重掌國美,黃光裕還是那個狠人

撰文/AI財經社劉雪兒

黃光裕的倍速鍵

今年以來,黃光裕公開露面的次數多瞭起來。

有內部人士透露,在國美總部——鵬潤大廈那間視野寬闊的辦公室,黃光裕每天會工作到深夜。

在一種創始人事必躬親的緊迫感中,國美的商業決策、組織架構改革都像是按下瞭倍速鍵。最近一次是在10月下旬,當整個北京城還處於黃燦燦銀杏葉鋪就的靜謐之秋時,國美73名高管正聚在一起共謀一個大的藍圖。鵬潤大廈正在醞釀一場蛻變之旅,他們一連開瞭五天的內部宣講會,要對未來戰略和具體工作做詳細拆解。

位於主導地位的還是黃光裕。他梳著精神的大背頭,穿一套淺藍色西裝,整個人顯得神采奕奕。在會後的一張大合影中,相鄰的高管們互相握拳舉起,坐在“美好事業一起拼”的漢字雕塑後面,頗有一種齊心協力的意味。

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在這次大會上,黃光裕給國美指定瞭新的方向——做一傢全零售生態共享平臺,靠“線上、線下、供應鏈、物流、大數據&雲、共享共建”六個平臺為抓手,全面加速推進以線上“真快樂”和線下“國美傢”為核心的“傢·生活”戰略第二階段繼續落地實施。

同時宣佈的還有新組織架構。按照業務板塊,國美宣佈瞭六大平臺和各產業公司的高管人事任命。

為瞭確保戰略順利落地,在國美基本盤——國美電器公司總部,還成立瞭一個商業模式改革項目組,調集瞭大區及區域公司的精銳高管,為戰略提供組織支撐。

可以說,自從黃光裕正式露面後,國美變革開始提速。今年2月18日,黃光裕第一次對外發聲,就表示要用18個月恢復原有市場地位。目標難度不小,但足以振奮人心和鼓舞士氣。在有些人眼中,國美創始人的狠勁又回來瞭。

曾經,國美的市場地位是傢電渠道老大;如今,這個“市場地位”的內涵已經發生改變,按照黃光裕的最新設計,國美要做全方位的零售+傢服務平臺,而非單純的電商平臺。相應的,原來聚焦傢電的一套系統需要進行升級調整,這也是出現前述6大業務平臺的緣由。“不能僅僅為瞭線下的國美電器去做線上交易平臺。我們必須重新梳理和設計架構,以便更好地推進戰略第二階段有效落地。”

最先被推向舞臺的是真快樂App,這承接著國美在本地生活和電商的兩大野心,自1月23日正式上線後,9個月後就迎來第二次改版升級。看來,真快樂名字中的“快”,除瞭“真品、送貨快、體驗快樂”中的含義之外,可能還暗含著創始人的意願——國美加速。

真快樂打頭陣後,打扮傢App、折上折App也紛紛推出,國美傢線下平臺、國美窖藏、音樂賽事社交平臺、共享共建平臺也陸續到位,為國美改革排兵佈陣。

六大平臺被視為國美拉開新發展階段下一幕的序曲。國美CFO方巍這樣闡釋各平臺的“卡位”:線上真快樂;線下國美傢,包括國美線上和線下門店;三是物流服務平臺,四是供應鏈平臺,從國美電器的供應鏈體系延伸到如今的全品類,未來有可能拆分獨立上市;五是共享共建平臺,給小B端提供解決方案;六是雲平臺,從原來的私有雲演變為現在的專業零售雲。

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國美六大平臺制圖/王艦

透過半年報,也能窺見國美初步改革的成效。在2021年上半年財報中,國美零售營收260.4億元,同比上升36.5%;綜合毛利達到37.1億元,同比提升67%;同時綜合毛利率穩步上升,同比上升2.7個百分點到14.3%。

而真快樂也取得一定增長,上半年平臺購買人數同比10倍增長,購買商品數及訂單數同比4倍增長,活躍用戶數3倍同比增長,會員復購率達30%,月平均復購人數同比增長10倍,SKU突破60萬,其中九成來自非傢電方面。

