位公務員的工資，六分之一來自金龍泉。
然而，英博啤酒的到來，讓這一切戛然而止。英博橫掃瞭馬來西亞金獅集團在華啤酒合資公司的所有股份，其中包括金獅集團在金龍泉60%的股份。
你可能會疑惑於外資六成股份，但無論如何，李大紅隻能辭去一切職務，被“掃地出門”，再也沒有回到啤酒業。
今年1月，69歲的李大紅因病去世，媒體慨嘆：“這位曾經的‘啤酒大王’，離開酒業已經很久瞭。”
國產啤酒品牌被收購的更多悲情和無奈，不為人知，大傢熟知的，或許隻有百威英博的閃展騰挪，它徹底顛覆瞭中國啤酒市場。
值得一提的是，如果不是因為反壟斷政策，百威英博收購南非米勒時，雪花啤酒也會被其加入“購物車”。反過來，得到反壟斷政策的支撐，華潤啤酒順利將雪花49%的股份從南非米勒手裡剝離出來，助其逃過一劫，也讓自己登頂。
如今，中國這個全球最大的啤酒消費市場，主要由華潤雪花、青島啤酒、百威英博、燕京啤酒及嘉士伯五大啤酒廠商“瓜分”。公開數據顯示，五大啤酒巨頭總的市場份額已經超過70%，且還在上升。
在高端及超高端品牌啤酒行業，百威市場占有率更是高達46.6%，堪稱“絕對王者”。
隨著消費升級，低端啤酒越發沒有市場，國產啤酒廠商不得不加大投入，與百威英博搶奪市場。青島啤酒掌舵人黃克興坦承：“我寧入高端的紅海，也不入低端的泥海。”類似觀點，體現於青島啤酒、華潤啤酒的升級行動。
或許，國產啤酒反攻百威英博的時代正在加速到來？
【參考資料】
1.這三個巴西人，讓巴菲特甘願站在他們身後，正和島
2.其實，“啤酒大王”早就離開酒業瞭，雲酒網
3.大魚吃大魚，五大巨頭或掀中國啤酒史上最大的戰爭，華商韜略
——END——
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