市值蒸發1400億元，丟失瞭“空調一哥”寶座，格力到底怎麼瞭？
在企業經營中，一直都有一個路線之爭，到底是專註於一個領域做到最大，還是多元化發展，以規模取勝？從中國失敗的企業案例中可以看到，很多都是因為盲目多元化擴張，導致公司資金鏈出現問題，最後倒下。
如此看來，似乎還是專註一個領域發展更好。然而，如今卻出現瞭一個相反的案例，它們就是美的和格力。這兩傢都是非常優秀的傢電公司，美的很早就開始多元化發展，從電風扇、電飯煲到空調、洗衣機等等，小傢電和大傢電的各個細分領域都有涉及。與之不同的是格力專註於做好空調，連續20多年成為中國市場老大，還是全球傢用空調老大，但其它傢電產品佈局卻太晚，太少。所以，基本上是單條腿走路。
在營收上，美的一直是領先於格力的，但利潤上兩者相當。不過，近幾年，兩者的差距越來越大，而美的在空調業務上也是不斷追趕，終於在2020年實現超越，格力讓出瞭“空調一哥”位置，美的成為新的空調霸主。
格力不斷失速，市值蒸發1400億
2020年一場疫情襲來，對傢電行業造成瞭很大的影響，特別是一季度，格力和美的業績都慘淡。董明珠很著急，為瞭業績親自上陣做直播，為格力帶貨瞭400多億，可以說是非常敬業。然而，全年營收仍然下滑14.97%，隻有1704.97億元；而美的增長2.27%，達到2857.10億元，美的比格力多瞭1153億元，差距繼續擴大。
根據格力的消息，2020年在空調市場占有率上，格力仍然是第一。具體來看，線下市場格力占有率是35.08%，美的是34.71%，僅相差0.37%；線上市場格力占有率是28.99%，美的是34.26%，美的比格力多5.27%。在銷售額上，格力空調業務是1178.82億元，美的是1212.15億元，完成瞭超越，美的成為行業第一。
隨著業績的表現不同，兩者的市值也拉開瞭差距。去年初市值差不多，如今美的市值高達4877.35億元，而格力是2671.59億元，相差瞭2200多億。格力市值比最高峰蒸發瞭1400億元。
為瞭挽救持續下滑的股價，格力進行瞭三次回購，總金額達到240億元。上半年格力電器業績也出來瞭，營收和利潤雙增長，看起來是不錯，但卻是因為去年上半年表現太差，所以股價也沒什麼波動。
等美的發佈上半年業績，就能知道2021年上半年誰是空調老大。
格力到底輸在哪裡？
格力面臨今日的困境，可以說是“成也空調，敗也空調”，在很多人眼裡，格力基本上和空調劃等號，等於是把格力其它電器產品忽略瞭，所以，業績上不去。但格力空調業務被超越，也是有多方面原因。
首先，這幾年國內空調市場已經出現瞭飽和，零售量開始下跌。等於是空調已經遭遇增長天花板，格力的市場份額想再突破就比較難瞭。在存量市場搶用戶，那競爭就更加激烈。美的、海爾等對手都不弱。
其次，格力空調質量雖然不錯，但價格也高。隨著行業技術的發展，像美的等對手，空調質量也上來瞭，和格力相差不大，所以，很多消費者會選擇價格稍低的美的。特別是奧克斯等品牌掀起價格戰，更是搶走瞭不少用戶。質量相差不大，對於高價的格力來說，優勢就沒那麼明顯。
第三，格力一直非常註重線下渠道，與3萬多經銷商利益共享。但由於線上經常打價格戰，會傷及線下渠道的利益，所以格力對線上就不夠重視。隨著電商的崛起，線上市場規模不斷擴大，搶先佈局的美的，自然就占據瞭優勢，拿下瞭更多的市場份額。
在很多人眼裡，董明珠是一個霸道總裁，是她一手把格力做到瞭今日的成績。但很多人不知道比董明珠小10歲的方洪波，同樣是一個霸道總裁，做事雷厲風行，在他接班後，對美的進行大刀闊斧的改革，行動力很強，做事果敢。所以，美的早在2014年就成立瞭電商公司，佈局線上渠道。
除瞭線上市場領先格力外，美的還在海外市場大舉佈局，2020年海外收入達到1210.8億元，是中國海外市場第一傢電品牌，而格力在國外卻默默無名，銷售額很少。
按照目前的發展趨勢來看，格力想扳回一局，沒那麼容易，“空調一哥”的位置很可能就此易主。
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