【戀愛課堂】怎么看穿女人心?

戀愛課堂 2017-11-26 301 次閱讀 0 条留言

有一個技巧,可以讓對方覺得你很懂他,這個技巧就是“冷讀”。

讓女人喜歡你,獲得信任是很關鍵的一步,很多男人都不知道,怎么讓一個女人快速接受自己,并信任自己,今天這篇文章不完全是教你泡妞,但依然非常實用。

“冷讀”是指,對剛認識的人,說出對方個性、喜好,讓對方覺得,你了解她,冷讀術在把妹上有利于建立吸引和聯系感。

也就是說,能讓對方覺得,你清楚他的現在、過去和未來。

不過……冷讀并不是什么高難度的超能力,而是普通人都可以掌握的簡單技巧。

現實生活中,除了把妹達人,冷讀也被魔術師大量使用在魔術秀中,帶給觀眾很大的驚奇和快樂。

簡而言之,冷讀是一種使人相信“這個人知道我的事”的技巧,可以讓對方覺得“遇到知音”,贏得對方信任。

把妹的時候,快速打破陌生狀態,是很困難的事,人會輕易信任“了解”他的人,這時候冷讀會發揮重要作用。

使用冷讀一點也不難,也不需要特別的訓練。

不論是事業,還是愛情,善于人際關系的人,都是在不知不覺中使用冷讀,因為它本來就是自然而然的技巧。

學會冷讀,有以下好處:

  • 1、獲得他人的信任,促進事業和愛情。
  • 2、知道如何寫一封有效的短信、郵件。
  • 3、提高溝通技能。
  • 4、在社交場合,快速和陌生人混熟。
  • 5、贏得陌生人的信任,擴展自己的人脈。
  • 6、了解對方的心意,變成“萬人迷”。
  • 7、輕松搞定不好相處的人。

很多成功的人,并非他們有超強的個人能力,可觀的金錢,而是因為有豐富的人脈資源,讓他們做任何事情都如魚得水,可以獲得很多資源和幫助。

總而言之,精通冷讀,有助于提升你的生活質量。

我有一個朋友,非常郁悶,因為上了推銷員的當,花了近千元買了毫無價值的“化妝品”。

更悲催的是,她處于失業狀態,整天蝸居在家,沒有收入。

我最初也不明白她為什么這么容易上當,仔細聽她描述了事情經過后,總算明白,推銷員使用的欺詐技巧,就是冷讀。

我覺得有點痛心,如果我的朋友知道一點冷讀技巧,就不會輕易上當了。

因此,我才下定決心,覺得有必要把復雜的冷讀術,盡量用淺顯易懂的方式,讓更多人知道。

只有對真正的知己,我們才能敞開心扉,訴說心中的煩惱。快速讓對方有相見恨晚,潛意識中把你當成知己的方法,就是能夠一語猜中對方的煩惱。

一個人去找人算命,算命師不會問:你要問什么事?

既然號稱通靈、洞悉天機,總不能連對方在想什么,都不知道吧!

如果對方什么都沒說,煩惱卻被一語道破,這樣才會讓對方相信,這個算命師算的很準,才是值得信任的。

怎么做,才能做到一語道破呢?

其實,人的煩惱可以分為四個范疇:

經濟問題

健康問題

人際問題

人生目標

煩惱對人的影響是非常顯性的,人的行為、語言、情緒,都會不知不覺的傳遞“煩惱”的信息。

房價、工資、消費、子女問題、應酬等等,都屬于經濟問題。

自己、戀人、親人身體不適,工作太累太壓抑,精神壓力大,都屬于健康問題。

戀情出現危機、同事不好相處、客戶難以應付、家人溝通不暢,都屬于人際關系問題。

跳槽、培訓、事業發展、父母親人不支持自己的工作等等,都是人生目標問題。

在戀愛中,女生什么都沒有說,你卻知道了他的煩惱,會讓對方覺得很貼心,善解人意。

例子:

