郭廣昌的“帶隊之道”
為何復星全球合夥人要有110多個？
文丨華商韜略樂天
郭廣昌酷愛足球早已屬於圈內公開的秘密。五年前，他入主當時的英冠球隊狼隊，2018年狼隊以英冠冠軍身份殺入英超聯賽，並征戰歐洲賽場。
但郭廣昌卻笑稱：“我不會踢球，但是這不妨礙我做一個好的足球產業運營者，關鍵就是要找到好的球員、好的教練。”
這也許就是郭廣昌的“帶隊之道”。
【全球合夥人：復星的球隊置頂大名單】
3月31日，復星國際舉行瞭2020年業績發佈會。在業績發佈會上，部分2021年新晉復星全球合夥人首次對外亮相。他們是在今年新晉升60多名全球合夥人的代表。目前，復星全球合夥人總數超過瞭110名，堪稱復星最高級別的戰略人才庫。
郭廣昌在業績發佈會上強調：“我們要服務十億傢庭客戶，需要有更多的核心團隊，我們要打造一支能踢世界杯的隊伍。這次全球合夥人隊伍的擴容，隊伍不是稀釋瞭，而是壯大瞭，我們可以打更大的仗瞭。”
如果復星是一支足球隊，那麼復星全球合夥人隊伍便是這支球隊的置頂大名單：他們不僅代表著復星最高的競技水平，更是產業深耕的領軍者、全球佈局的開拓者、復星文化的守護者。
汪群斌，畢業於復旦大學遺傳工程學專業，復星聯合創始人。他帶隊研發的PCR乙肝診斷試劑在當年為復星賺到瞭第一個1億元。2017年，汪群斌開始擔任復星國際CEO；2020年初，他又升任復星國際聯席董事長，成為郭廣昌身邊最好的搭檔。用郭廣昌的話來說，“我和阿汪（汪群斌）還要削尖腦袋努力工作十年、二十年。”
同為70後的陳啟宇和徐曉亮，分別在24歲和25歲加入復星。這兩位復星“老兵”從醫藥和地產業務的第一線成長起來，分別執掌瞭復星醫藥和豫園股份這兩艘復星的“巨輪”。去年起，兩人逐漸卸下在復星醫藥與豫園股份的大部分職務，開始擔任復星國際聯席CEO，更多專註於復星國際層面的經營與管理。郭廣昌如此評價他們，“深入骨髓地理解復星的文化和戰略，一直保持著積極的創業狀態，不斷在突破自我”。
回愛民博士，現任復星醫藥執行總裁、全球研發中心總裁，在今年年初被遴選為復星全球合夥人。他曾在美國國立癌研究所、GE醫療集團、武田、賽諾菲等機構和企業從事瞭30多年腫瘤藥物的研發工作。新冠肺炎疫情爆發後，回愛民博士第一時間帶領團隊開展新冠疫苗的研究開發工作，成功主導瞭復星醫藥與BioNTech新冠肺炎mRNA疫苗聯合開發，目前mRNA新冠疫苗BNT162b2已經在美國、英國、歐盟、中國香港、中國澳門等地獲得附條件審批或緊急使用。
像這樣的復星人還有很多：吳以芳、黃震、黃一新、JorgeMagalhesCorreia…從2016年首批18位全球合夥人，到今天的110餘位，復星全球合夥人的隊伍隨著復星的發展而不斷壯大，團隊組合愈加成熟，其背後的機制也日益完善。
正如郭廣昌所說，“復星走到今天，功勞不屬於個別人，這是每一位具有企業傢精神的同學們共同努力，共同奉獻智慧的結果。”
【復星全球合夥人是什麼味兒？】
110餘位全球合夥人，從事的行業跨度極大，性格特點各異，又來自全球不同國傢，卻在復星擁有“全球合夥人”這一共同的稱號。這絕不是一個巧合，而是在很大程度上反映出瞭他們某些特質上的相似性與共通性。
【深耕產業，戰功卓越】
2017年加入復星的黃震，現任豫園股份董事長兼總裁。他曾成功打造瞭“佰草集”這一品牌，擁有豐富的化妝品行業從業經驗。
來到復星之後，黃震開始接手黃金珠寶相關業務。在他的帶領下，老廟、亞一兩大品牌抓住瞭“國潮”“直播種草”“珠寶定制”等一系列風口，影響力與業績迅速提升。黃震也從化妝品領域跨界轉型為大消費領域的“專傢”，並在2019年被破格遴選為復星全球合夥人，並在今年擔任瞭復星大快樂BG（BusinessGroup）的負責人。
