水蛇效應：毀掉一個團隊的最有效方法，就是放進一條水蛇
大傢好，我是倡導“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“水蛇效應”。
美國從阿富汗撤軍，讓阿富汗人民一下子看到和平的前景，世界各國也松瞭一口氣，美國為什麼這麼不得人心呢？
因為美國一直在全球經濟中充當著一條破壞規則、利用特權多搶多占的水蛇，這是典型的水蛇效應。
從經濟學角度來說，水蛇效應就是經濟發展和團隊戰鬥力的致命毒藥。
什麼是水蛇效應
大傢是否有過這樣的體會：一旦團隊內部有人搞特殊化，其餘人員一下子就泄氣瞭？
例如有些人績效一般但是年終獎就是比別人多；有些人明明沒幹出什麼成績、能力一般，結果就被升瞭職等。
團隊氛圍體現團隊戰鬥力
很多公司每年都會搞一次團隊的組織氣氛調查，以確定這個團隊的戰鬥力是否還保持在一定水準之上。
在現實中，有兩種不同的效應，都會刺激到團隊的戰鬥力：
鯰魚效應：在團隊中，一般都要求有一兩條搶著幹活、工作能力強悍的“鯰魚”，他們不斷刺激團隊的活力，讓團隊保持相對旺盛的戰鬥力，這就是鯰魚效應。
水蛇效應：還有另外一種情況，就是在一個正常的團隊中存在一兩條水蛇，他們不怎麼生產，但是卻不斷占有更多的資源，讓其他成員敢怒不敢言，團隊戰鬥力一落千丈，這就是水蛇效應。
水蛇效應能夠徹底摧毀一個團隊的士氣，讓一個充滿朝氣的團隊瞬間變成老年退休俱樂部，所有人都以偷懶為榮。
蘇聯的解體，很大程度上歸結於水蛇效應：特供制度
蘇聯在成立之後，為瞭穩定幹部，斯大林搞瞭個“官職登記名錄制度”，對於進入這個名錄的官員，根據不同的官職高低級別給予對應的特殊待遇，包括特殊津貼、特供商品、專有房屋、服務人員數量等。
例如著名作傢高爾基就配備瞭別墅和五十多個服務員，他的生活水平已經完全脫離瞭他的三部曲范圍。
通過這種特供制度，蘇聯廣大幹部和傢屬過上瞭理想中的美好生活，而廣大人民則要在雪中排隊買限量的面包和蔬菜。
這些幹部變成瞭蘇聯經濟中的水蛇，他們占據大量的資源，與周圍的群眾隔離開來。群眾也沒有太強的意願投入工作和生產中去，因為“無論我生產多少東西，都會被別人拿走。”
蘇聯的特供商品應有盡有
水蛇效應還會引起另一個問題，就是水蛇越來越強壯，整個團隊幹活的效率越來越低，產出越來越少，整體收益崩潰式下跌。蘇聯就是在這種情況下解體的。
在水蛇活動越來強勢的情況下，即使有幾個清醒的人要求取消水蛇的特殊待遇，也胳膊擰不過大腿，各種扭轉措施往往無疾而終，最後可能采取報復性的極端治療措施，例如休克療法。
一個團隊戰鬥力的瓦解案例
一個朋友是一個車間主任，這個車間主要負責玻璃器皿的吹制，一共有10多個人。
車間采用“基礎數量+計件制”，每人每天必須完成50個器皿的吹制，在此基礎上每多吹制一個玻璃器皿就多一份獎金，多勞多得，所以整個團隊氣氛還不錯。
後來，老板的一個遠房親戚也加入進來，他技術差一點，每天隻能完成30多個，但是收入上還按照每天50個基礎數量來計算。大傢知道這是老板親戚，也沒有說什麼。
後來他技術熟練之後，每天可以完成50個的基礎數量瞭，但是他要求按照50個基礎數量+50個額外數量來計算。
這樣大傢不幹瞭，因為一個車間的收入是與器皿數量掛鉤的。老板親戚的數量多瞭，其他人的數量就少瞭，相當於其他人都要額外勻出4到5個數量給老板親戚。
這個朋友找老板匯報瞭一下，老板說這點事情還來找他，就按照50+50的方法來計算。