看來,黃光裕是要大幹一場瞭。落實完人事部署後,他在會上特別強調當下“目標和路徑已經清晰”,要求全員秉承“天下武功唯快不破”、“成於系統、敗在細節”兩個原則,“盡量快地在有限時間內做更多的工作、完善更多的細節。”

一句話,要快。

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狠招

快,估計在接下來很長一段時間內都將是國美的關鍵詞。黃光裕提出重回市場地位,備受外界關註,這句豪言壯語也為媒體提供瞭梟雄歸來式標題。

盡管當事人後來強調過,所謂“18個月”,隻是內部戰略規劃的倒推時間、不是對市場的承諾,人們還是期待這個東山再起的商業故事能夠如約而至。

“稍微慢瞭一點,但方向和路徑都沒有改變,我們也越來越有信心。有些需要調整,那就調整。後面我希望能夠把這個進度搶回來……”在10月中旬的一次媒體溝通會上,黃光裕說,很多事情已經在某個點上,這個節奏要成氣候。

保持變革節奏的信心來自於為行業提供獨特價值。國美如何從京東、天貓等線上線下平臺的手中爭奪合作夥伴以及客戶?黃光裕給出的答案是開放共享是國美堅持的原則,也是實現低成本、高效率的有效保障,他認為這才是零售商的本質。

在方巍看來,這得益於國美的全渠道、雙品牌策略,在很多品牌還受制於互聯網平臺三位數起的獲客成本時,國美平臺上的獲客成本可以控制到兩位數,也就是百元以內。

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這個狠招並非一日練就。方巍回憶,國美在2015年開啟線上線下雙場景的數字化轉型時,經歷瞭很多痛苦,終於在2019年完成轉型,將線上線下的商品、用戶數據都做瞭統一,“相當於構建瞭中國最大的線上線下融合的全場景之一。”

同時,國美的供應鏈體系也成為低成本、高效率承諾的支撐。方巍回憶,2009年國美開始佈局供應鏈,如今將積累十多年的甄別商品的能力開放出來,希望讓第三方商傢也能擁有優質供應鏈帶來的價格優勢。這其中,國美就給不少小B端的美店店主提供選品供應鏈,讓店主形成多個社群引來流量。

鮮為人知的是,普通用戶隻能看到真快樂的C端版本,其實真快樂還有一個B端版本,供小店主直接選品上架,僅僅國美電器就有10萬SKU可供選擇。

此外,國美還在社會化和娛樂化方向發力,做到線下裂變聚攏流量,進一步降低成本。尤其在最熱的直播領域,國美和抖音、快手、天貓合作直播營銷,僅今年上半年就完成7.5萬場直播,觸達超過3800萬人,將拉新獲客成本降低不少。

方巍甚至算過一筆賬,就真快樂App平臺銷售來說,55%來自線下場景,20%多來自真快樂主站,剩下25%來自小B端和社群端。也就是說,美店店主搭建的線下和社群,為真快樂貢獻75%左右的收入。

半年報也給出有力的佐證。國美以線下門店為種子用戶,興建網格化社群,迅速擴大會員體系,僅2021年上半年,國美就新建超過18萬個社群,累計社群達到近100萬個,累計社群成員數量同比增長30%,全渠道會員也達到2.28億。

如果深入研究財報,還可以發現傢電供應鏈的遠期價值。這一塊體現在財報中的傢電銷售數據。國美傢電供應鏈已經輸出到瞭類似像京東、拼多多等渠道,這就是說國美傢電供應鏈不隻在國美整個平臺上運轉,也向其他平臺進行輸出,而且第三方能力也越來越強。

據AI財經社獲悉,國美或有意將傢電供應鏈業務分拆上市。“如果傢電供應鏈的第三方能力達到30%以上,符合規則的情況下,我們會進行獨立的分拆、上市,形成更專業地發展。”方巍透露。

