曾風靡一時的中國品牌，被美國巨頭忽悠瘸瞭，如今已淪為三線牌子
據相關行業報告顯示，洗滌用品行業銷售規模超過1400億。目前，國內洗滌市場主要的份額被寶潔、聯合利華這兩大世界500強企業占著。而本土的洗滌品牌隻能在夾縫中求生存，廣州浪奇算是業內少有的老牌巨頭，在九十年代曾經風靡一時。
資料顯示：廣州浪奇的前身可以追溯到上世紀50年代末，是華南地區歷史最悠久的洗滌用品生產企業之一。旗下擁有浪奇、高富力、天麗、膚安、潔能凈等品牌，主要產品為洗衣粉、液體洗滌劑、皂類和日化洗滌材料等，企業年營收達到123.98億元。
廣州浪奇前身的前身為廣州油脂化工廠，當年就推出瞭第一個產品硬化油，是中南地區首傢生產硬化油的企業。在此後的發展過程中，其憑借該產品，獲得穩步發展。
八十年代初，國內市場開始打開，市場競爭變得激烈。在這種情況下，廣州浪奇率先進行體制變革，成為廣州首批實施廠長負責制的企業。工廠開始組建瞭自己的銷售團隊，從統購統銷走上自產自銷，逐步建立起強大的、具備市場競爭力的營銷渠道。現在回頭去看，浪奇正是在這個時候邁出瞭商業化、市場化的步伐，對此後的發展壯大奠定瞭夯實的基礎。
除此之外，廣州浪奇還非常註重自主研發能力。80年代，公司研發的“天麗”牌的洗發香波、浴液、香皂等產品，多次獲得優秀新產品的榮譽。在90年代的時候，更是成功開發出衣物柔順劑，填補瞭國內空白。同時消化吸收國外先進技術，在華南地區率先推出洗潔精產品。
另一方面，浪奇很早就開始品牌多元化的打法。針對不同的產品體系，打造不同的品牌。該策略很好地將公司不同功能定位的產品區分開來，在消費者心中塑造出專業化的企業形象。
在這一系列的措施下，廣州浪奇慢慢發展成為華南地區最大的洗滌用品生產企業。在形成全國銷售格局的同時，產品更是遠銷港澳、東南亞、北美等市場，受到消費者的喜愛。進入新世紀後，在市場競爭愈發激烈的背景下，企業進一步提升自身的創新能力，加大對新技術、新工藝和新材料的開發。為此，公司還專門成立的技術中心。這樣的措施，極大地增強瞭企業核心競爭力，是它保持行業領先的重要因素的之一。
廣州浪奇與寶潔曾經攜手一起成立公司，共同瓜分洗滌市場。當時由寶潔控制的廣州浪寶始終將重心放在瞭碧浪、汰漬的發展上。眼看，在這兩個品牌名聲越來越響的同時，浪奇自己打造的品牌銷售額卻在倒退，這段關系沒維持幾年就分道揚鑣瞭。
同一時期，藍月亮、立白、雕牌等後起之秀如雨後春筍般蠶食著浪奇的市場份額，從此企業陷入增長困境，從一線掉到三線。對此，甚至有網友評論到：“被美國巨頭忽悠瘸瞭”。
在對未來的展望中，浪奇將利用互聯網打通日化產業鏈的各個環節並整合行業資源，旨在提升企業競爭優勢。據悉，2020年上半年結合本年度業務模式調整，公司工業原料銷售業績下降，導致營業收入同比減少，今年上半年預計虧損超過6000萬元。
有媒體人士分析指出，雖然國內洗滌行業市場趨於飽和，但隨著新技術、新概念產品的不斷湧現，行業困境將會有所緩解。另一方面，國內洗滌企業也不該局限於線下市場，積極開拓線上渠道也不失為一個辦法。
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