水發興業能源走出“至暗”背後: “水發系”效能疊加裂變
老牌上市公司在經歷國資“輸血”、市場突進、強化科創以及降本增效後就此走出流動性緊張的至暗時刻。
對於上述表現，無論是身為水發興業能源董事長鄭清濤還是水發集團掌舵者的王振欽均表示，一切並不意外，但距離其目標仍有一定差距。
未來，政策、市場、資本、人才等多方合力下，相對於鄭清濤為水發興業能源做出“三年三傢主板上市公司”的勾勒，王振欽接受齊魯晚報·齊魯壹點采訪時表示，目前，水發集團關於污水處理、生物質發電以及風電發電三大板塊的IPO已經啟動，一切正在穩步推進。
而就這一板塊而言，下轄十餘傢上市公司的北控集團則是他們的榜樣。
支撐是：“水發系”效能的疊加裂變。
水發興業能源：三年三傢主板上市公司
2020年11月28日，珠海市香洲區金珠路9號，水發興業能源所在地。
院內，如果不是主幹道兩側迎風招展的道旗及主樓電子屏上“水發興業能源混改一周年慶”的顯示，20度的空氣中，一切與往昔並無二致。
但變化已經發生。
是日，除接待絡繹不絕的訪客外，水發興業能源展廳一側的光電玻璃上，其股價不斷上揚……
備受關註的還有離此20餘公裡，在珠海粵財皇冠假日酒店召開的水發興業能源發展戰略研討會。
這是一場事關水發興業能源未來發展的會議，坐滿瞭來自國內外的政、學、商精英以及各大機構的專業人士。
（圖說：11月28日，水發興業能源戰略研討會在珠海舉行）
公開資料顯示：作為一傢國傢級高新技術企業——水發興業能源，創建於1995年，原名中國興業太陽能技術控股有限公司，2009年於香港聯交所主板上市。2017年7月21日，興業太陽能子公司興業新材料在香港聯交所分拆上市。去年11月，公司獲山東省屬國有企業水發集團增資控股66.92%股份，總資產規模達120億元人民幣。目前，該公司專註清潔能源、綠色建築、新型材料三大產業，業務范圍涵蓋工程設計、生產加工、工程安裝、材料及系統研發、光伏建築一體化、太陽能電站、太陽能產品等領域。
或因如此，這傢企業的未來戰略構想自然吸引瞭更大范圍的關註，尤其是其混改一周年之際。
上述構想在其三年戰略規劃中顯現。
水發興業能源董事長鄭清濤透露，未來，他們計劃通過三年時間，推動公司資產規模達200億，收入200億，凈利潤10億。
而就其行業首位度目標而言，鄭清濤稱，他們把開發和建設、投資和並購優質光伏項目作為清潔能源業務的首要目標，力爭2023年底光伏電站持有規模達到3吉瓦。同時，計劃在未來三年內，通過延伸產業鏈加並購的方式，成為行業領先的綠色建築總承包企業。
此外，水發興業能源的資本路徑也被勾勒。鄭清濤透露，針對公司目前擁有的清潔能源、綠色建築、新型材料三大產業，將分別打造各自獨立的上市平臺。具體來看，水發興業能源三年內將清潔能源重資產分拆，計劃回歸A股；以水發興業能源為主體，逐步以綠色建築系統集成、能源工程建設業務為主，保留輕資產的商業模式；完成中國興業新材料控股有限公司由香港創業板轉主板工作，繼續做大做強液晶調光材料系列產品。
這意味著，立志成為國內知名的綜合能源領軍企業的上述公司，未來三年將打造三傢主板上市公司。
據悉，目前，這一切正穩步推進。
至暗時刻下的國企緊急紓困：入主半年即扭虧為盈
這出乎孫金禮等“老興業人”的意料。畢竟，在他們的記憶中，一年七個月前，這傢珠海當地的知名上市企業仍處於“至暗”時刻。
2018年10月18日，水發興業能源前身——興業太陽能因1.6億美元優先票據未能如期償付，觸發交叉違約，其境外美元債券違約事件就此爆發。
彼時，盡管孫金禮所處興業太陽能的高管團隊采取瞭出售其下擁有的太陽能電站及其他資產、公司實際控股人劉紅維也一度大幅增持等等，但興業太陽能多項業務受到掣肘背景下，其股價頹勢難挽，並一度創歷史新低。
次年1月，興業太陽能宣佈債務重組。數月後，潛在買方水發集團浮出水面：去年6月5日，興業太陽能與水發集團（香港）控股有限公司（水發（香港））簽訂股權認購協議。
根據上述協議，興業太陽能向水發（香港）配售16.87億多股認購股份，發行價為每股0.92港元。
