九個月蒸發1577億，與美的差距越拉越大，格力“跨界”做錯瞭麼？
九個月市值蒸發1577億，與美的集團的差距越拉越大，董明珠和格力電器的跨界錯瞭嗎？
董明珠離她的造車夢又近瞭一步。
8月31日中午，格力電器發佈公告稱，公司以18.28億的底價拍得珠海銀隆30.47%的股權，再加上董事長董明珠17.46%的個人持股投票權委托，珠海銀隆將成為格力電器的控股子公司。
這次珠海銀隆股份的拍賣，是對五年前董明珠未竟的造車事業的延續，也是格力電器“跨界”轉型路上的重要一刻：本來看似已經失敗的“跨界”造車，現在又有瞭一絲新的希望。
回顧最近這幾年，董明珠和格力電器沉迷“跨界”，從手機到新能源汽車再到芯片，嘗試並不少；然而，屢次的“跨界”轉型嘗試並未給格力電器帶來太大的改變，反倒是讓其與美的集團的差距越拉越大。
那麼，這次續上的“跨界”造車轉型，又能讓格力電器掀起多大的浪花呢？
從手機到芯片，跨界的董明珠
“跨界”與轉型，是近來年董明珠和格力電器的高頻詞和關鍵詞。
關於董明珠和格力電器“跨界”的一切，都要從2013年董明珠和雷軍的“10億賭局”開始說起。
2013年，格力電器憑借著領先的空調技術穩坐國內空調行業第一的寶座，彼時的董明珠意氣風發。而2013年小米才剛剛成立3年時間，相比於董明珠而言，當時的雷軍還沒有足夠的力量和董小姐扳手腕。
不過，令人沒有想到的是，在中國經濟年度人物評選頒獎盛典上，同獲“年度經濟人物”的雷軍和董明珠居然打起瞭賭：5年後，小米的營收能否超過格力，賭註是10個億。
風頭正勁的董明珠並沒有將小米和雷軍放在眼裡。當大傢都以為這不過是董明珠隨口一說，想不到格力電器居然真的做起瞭手機：2015年，格力電器發佈瞭第一代格力手機，售價1600元。
不過，雖然格力電器做空調技術一流，但第一代格力手機發佈後銷量慘淡。隨後的第二代、第三代格力手機都沒有掀起太多的風浪，現在市場上已經沒有瞭格力手機的蹤影。
而自從“跨界”做瞭手機之後，格力電器和董明珠便開始頻頻嘗試“跨界”轉型：先是在2016年，試圖以130億收購珠海銀隆100%股份，“跨界”轉型新能源汽車；再是2018年，宣佈投資500億進軍芯片行業。
不過，這兩次轉型也都是差強人意，收購珠海銀隆一事在當時被多數股東反對，最終不得放棄，兩年後，珠海銀隆更是爆出瞭工業園區停工、供應商被拖欠款項等新聞，芯片領域，雖然目前部分芯片已經用到瞭空調上，但市面上卻還未見到格力電器的芯片批量供應。
空調仍是營收“大頭”，與美的差距越拉越遠
對於董明珠和格力電器為何要跨界？因為當時的格力電器單一化過於嚴重。
據媒體報道，在2013年時，格力電器80%以上的營收都來自於空調，有著嚴重的“空調依賴癥”；而當時美的集團已經開始瞭多元化轉型，除瞭空調之外，冰箱、洗衣機、微波爐等傢具都做得有聲有色，迫於形勢壓力，格力電器才搞起瞭“跨界”，希望通過“跨界”實現多元化轉型。
不過，雖然經過瞭多年的“跨界”轉型嘗試，但格力電器的轉型卻並不成功。
根據半年報數據顯示，今年上半年，格力電器實現營收為920.11億，其中空調的營收為671.94億，占收入比例的73.8%；其他電器的營收為201.2億，占收入比例的22.1%，空調仍是營收的“大頭”。
而且，在經過瞭這些年的“跨界”折騰後，格力電器逐漸掉隊，與美的集團的差距是越拉越大。
具體數據方面，今年上半年，美的集團實現營收1748.47億，幾乎是格力電器的兩倍；市值方面，截至9月4日，美的集團的總市值為4890億，而格力電器的總市值為2442億，美的集團的市值剛好是格力電器的兩倍。
格力電器“跨界”轉型這條路，真的走對瞭嗎？
截至9月4日，格力電器的最新股價為40.59元，較去年12月最高點66.79元已經下跌瞭39.22%，市值也蒸發瞭1577億。
無論是從股價表現來看，還是從和美的集團的差距來看，近年來格力電器“跨界”轉型的這條路，其實走得並不好。
“跨界”，則意味著新的開始，除瞭有充足的啟動資本以外，“跨界”既無法使用自己在本行業積累的經驗，也更容易受到“經驗主義”的拖累，所以許多企業的“跨界”轉型都是以失敗告終。
而格力電器也是如此，雖然在空調行業已經是龍頭，但無論是手機、新能源汽車還是芯片，格力電器的身份都隻是初學者，自然失敗的概率就非常高。
對比同行，相對於“跨界”轉型，縱向發展、產品多元化這條路，恐怕更加適合。
從數據來看，在2010年時，美的集團的營收“大頭”也是在空調，但在2010年之後，美的集團開始多元化轉型，如今美的集團的營收更加均衡，從半年報來看，今年上半年，美的集團暖通空調的營收占總營收的比例為43.96%，遠低於格力電器的空調占比。
由此來看，如果格力電器想要重回正軌，想要縮小和美的集團的差距，真正需要去做的是產品多元化。雖然拿到珠海銀隆的控制權，讓其轉型造車有瞭希望，但未來如何恐怕還是時間去驗證。
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