基本盤

34年前,國美靠傢電起傢,線下店可以說是國美的“基本盤”。黃光裕本輪大刀闊斧的改革,自然也離不開這一基本盤的穩固。

換言之,無論是衡量國美能否重回市場地位,還是看黃光裕能否在“後浪”迭起的時代東山再起,一個關鍵指標還是看線下門店。

尤其在三線及以下城市,消費市場的滲透率還比較低,擁有比一二線城市更為廣闊的藍海空間。為瞭爭奪下沉市場的線下場景,互聯網巨頭們可以為幾根蔥、一棵白菜打得頭破血流,也可以一擲千金去搞合縱連橫,比如京東收購金五星,比如阿裡在蘇寧陷入流動性危機後,參與出資成為蘇寧易購第二大股東。

國美也看到瞭這一趨勢,制定瞭“先大後小,先縣後鎮,以縣拓鎮”的戰略,光2021年上半年就新開縣域店近600傢,計劃全年新開店1000傢。財報顯示,截至今年6月末,國美的線下門店已經沖到3895傢,其中縣域店有2556傢,占比超過六成。

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國美門店數統計制圖/張哲

依靠線下店帶來的低成本流量和服務體驗,也為國美賦予瞭新的想象空間。線下實體依舊是零售業的必爭之地。比如蘇寧在集團陷入債務危機後,零售雲和大件物流仍被認為是最優質資產,而零售雲是蘇寧依托線下門店為模型打磨的零售解決方案。

國美的線下門店網絡也有清晰的佈局,包括五種店型,分別是城市店、商圈店、區域店、社區店、社區驛站,分別為1-8公裡內社區傢庭客群提供傢生活解決方案。截至今年6月末,線下門店展示總面積已達511萬平方米,相當於715個標準足球場那麼大。

其中,和用戶貼合最緊的莫過於國美的驛站小店,這種店型輻射社區周邊1公裡。與其他同行做的類似小商超、便利店不同,國美驛站小店主要是賣服務,比如清洗、維修等傢庭服務,其次才是一些生活用品的展示和銷售。

方巍透露,目前他們在東北和西北試驗驛站小店。選東北是因為當地冬天很冷,用戶對住所附近的就近服務需求旺盛;選西北是因為當地有一些口碑不錯的國美分部,比如西安分部、成都分部等,便於在當地創新、打樣兒。

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據瞭解,目前驛站小店有30%是直營,70%為加盟。國美還在靠直營試驗各種細節標準,爭取把維修、清洗等服務都標準化,好在之後做進一步推廣。“大約明年年底,我們會形成一個萬傢規模的驛站小店網絡,具體來說,到今年年底會擴展到5000傢左右,明年再開拓2000傢,驛站大概是小一萬傢店。”方巍透露。

同時,相對大型的國美城市展示中心也在推進中。方巍估計,主流城市都需要有一傢展示中心,這樣通過大大小小的線下店設計,能把國美的觸角伸向國內500多個城市。

此外,為降低國美零售負債率,為“傢·生活”戰略新改革提供充足的現金流保障,國美零售百億租賃協議已落地,通過長期租賃大股東物業來優化資產結構,預計可以大幅降低負債率。

具體來說,國美零售會向大股東旗下的國美管理租賃三處物業,包括國美商都、湘江玖號、鵬潤大廈,三處物業租期20年,總租金178.65億元,其中175.76億元以發行股份的方式支付,2.9億元通過向國美管理轉讓國美零售旗下HudsonAssets全部股權來支付。

換句話說,原來占用國美零售的租金,用溢價發行新股的方式解決瞭。這樣不會動用上市公司的現金流,同時大股東黃光裕溢價增持上市公司股份,也顯示瞭對國美未來發展的信心。

從最近幾次公開發言來看,黃光裕似乎並沒有被急切所裹挾。他隻是收斂瞭昔日的狂傲,骨子裡依然是那個圓融而務實的潮汕狠人,“很多事情必須螺旋式上升,在良性循環的情況下去達到目標,否則,就會更累,要付出更多。在這個角度上,我不會為18個月的目標太多計較。這個節奏一定是要更科學地完成,該趕的要趕,否則就推遲幾個月。”

但他同時又不經意間提起,近期大傢可能會感受到國美有密集的項目推出,因為之前都在等,所以就積到一起瞭。聯系起來,上述言辭多瞭幾分外松內緊的況味。這對國美來說,確實是重回市場地位的必經之路。

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