這個朋友沒辦法，隻好按照老板要求來計算，團隊氛圍一下子就跌下來瞭，因為每個人完成基礎的50個之後再吹制的前5個器皿都是免費給老板親戚打工的，然後在此基礎上繼續吹制的其他器皿才算是自己的。
按照這種計算方式，老板親戚的收入最高，其他人依次遞減。
三個月之後，團隊所有人都隻完成基礎的50個數量，不再額外吹制器皿，最終結果就是老板親戚的工資也和大傢拉齊瞭，因為沒有額外的數量勻給他瞭。
原來大傢每天都會在50個的基礎上多吹制十幾二十個的器皿，現在大傢就徹底熄火瞭，完成基礎數量就收手，即使沒到下班時間也停下來喝水、吹牛，就是不想幹活。
因為這個車間的產量一直上不去，老板過問瞭幾次，最後在這個朋友的勸解下，老板將親戚調到倉庫去瞭，團隊的戰鬥力才逐漸恢復起來，產量也回到以前的水平。
一個朋友是一個車間主任，這個車間主要負責玻璃器皿的吹制，一共有10多個人。
車間采用“基礎數量+計件制”，每人每天必須完成50個器皿的吹制，在此基礎上每多吹制一個玻璃器皿就多一份獎金，多勞多得，所以整個團隊氣氛還不錯。
後來，老板的一個遠房親戚也加入進來，他技術差一點，每天隻能完成30多個，但是收入上還按照每天50個基礎數量來計算。大傢知道這是老板親戚，也沒有說什麼。
後來他技術熟練之後，每天可以完成50個的基礎數量瞭，但是他要求按照50個基礎數量+50個額外數量來計算。
這樣大傢不幹瞭，因為一個車間的收入是與器皿數量掛鉤的。老板親戚的數量多瞭，其他人的數量就少瞭，相當於其他人都要額外勻出4到5個數量給老板親戚。
這個朋友找老板匯報瞭一下，老板說這點事情還來找他，就按照50+50的方法來計算。
這個朋友沒辦法，隻好按照老板要求來計算，團隊氛圍一下子就跌下來瞭，因為每個人完成基礎的50個之後再吹制的前5個器皿都是免費給老板親戚打工的，然後在此基礎上繼續吹制的其他器皿才算是自己的。
按照這種計算方式，老板親戚的收入最高，其他人依次遞減。
三個月之後，團隊所有人都隻完成基礎的50個數量，不再額外吹制器皿，最終結果就是老板親戚的工資也和大傢拉齊瞭，因為沒有額外的數量勻給他瞭。
原來大傢每天都會在50個的基礎上多吹制十幾二十個的器皿，現在大傢就徹底熄火瞭，完成基礎數量就收手，即使沒到下班時間也停下來喝水、吹牛，就是不想幹活。
因為這個車間的產量一直上不去，老板過問瞭幾次，最後在這個朋友的勸解下，老板將親戚調到倉庫去瞭，團隊的戰鬥力才逐漸恢復起來，產量也回到以前的水平。
當團隊中存在一條破壞規則、利用特權搶占資源的水蛇時，所有人都會自發尋找最有利於自己的反抗方式：消極怠工。
有特權就會有反抗
事實上，除瞭消極怠工之外，還有其他的反抗形式，例如另起爐灶，不和你玩瞭。
例如現在各主要大國都在建立自己的半導體戰略、建立自己的結算體系、建立自己的經濟聯盟，就是對美國優先特權的反抗。
總結
當團隊中有一條破壞規則的水蛇時，這個團隊的戰鬥力就會急劇下降，所以人會選擇消極怠工或者吃大鍋飯的方式來對抗，最終導致團隊整體效益降低，甚至團隊崩潰。
蘇聯的特供制度、美國優先的霸權制度、團隊中的特殊利益角色等，都是如此，隻要依靠特權攫取高額利益，團隊一定會走向崩潰。
（“人人如龍”，我是聚焦個人優勢的鐳師兄，請關註我。）
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