半年虧損507億,14億“養不起”高鐵?有3個原因,國傢也出手瞭

交通的便捷對於拉動經濟發展有著重要的助推作用,畢竟“要想富,就得先修路”,而且還有“火車一響,黃金萬兩”的說法,都在說明交通對於發展的重要性。過去是火車,如今高鐵以更快的速度拉近瞭各大城市之間的距離,合作貿易、文化交流等更加方便。

隨著我國綜合實力的提升,中國基建實力得到瞭全世界的認可,“基建狂魔”的稱號由此而來。其中,高鐵是我國基建領域的重點,備受關註,而且中國高鐵運營裡程已經位居世界第一,我國推出的“復興號”高鐵已經遠超過德日的高鐵技術標準。

半年虧損507億,14億“養不起”高鐵?有3個原因,國傢也出手瞭-圖1

不過,在高鐵建設的同時,也有不可忽視的問題,那就是虧損。根據國鐵集團最新發佈的半年報數據,今年上半年,國鐵集團的營收超過5000億元,凈利潤虧損507億,而且去年上半年虧損955億,虧損面在逐漸收窄,但仍然還在持續。

作為一傢大型央企集團,為什麼國鐵集團還在虧損?難道14億人“養不起”高鐵?如果說去年是因為疫情影響,那麼今年上半年的虧損從何而來,國鐵集團虧損的原因具體是什麼?經過分析,無外乎以下三個原因:

第一,旅客量還未恢復到疫情前的水平。去年受到疫情沖擊,是最為主要的因素,但是如今疫情還沒有完全結束,國外依然很嚴重,輸入性風險仍在,所以鐵路出行還是會受到影響,至今還是有很多人不會出遠門旅遊,主要還是因為疫情。

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根據國鐵集團的數據,今年上半年全國旅客發送量為13.6億次,而2019年同期為17億次,這就說明旅客量還沒有恢復到疫情之前的水平,仍然有差距。旅客發送量關系到客運收入,而客運收入占集團整體收入的比例較高。

第二,投資高、回款周期長。高鐵的建設對於資金和技術的要求都很高,技術方面我們已經遙遙領先,資金方面大部分還是銀行貸款,然而並不是所有高鐵線路都在賺錢,尤其是西部地區的高鐵,人流量不大,回款周期很長,短期內虧損已是必然。

全國最賺錢的高鐵是京滬高鐵,今年上半年的凈利潤達到27.4億,同比增長417%。京滬高鐵被稱為國鐵集團的“現金奶牛”,是因為這條高鐵連接著中國最發達、人口最多的兩個城市,客流量非常大,自然不用愁賺錢問題,但是其他線路就不一樣。

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第三,人力、運營和維護等成本較高。國鐵集團是一傢央企,在全國擁有18個鐵路局,肩負著重擔,員工數量高達200多萬,在央企當中高居第一,在集團收入下降的情況下,還要繼續為全國200萬員工正常發放工資,這一項工資支出是非常大的。

全國這麼多的鐵路、高鐵線路,後期維護、運營費用成本並不低,所以集團需要花錢的地方很多,尤其是在兼顧社會責任方面,央企每次都是沖到最前面,即使虧損也要承擔起自身的社會責任,這是央企應有的擔當。

所以,綜合以上三個因素,國鐵集團的虧損也就可以理解,高鐵的建設本身就是巨額投入,每年的利潤不僅要支付巨額的員工工資和後期維護等費用,還要還銀行貸款,僅銀行利息就是一筆大開支,而且又遇上疫情影響,所以才出現瞭虧損。

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不過,高鐵的虧損也需要積極面對和解決,在保證高鐵建設的同時,能減少虧損或者實現盈利自然是最好。所以,國傢終於出手瞭,在以下2個方面采取措施來應對:

第一,對於客流量較低的線路,降速降成本。不是所有的高鐵線路都能達到京滬高鐵的客流量,所以不少高鐵線路滿足率很低,而且客流量很少,但是速度卻很快,這樣無疑造成很大虧損。所以,對於不滿足條件的線路,都需要降速,以此來降低成本。

第二,采取浮動票價機制。價格機制的調整可以有效調配資源,票價主要和客流量相關,京滬高鐵客流量最高,自然價格方面也很高,而其他客流量較少的線路價格就會低很多。浮動票價可以達到客流分流的效果,對解決需求不均衡有一定效果。

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根據國鐵集團財報顯示,國鐵集團的總資產達到8.7萬億,而負債總額達到5.8萬億,負債率為66.6%,風險總體可控。在國傢對高鐵建設采取“降溫”措施下,將有力緩解虧損和負債的問題,其實,在前期建設階段虧損難以避免,隨著我國高鐵的普及,後期將會逐漸實現盈利,同時也會助推我國經濟的快速發展。

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