市場大洗牌來臨，中小微企業將大量消失，不想淘汰有2條路走
2020年大量實體店倒閉隻是開始，未來除瞭實體以外，中小微企業也會面臨最殘酷的淘汰賽。
因為實體店倒閉的主要跟消費力有關，消費力的減弱，則是因為人們的收入減少瞭，失業率增加瞭。
那又是什麼導致失業呢？市場兩極分化，是導致中小微企業倒閉的關鍵因素。那麼對於普通人來說，未來該何去何從呢？想要生存必須認清這3大趨勢，重新佈局。
1、市場兩極分化
2、小而美的企業
3、新個體崛起
一
未來想要生存和發展，必須要認清市場的發展趨勢和競爭格局。對於目前的市場來說，導致中小企業倒閉的罪魁禍首的是：平臺與品牌。
從平臺的角度來說，就是如今不論你做什麼生意都離不開平臺，平臺成為瞭互聯網時代最大的房東。
但正是因為有瞭平臺的存在，我們不論幹什麼生意，都要借助平臺獲客，給平臺繳費，被扣點。
那麼在市場的同質化競爭過程中，中小微企業，就會為瞭流量和銷量，在平臺上激烈競爭，最終都會導致兩敗俱傷，但平臺永遠可以坐等其成。
中小企業企業大量倒閉的另外一個原因，是品牌聚合度加強，導致市場兩極分化。
就是在一個行業，目前能夠賺錢的，隻有第一名和第二名。那麼前兩名的大企業，可以通過商業模式和資本後端，以及人才的資產，搶占市場資源。
正因如此，大企業可以獲得更多的市場和業績，反而小微企業，根本沒有生產的餘地。
不論你是做任何行業，都可以看看，你絕對被巨頭壓的喘不過氣，即便你開個實體店，也會被大的連鎖巨頭碾壓，這就是目前的市場競爭格局。
二
在市場兩極分化和平臺巨頭的碾壓下，中小微企業該如何生存？有2條路可走：一是小而美；二是蛻變成超級個體。
中小微企業，想要生存必須從大眾化市場發展，轉型小眾市場，聚集一個精準人群去發力。
比如對於電器行業來說，市場上已經出現瞭非常多的品牌，新品牌很難進入市場。但如果聚焦一個細分人群，就可以逆襲。
如目前市場上，針對女生的電器產品，就是換一個維度競爭，把電飯煲，榨汁機、杯子等做的顏值非常高，非常可愛，這樣就可以讓小女生愛不釋手。
那麼小而美的企業為什麼會得市場的認可呢？
這除瞭企業自身的努力以外，跟目前市場的需求有很大關系。因為在傳統市場中，人們更多需求的是物質，是產品的功能，而且所有的消費追求的是性價比。
但隨著人們對物質的滿足，以及新一代的年輕消費群體崛起，今天的消費者，已經不再滿足大眾商品的需求，而是會追求個性化，符合化、精神層面的需求。有瞭小眾的需求，才會產生小而美的公司和服務。
三
那麼在市場兩極分化的情況下，對於普通人來說，想要生存和發展，必須要轉型成為一個超級個體。
為什麼呢？不論任何時候，商業的形態都是相似的。如在傳統經營模式中，想要開店做生意，必須要入住到大賣場裡面，因為大賣場有流量。
今天也是如此，不論你做什麼行業，必須要入住到平臺上，因為在互聯網時代，流量都在平臺上。
那麼今天的超級個體，就相當於90年的個體戶一樣，需要通過借力去獲客變現。
個體戶我們都知道是開實體店的，那什麼是超級個體呢？
超級個體就是通過互聯網做生意的個體，更多是以個人、工作室、有限公司為主體的形式。
一般隻有1到3個人，產生的業績和價值，比傳統企業中300人還要多。
為什麼有如此大的威力？這是因為新個體可以借助互聯網，以及大數據智能分發，去連接需求者，而且也可以通過社交裂變產生價值倍增。
就如現在做直播帶貨的超級個體，隻要有自己的IP和影響力，能夠吸引大量粉絲關註，就可以通過帶貨產生巨大的變現效果。
這種變現一是可以為傳統企業帶貨，二是可以直接開通帶貨渠道或者做分銷。
另外一種是以內容生產和廣告變現的超級個體。就如我們刷短視頻看到的大V、主播一樣，他們也可以通過接廣告，做服務變現。
其次新個體也包含做社交電商和內容電商的。就是針對一個細分領域持續的輸出內容，在一個行業建立IP烙印，然後通過內容植入商品鏈接，當粉絲觀看內容的的時候可以直接驅動其消費。
同時也可以把粉絲引流到私域流量池，通過社群與粉絲建立實時連接。當擁有龐大的粉絲人群以後，為粉絲推送服務、福利以及附加值產生黏性，推送商品實現持續變現。
當然超級個體不隻是賣貨，也包含做咨詢服務，做設計、以及手藝人，但不論哪一種新個體，在今天想要生存必須要依附於平臺。
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