19歲創業養魚，如今賺得1200億元身傢，將兩個行業做到全球領先
經過十餘年發展，中國光伏發電成本已經下降超過90%，從原來的3到5元/千瓦時降至0.3到0.35元/千瓦時，光伏系統產能達到200GW/年左右。在全球許多國傢和地區，光伏發電已成為最經濟的發電方式，具備大規模應用、逐步替代化石能源的條件。
根據世界品牌實驗室發佈的2021年《中國500最具價值品牌》顯示，共有5傢光伏企業上榜。通威高居行業第一，力壓晶科能源（462.75億元）、陽光電源（438.96億元）、阿特斯（320.17億元）、隆基（313.92億元），幾乎相當於另外四傢總和。
通威連續18年入圍，品牌價值達到1415.58億元，同比增長412.91億元，增幅高達41.18%。不僅繼續蟬聯水產、光伏兩大行業榜首，還躋身四川品牌前三強，僅次於五糧液、長虹。
公開資料顯示：通威集團成立於上世紀80年代，經過39年發展，已成為以農業、新能源為雙主業，並在化工等行業快速發展的大型跨國集團公司，旗下擁有近300傢分、子公司，員工近5萬人。
提起通威，自然繞不開57歲的創始人劉漢元。上世紀60年代，他出生於四川眉山一個農民傢庭，排行老三。自幼聰明好學，4年讀完小學，又花瞭2年念完初中。兩次跳級讓年僅13歲的劉漢元走到人生十字路口，父母知道兒子是塊讀書的料，但實在無力承擔學費，於是建議讀中專，然後早點出來工作好減輕傢裡負擔。
就這樣，成績優異的劉漢元報考瞭中專，本來填志願全是電子類，卻莫名其妙考進四川水產學校。從淡水養殖專業畢業後，他被分配到兩河口水庫漁場，做起瞭水產技術員的工作。
一次偶然的機會，劉漢元在報紙上看到一則報道，說是德國、日本等國傢能用一立方米水體養出上百公斤魚。而當時的四川普遍采用粗放式養魚，最高產量一畝不到2萬斤。而且還是中國水產品最少的省份之一，每年人均魚的消費量不到一斤。
19歲的劉漢元決定創業，啟動資金500元，這是父親將傢裡的豬和僅有的值錢的東西賣掉換來的。他嘗試在流水中用金屬網箱養魚，將大約3800尾鯉魚苗投入到64平米、由廢棄鋼管組成的網箱中。七個月後共捕撈出2781斤魚，折合畝產達2.53萬斤，一舉創下四川養魚史上新的高產紀錄。
劉漢元成為著名的“養魚能手”，發明的渠道金屬網箱式流水養魚技術迅速在全國推廣。不過令人意外的是，他沒有選擇成為養魚大戶，而是瞄準養殖戶都離不開的魚飼料。22歲時創辦瞭第一傢工廠——眉山縣漁用配合飼料廠，一經投產立刻成為搶手貨。
到瞭90年代末，隨著規模不斷擴大，劉漢元開始延伸和完善水產及畜禽產業鏈條。如今的通威，已成為全球最大的水產飼料生產企業及主要的畜禽飼料生產企業，年飼料生產能力超過1000萬噸，水產飼料全國市場占有率連續20餘年保持領先。
劉漢元切入產業鏈上遊的思維，還體現在光伏佈局。多晶矽是太陽能電池和半導體器件生產中的主要材料，06年的時候，他宣佈“全力以赴進軍多晶矽產業”，兩年後投資6.5億的永祥多晶矽正式投產。不過後來市場環境的改變，導致大量光伏企業倒閉，其中就包括當時的行業龍頭無錫尚德、江西賽維。
通威自然未能幸免，但劉漢元並沒有放棄，而是進一步拓展中下遊業務，建設太陽能光伏電站、收購合肥賽維LDK，在光伏領域進行產業鏈垂直一體化延伸。更神奇的是，他將新舊業務做瞭有機融合，首創“漁光一體”發展模式，即水下養魚、水上發電。2015年，全球首個“漁光一體”項目在江蘇如東並網發電。
通威集團已從一傢生產魚飼料企業，發展成“農業（漁業）+光伏”雙龍頭的跨國集團。去年高純晶矽實際產能達到8萬噸，僅次於保利協鑫。2021年產能預計將超過18萬噸，成為全球最大的矽料生產企業。
今年1-6月，通威股份實現營收265.62億元，凈利潤29.66億元，同比分別增長41.75%和193.50%，在110多傢光伏上市公司排名第二。根據《2021胡潤全球富豪榜》顯示，劉漢元、管亞梅夫婦位居次席，身傢達到1200億元。在四川省排名第二，僅次於劉永好傢族。
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