黃震隻是復星全球合夥人中眾多行業領袖的代表之一。黃一新，擁有超過30年鋼鐵行業從業經驗，他所帶領的南京鋼鐵也成為瞭國內鋼鐵企業中高效與創新的典范；錢建農，復星旅文集團董事長，他憑借對於全球旅遊行業的洞察，在三亞打造瞭現象級的旅遊目的地——三亞亞特蘭蒂斯；周志剛，深耕白酒領域十餘載，帶領著金徽酒、隴南春兩大白酒品牌在疫情之下經營邁上新的臺階。
復星選拔全球合夥人的重要標準之一就是他們要有在各自所在領域深耕的經驗，同時能夠具備長遠的戰略眼光，主動走出舒適區，並且擁有“最佳實踐案例”。復星在每個賽道中充分專業化的人員配置也為破解“多元化-專業化”的命題提供瞭一種獨特的解決方案。
郭廣昌曾表示：“全球合夥人的目標不僅僅是一個在某個熟悉的領域或賽道摧城拔寨的將才，而應該是具有高瞻遠矚的大局觀和全球領導力的帥才。”
Glocal（全球化+本土化）
在復星110餘位全球合夥人中，有多達15張來自海外的面孔。
FranzHahn，香港鼎睿再保險（PeakRe）CEO。在新冠肺炎疫情突襲的2020年，鼎睿再保險收入同比增長8.2%，並連續第五次被評為“亞洲年度最佳再保險企業”。
SrinivasSadu，印度領先的制藥企業GlandPharma的CEO，持續推動復星開拓印度與美國的制藥市場，帶領公司於2020年在印度上市。
MichaelBentlage，德國精品私人銀行H&A的CEO，帶領H&A實現德國行業ROE排名前三。
此外，復星還擁有來自美國、英國、葡萄牙等多個國傢的全球合夥人，而且幾乎所有國內合夥人也都擁有豐富的海外教育、工作、產業背景。
在這15位來自海外的全球合夥人背後，是復星7萬名員工中近半數的海外員工，他們深耕發達市場和新興市場的主要區域，對所在國傢和地區有著充分的瞭解與認知，與當地社區保持良好的互動。“Glocal”戰略也助力復星成功出海，成為瞭中國民營企業全球化進程中的領航者。
▲豫園股份董事長黃震（左一），復星醫藥執行總裁、全球研發中心總裁回愛民博士（右上），Fidelidade董事長JorgeMagalhesCorreia（右下）
企業傢精神
在復星的文化價值觀中，企業傢精神常常被認為是核心中的核心。復星是這樣定義企業傢精神的：“始終從價值創造出發，自我驅動，自我突破，追求極致，奮鬥不止。”
郭廣昌也常說，“如果有人在復星問我，老板你要我做什麼？你告訴我該怎麼做。這樣的人我原則上就不要瞭”。
葡萄牙最大的保險公司Fidelidade董事長JorgeMagalhesCorreia曾經對郭廣昌感嘆道：“（復星收購Fidelidade後）你幫我從國有企業制度中解放出來，從一個高級白領成為企業傢，做企業傢的事情。”這件小事讓郭廣昌十分觸動。
而企業傢精神帶來的成果便是Jorge帶領的Fidelidade持續在葡萄牙的保險公司中名列前茅，他還帶領Fidelidade收購瞭秘魯排名第四的保險公司LaPositiva，並投資瞭葡萄牙最大的上市銀行MillenniumBCP。
在復星，“企業傢精神”是對一名員工最高的褒獎，更是對於全球合夥人的基本要求，就如同郭廣昌所說：“復星全球合夥人不僅是一種榮譽，更重要的是請大傢一起來打仗，更好地為客戶創造價值。”
【人，是復星最重要的資產】
外界所熟知的合夥人機制僅僅是郭廣昌“帶隊之道”的一個側面。在復星近30年快速發展的背後，對於人和組織的持續關註與投入是其中不變的秘笈。
“復星有兩類資產，一類是有形資產，一類是人，但人是復星最重要的資產”。郭廣昌曾在多個場合毫不吝嗇地表達自己對於人才的重視。
全員競合的活力機制
與今年新晉全球合夥人一同宣佈的，還有針對於全體合夥人的“271競合”機制：從今年起，復星將對所有全球合夥人以年度為單位進行文化價值觀、業績指標、生態協同、團隊發展等方面的考核，並進行20%-70%-10%的強制排名。