我看到女朋友緊皺眉頭。

我:寶貝,你怎么了?是不是身體不舒服啊?(健康問題)

她:沒有啊。

女朋友搖搖頭,說:身體很好,沒有什么不舒服的地方。

我:我是說,看你緊皺眉頭,是不是有什么事情,讓你承受了很多心理壓力?(擴大健康的范圍)

她:老公,最近工作太忙,連續加了兩個夜班了,看樣子,周末都不能和你去看恒大了。

我:寶貝,沒關系,我幫你準備宵夜,看到你這樣子真心疼。

她:老公,你真好。

簡單的提問,就讓女朋友說出了自己的煩惱,再用自己貼心的呵護,讓她覺得感動,讓感情更加穩固。

戀愛雙方,溝通不暢有時候會產生矛盾,如果你善于冷讀,可以讓雙方的感情更加穩固,甜蜜。

看一個反面例子:

女孩和男孩約會,男孩遲到了半個多小時。

到的時候看著女孩生氣的臉,他什么也沒解釋,反倒垂喪著臉,女孩問男孩發生了什么事,他也只是說沒事沒事。

一天下來,吃飯逛街看電影,男孩都顯得很沒有精神心不在焉的樣子,女孩很不開心。

回到家,女孩在日記中寫到:他一定不愛我了,他肯定是不愛我了,遲到了那么久沒有道歉連解釋也沒有,明明就是有事的樣子卻不告訴我,他一點也不在乎我他不愛我了!

男孩回到家在日記中寫到:他媽的,今天曼聯又輸了。

明明就是一件小事,如果溝通不暢,就會上升到“他到底愛不愛我”的高度,這種事情,在情侶之間經常發生。

你可以通過察言觀色來“冷讀”,也可以通過“引導”話術,讓對方自己說出煩惱。

我有一個朋友王先生,是做HR(人事經理)的,有一個員工小陳突然想要辭職。

一般情況下,員工辭職前,王先生都會找對方“談談心”。

畢竟王先生是領導,小陳不一定愿意說出自己真實的想法。

王:是不是經濟方面有什么困難?

陳:沒有,只是想回家發展。

王:如果沒有記錯的話,你家是南方的小縣城,對吧?

小陳點點頭。

王:也不能怪你,你也到了結婚買房的年齡了,這里的工資雖然不錯,要想在這里安定下來還是有一定的困難的,對吧?

陳:有這方面的原因吧……在大城市,別說我了,經理您靠工資也很難買得起一套房子吧。再說,我也在考慮回家多照顧一下父母。

王:可是……你回到家里,一切都的從開開始哦。

王先生看了看小陳,繼續說:雖然家里房子便宜許多,工資水平也低了不少,難道你想靠父母去買房嗎?

陳:這……

王:你一定是個孝順的孩子,在外打拼也是為了讓父母過的更好。與其回家難為父母,倒不如繼續在公司工作,只要花銷上省一點,完全可以趕上在家里工作存下的錢。回頭我跟總經理說一說,你在公司這么久了,讓他給你漲些工資。

小陳被王先生的話感動了,此時眼睛已經紅了。

陳:你的話說到我心里去了。王經理,雖然我和你接觸不多,沒想到你這么仗義,以后有什么事,只要我能辦到的,你盡管吩咐。

簡單的對話,王先生獲得了小陳的信任和感激,也幫公司減少了損失,畢竟培養員工也是需要成本的,再找一個新人,還得重新培養。

王先生是從經濟問題切入的,雖然小陳否定,再把經濟問題縮小,果然猜中了小陳的煩惱,而且每一句話都是從對方的立場考慮的,小陳一下子就被感動了。

“冷讀”的引導話術,可以從兩方面操作,一個是“擴大”,一個是“縮小”。

擴大的難度相對較小,“縮小”的技巧,需要結合自己的經驗。

比如王先生是負責人力資源的,他多年的從業經驗,可以歸納出員工離職的各種常見原因,比如:薪水,人際關系,發展前景等等。每一個原因都可以進行“縮小”,再通過“冷讀”來獲得對方的信息反饋,慢慢找到真實的原因。

