ATM機之後，或許輪到U盾廠傢面臨壓力瞭
ATM機保有量在2019年下降的基礎上，2020年再次出現下跌，而且跌幅在增加，具體見下圖：
2014年以來，ATM機的增長跌入20%以內，在2015年短期恢復後（有說是改變瞭計算規則），急速下降到10%以內，在2018年達到111萬的頂點後，已經連續兩年下跌，而且2020年的下跌速度已經達到瞭8.3%。曾經代表高科技的香餑餑，現在好像成瞭一個無人問津的灰塵收集器瞭。
行業老大廣電運通公司，好像業績影響並不大，其2020年“金融智能設備”營收占比同比下降瞭3個百分點，總營收和凈利潤也微降瞭1個左右的百分點。應該說老大受到的影響有限，但是其產品分類中並未分到ATM機這種細類，“金融智能設備”除瞭包括ATM機，還包括提供綜合服務的自助櫃臺機等，也就是連發Ｕ盾都可以解決的那種智能設備，這種設備更貴，也還處在細分行業的上升期，所以對其整體業績的影響有限。
但是，移動支付的沖擊其實比想象的要大，除瞭支付寶和微信，用減少甚至消除現金使用的方式，讓自動取款機的用途直接歸零。馬上，央行的數字貨幣DEPC又要上市瞭，這種法定數字貨幣的功能就更多瞭一項，理論上不需要去銀行開卡等業務。
用支付寶和微信的朋友們，總還得有至少有一張銀行卡來綁定吧，那麼央行的數字貨幣，雖然現在還在各地試點，並未正式推出，但其理論上是支持脫離商業銀行的賬戶使用的，也就是說“智慧櫃臺機”這種新的金融智能設備，用處也要跟著下降。其實在個人銀行卡分類管理以後，開卡的人數就大幅下降，因為多開一張二類卡意義不大，而一類卡又隻能一傢銀行開一張，銀行的開卡等業務也在萎縮。
那麼沒有瞭這些強大的智能終端，用什麼來保證資金的安全，那就是指紋、人臉識別之類的生物識別技術，這些用手機等終端就能自助完成，在理論上跑銀行去排隊的必要性已經不大瞭，但現實在還因為各種原因，得繼續跑。
也就是說這些生產金融智能設備的廠傢，可能在ATM機業務萎縮後過不瞭幾年，就會在新產品——其他金融智能設備方面，也會出現萎縮，轉型的事還不能停，還要向更深的層次去轉。但究竟是什麼，現在誰也說不清楚。
於是，新的問題又來瞭，U盾這種電腦時代的產物，還有存在的必要嗎？按現在的政策規定和金融管理要求，大額支付時，Ｕ盾這種物理介質的安全工具還是必須要的。但我們仔細想想，U盾等硬件工具的優點是在賬戶和密碼被盜的情況下，還有一個硬件的保障措施，確實在很大程度上提高瞭資金的安全性。
但缺點也不少，比如，使用麻煩，安裝一大堆驅動不說，而且很挑電腦及操作系統，如果一臺電腦上安裝瞭多傢銀行的Ｕ盾驅動，經常還要相互沖突，安裝完一堆驅動以後，電腦都要慢一大截。另外，這種Ｕ盾雖然不容易被電信詐騙給騙走資金，但防止身邊人，比如同事和傢人等盜用的效果就一般瞭。
應該說，生物識別技術，其實是強於U盾這種傳統安全方式的，而且可以不需要那麼多的電腦知識，在電腦、手機、平板，甚至智能電視等智能終端都可以使用，隻要使用的人得到授權就行，安全性更強一些。幾乎不用硬件成本的支出和維護，也減少瞭跑銀行換Ｕ盾、密碼解鎖之類的麻煩。
那麼U盾這種靠政策還保留的產業，遲早都會在技術更新到保留已經沒有任何意義的時候，突然被政策所中止。所以說造U盾的這些硬件廠傢，也要想好轉型升級瞭。
每一個產品都有生命周期，隨著科技的發展，產品的生命周期也越來越短，這就給經營的企業帶來瞭更大的壓力，以前在轉型期還可以犯幾次嚴重的錯誤，現在轉型慢瞭就可能被淘汰，犯錯誤幾乎是不能被接受的。
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