著名的“熵減”理論說明瞭封閉的系統終究會熵死。企業要想保持長期的活力，就要建立一種耗散結構，激發組織的活力。而復星認為，全員競合是實現組織活力的重要方式。
早在十多年前，復星就開始在投資條線推行競合機制。當年，復星在全球佈局瞭超過50個投資團隊，每個團隊的賽道之間有一定程度的“灰度”，也鼓勵每個投資團隊進行“賽馬”。到今天，復星的投資團隊經歷瞭多次的優化、合並、重組，湧現瞭以復星創富、復星銳正為代表的十餘支精品投資團隊。
從2019年下半年起，復星在集團上下都設立“271競合“機制，即通過科學的考評，篩選出20%的績優員工，加大獎勵，70%的普通員工加快培養，最後10%的員工加速優化。
汪群斌從制度設計一開始就親自關心這個項目，並且不斷督促各個團隊加速落地。他說：“這就像我們的狼隊，一開始在英冠，但是我們對球員不斷競合排名，鼓勵優秀球員，優化能力一般的球員，才讓我們打進瞭英超。”
價值導向的激勵原則
在復星，激勵機制始終遵循一個原則：價值導向，即鼓勵員工為復星創造價值，而復星也會為創造價值的員工提供足夠充分的激勵。復星員工薪酬中的固定部分在市場上不是最高的，但若要加上完善的價值分享激勵以及長期激勵後卻相當可觀。
在復星內部，針對短期的銷售獎金、戰役激勵，中期的投資Carry激勵、產業運營超額利潤分配，長期的孵化企業員工持股、跟投等都有一整套多元化的價值分享機制。
以內部孵化企業為例，復星鼓勵孵化企業的核心管理團隊出資持股，提倡以企業傢精神與創業者狀態參與到企業的運營中來；同時，復星還通授予期權的方式，激勵為企業做出重要貢獻的員工。
郭廣昌在內部講話中多次表示：“希望復星成為創業者的舞臺，所有具有企業傢精神並創造價值的復星同學都能在這裡實現人生目標和財務自由。”
永不畢業的大學
在復星人必知的八件事中，有一個詞條是“永不畢業的大學”。二十多年來，一批又一批復星同學或超越自己，實現快速成長，或成功跨界，完成瞭職業生涯的“完美轉身”。
在復星的全球合夥人名單中，已經出現瞭像復星副總裁、豫園股份聯席董事長石琨，復星國際副總裁、復星銳正董事長金華龍，復星杏脈董事長何川，復星醫藥副總裁、復星醫療總裁胡航等一批80後、85後的新生代力量。在成員企業中，更是有不少85後、90後的不同層次的合夥人。
去年年初，復星宣佈啟動合夥人輪崗計劃，更多深耕產業、“聽得見炮火”的人進入瞭復星的核心管理層。復星國際執行董事、高級副總裁龔平，從蜂巢CEO轉任復星國際CFO，復星國際高級副總裁潘東輝從TMT領域投資負責人轉任復星國際CHO。
此外，在復星的“60人大名單“中，還有不少同學通過復星這所“永不畢業的大學”完成瞭自己職業生涯的轉型。程雲，從一名CFO成功轉型成為復星時尚集團董事長；施瑜，大文娛領域的投資專傢，目前駐紮在英國狼郡，擔任狼隊足球俱樂部執行主席；董巖，前北京宣武醫院神經外科醫師，現在正在帶領著復星康養探索國內高端養老之路。
“復星的合夥人不是終身制的，也不是論資排輩，我們希望更多年富力強，符合我們標準的新鮮血液補充進來。”郭廣昌在一次合夥人會議中表示，“我希望每位全球合夥人都能有自己帶領隊伍發展的方法，用最好的機制，讓更多的復星同學加入我們合夥人的隊伍中，實現大兵團作戰。”
29年前，郭廣昌與幾位大學同學籌借3.8萬元創立復星；29年後的今天，復星成為瞭中國領先的全球化綜合型民營企業，並成功躋身福佈斯世界500強。
更為重要的是，今天的復星相比以往擁有瞭更好的球員、更專業的教練，獨特的球隊文化也更加深入人心。
郭廣昌的再一次帶隊“沖超”也指日可待。
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