文|華商韜略 吳蘇
歐洲杯熱潮席卷全球,啤酒順勢熱銷,但你可能不知道,你喝的百威啤酒、科羅娜、福佳、哈爾濱啤酒等,都由三個巴西人掌控!
媒體直言,中國人每喝5瓶啤酒,就有2瓶是他們生產制造的。
這三個巴西人,即3G資本的三個操盤手,分別是雷曼、泰列斯、斯庫彼拉。其中,泰列斯和斯庫彼拉是給巴西首富雷曼打雜的過程中成長起來的,雷曼才是這個“啤酒天團”的靈魂人物。
霸氣到什麼地步?當“巴西三雄”在全世界大肆收購之時,“股神”巴菲特甘願站在他們身後,與其聯手掘金。
通過並購,三個巴西人先是拿下巴西最大的啤酒廠佈哈馬,接著收購競爭對手南極洲,一舉成為全球第五大啤酒制造商,2001年前後又將巴拉圭、阿根廷啤酒制造商收入囊中。
2004年,英博集團成立,“巴西三雄”躋身英博最大股東。2008年,他們以520億美元斬獲百威啤酒,成立全球最大的啤酒公司百威英博,而去年,百威英博實現總收入468.81億美元,約合3000億元人民幣,相當於每天進賬8個億。
這份“簡史”看起來是國際殺伐,卻暗藏著中國啤酒廠商的血淚。
要知道,早在1995年,百威前身安海斯·佈希公司就開始試水中國市場。那時,全國有數百個啤酒品牌,分佈廣泛,在區域范圍內受到追捧。
2004年,安海斯·佈希開始真正在中國發力,成功收購東北“老大”哈爾濱啤酒(以下簡稱哈啤),還獲得福建雪津、湖南白沙、湖北金龍泉、浙江KK等區域啤酒品牌,國產啤酒格局為之大變。
如果說哈啤被收購,是看中百威“全國性的營銷網絡”作出的主動選擇,那麼,其他品牌大多是被動接受自己的厄運。
最典型的,當屬湖北金龍泉啤酒。
經過創始人李大紅的經營,金龍泉發展迅速,1994年和馬來西亞金獅集團達成協議,聯合投資3.3億元,共建10萬噸/年啤酒生產線項目,產能擴張至30萬噸。
金龍泉迎來“黃金時代”,據統計,1994年至2004年十年時間,金龍泉累計產銷啤酒350萬噸,實現銷售收入近70億元。
僅僅2000年,金龍泉為公司所在的荊門市提供1.2億元稅收,幾乎荊門市每一位公務員的工資,六分之一來自金龍泉。
然而,英博啤酒的到來,讓這一切戛然而止。英博橫掃瞭馬來西亞金獅集團在華啤酒合資公司的所有股份,其中包括金獅集團在金龍泉60%的股份。
你可能會疑惑於外資六成股份,但無論如何,李大紅隻能辭去一切職務,被“掃地出門”,再也沒有回到啤酒業。
今年1月,69歲的李大紅因病去世,媒體慨嘆:“這位曾經的‘啤酒大王’,離開酒業已經很久瞭。”
國產啤酒品牌被收購的更多悲情和無奈,不為人知,大傢熟知的,或許隻有百威英博的閃展騰挪,它徹底顛覆瞭中國啤酒市場。
值得一提的是,如果不是因為反壟斷政策,百威英博收購南非米勒時,雪花啤酒也會被其加入“購物車”。反過來,得到反壟斷政策的支撐,華潤啤酒順利將雪花49%的股份從南非米勒手裡剝離出來,助其逃過一劫,也讓自己登頂。
如今,中國這個全球最大的啤酒消費市場,主要由華潤雪花、青島啤酒、百威英博、燕京啤酒及嘉士伯五大啤酒廠商“瓜分”。公開數據顯示,五大啤酒巨頭總的市場份額已經超過70%,且還在上升。
在高端及超高端品牌啤酒行業,百威市場占有率更是高達46.6%,堪稱“絕對王者”。
隨著消費升級,低端啤酒越發沒有市場,國產啤酒廠商不得不加大投入,與百威英博搶奪市場。青島啤酒掌舵人黃克興坦承:“我寧入高端的紅海,也不入低端的泥海。”類似觀點,體現於青島啤酒、華潤啤酒的升級行動。
或許,國產啤酒反攻百威英博的時代正在加速到來?
【參考資料】
1.這三個巴西人,讓巴菲特甘願站在他們身後,正和島
2.其實,“啤酒大王”早就離開酒業瞭,雲酒網
3.大魚吃大魚,五大巨頭或掀中國啤酒史上最大的戰爭,華商韜略
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