在銷售中,也是如此,積累了一定的經驗后,可以歸納出很多常見的顧客反饋,再通過“冷讀”,一一解除顧客的顧慮,對提高銷售額非常有幫助。

要知道,如果一個銷售人員的成交率從5%提高到10%,等于至少提高一倍的提成收入(大部分銷售人員只能很低的底薪,甚至是零底薪),幾乎就是讓自己的薪水提升了一倍,通過“冷讀”還能夠讓顧客覺得貼心,獲得的信任,有助于顧客進行二次購買和轉介紹。

介紹完“縮小法”,再來看一下“擴大法”。

擴大法就像一張漁網,當我們和別人對話的時候,話題超出了預先設計的范圍,只需要把漁網往外拉一下,就可以輕松的覆蓋超出的范圍。

看一個例子:

周一上班,我看到同事Grace眼眶有點紅,女同事狀態不佳,當然要關心一下。

我:你看起來精神不太好。

她:沒有啊

Grace搖搖頭,說:我昨晚睡的挺好的。

我:真的嗎?

被否定了,需要用擴大法來延伸。

我:難道最近不覺得身體有些不舒服?

她:說起這個,別提了。這幾天老板急著讓我做出公司的報表,雙休日都沒有休息,本打算去泡溫泉舒緩一下工作壓力的……真覺得身體有點吃不消啊。

從精神不佳擴大到身體問題,讓Grace說出了問題的所在。在閑聊的時候,對方沒有戒備心,一旦被對方“說中”,負面情緒就像壓在水中的皮球,一下子浮現出來了。

除了“縮小”和“擴大”,四個范疇的煩惱,也是互相關聯的,因此,適當的使用“關聯推理”,也能夠讓對方有被“說中”的感受。

這是一個“關聯推理”的例子:

我看到一個朋友老王一副苦逼臉……

我:老王,你最近好像為經濟問題而困惱啊?

王:沒有啊。

他搖搖頭,繼續說:我最近要不太舒服,去醫院做了檢查,腰椎盤突出,醫生說不要做太多體力活,看來現在的工作很難勝任了。

我:是啊,還要治病,工作也被牽連了,接踵而來的就是經濟問題了。

王:你這么說也沒有錯,這樣下去,你說我該怎么辦啊?

然后跟老王一起探討對策。

再舉一個工作上的例子:

經理一大早就在辦公室發脾氣,說:這次招待外賓,準備工作做的太差了,在會議上,不僅把主次位置弄錯了,連會議記錄也沒做好,外賓對我們的印象非常差……

經理的助理小美安慰道:經理,別生氣了,喝口茶歇一歇。

小美遞上一杯熱茶,讓經理停下來消消氣。

小美:雖然這次招待工作出了一點紕漏,可是大家已經很用心了。

經理:是嗎?

小美:還記得第一次招待省領導的會議嗎?

經理:嗯……

小美:那一次大家完全沒有經驗,非常緊張,不僅接人時間弄錯了,讓領導多等了半個小時,會議上速錄人員也沒有找,結果后來都沒有進行會議記錄。

經理:被你一說,好像也是。那一次很倉促,連像樣的酒店都沒有訂著,相對之下,這次真的有很大改觀。

小美:是啊,如果不是因為外賓的文化差異,把主次位置弄錯了,還有速錄人員的外語水平不夠專業,這次算是做的很好了。

經理:嗯,被你一說,其他方面控制的確實不錯。

小美靠“關聯推理”,把經理要爆發的怒氣一下子安撫下去了。

整過過程,她將注意力由一次招待擴大到了以往的招待上,通過以往糟糕的表現進行對比,經理反而覺得這一次招待做的不錯。

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