截至目前，山東省屬一級國企水發集團有限公司的全資一級平臺公司——水發能源集團有限公司（水發能源）持有興業太陽能經配售擴大後之已發行股本的66.92%股份，同時間接持有中國興業新材料控股有限公司62.37%股份。
（圖說：水發興業能源研發大樓矗立在初冬南國蔚藍的天際下）
“入主”僅僅是一個開始。最為突出的是緊急紓困下的註資“輸血”。
不僅如此，“國企背書也讓我們融資渠道更為多元，整體融資成本降至6%以下。”原興業太陽能控股股東、董事長，現水發興業能源副董事長劉紅維證實。
上述燃眉之急解決後，國企母體實力、資源以及資本加持等合力下，新建、並購、重組等系列動作相繼給出，如今年9月，水發興業能源以1.9億人民幣收購淄博齊魯化學工業園區熱力有限公司47.5%的股權等等。
同時，一系列項目也加速落地：今年6月，水發興業新材料公司正式與杭州西子軌道交通設備有限公司簽訂地鐵多媒體屏蔽門系統商業合同，拉開國內新建鐵路線中首個規模化投入使用地鐵多媒體屏蔽門系統的序幕；9月初，隨著水發集團與西藏自治區政府戰略合作框架協議的簽約,，水發興業能源投資建設的西藏日喀100MWh光伏+儲能電站項目進入全面實施階段……
當上述動作與新的產業發展戰略定位、國企文化因子以及水發本身更為嚴謹、科學、有效的風險管理體系、決策體系疊加，水發興業能源“突進圖”就此繪制。
表現在財務指標上，截至2020年6月30日，水發興業能源上半年實現收入20.78億元(人民幣，下同)，同比增長69%，實現凈利潤約2.19億元。
這意味著，國企控股半年後，水發興業能源成功實現業績扭虧為盈。
“1+1>2”：三大產業板塊加速突進
國企體制與民企機制優勢的疊加與融合讓水發興業能源步步為“贏”。
“目前，我們國資和民企深度融合，形成瞭1+1>2的效應……”鄭清濤表示，且這一效應已在上市融資平臺以及全產業鏈方面顯現，且助力水發興業能源加速突進。
數據稱：截至6月30日，其資產負債率64.33%，環比降1.91%。且全球流動性大幅收緊，債券市場價格大幅波動背景下，該公司及時對4.2億重組債券回購，累計回購美元債券面值約1.86億美元。
就產業佈局而言，齊魯晚報·齊魯壹點從現場獲悉，水發興業能源將聚焦清潔能源主業形成核心競爭優勢，以光伏、風電、儲能等清潔能源的開發和應用為主業，培育燃氣、供熱等綜合能源服務為新的業務增長點，商業模式由EPC為主向EPC與投資並重方向轉型，單一光伏風電項目開發向綜合能源基地開發轉型。同時持續鞏固綠色建築行業優勢地位，保持液晶調光材料的行業優勢，並引導清潔能源產業佈局海外市場。
除承接各類光伏項目245個，規模約4GW，持有電站28個的水發興業能源在清潔能源板塊加速突進。
明顯例證是：前述發展戰略研討會上，水發興業能源現場與鄒城市人民政府、國傢電投集團貴州金元股份、兗州煤業、珠海經濟特區電力開發集團就光伏、風能開發簽署戰略合作協議；與水發集團權屬公司——水發文旅產業有限公司、山東水發電力集團有限公司、山東水投集團有限公司簽署項目合作協議……
而在綠色建築領域，作為東南亞地區最大的幕墻功能性材料出口商，多功能幕墻集成整合能力位於行業領先水平的水發興業能源於11月28日與江西亞興建設有限公司、北京冠亞偉業民用建築設計有限公司簽署就並購事項簽訂諒解備忘錄。
公開資料顯示：成立於2012年的江西亞興，註冊地位於江西南昌市，主營業務為建築施工總承包及機電安裝等，承擔著保利地產等多傢大型房企的建築施工工作。
而北京冠亞則是集建築工程設計、城市規劃、室內設計、景觀設計、市政設計、工程勘察、工程測量、竣工測量沉降觀測等項業務為一體的綜合性勘察設計單位，曾承接瑞士公寓、ITD數據中心、望京國際商務中心、航天科技集團辦公樓、五棵松大廈、外經貿大廈等項目。
隨著水發興業能源與上述兩傢公司的簽約，這意味著，發力綠色建築領域，原本提供建築材料的水發興業能源正將其觸角伸至項目前端設計及後端建築工程等領域。
此外，在新材料領域，水發興業能源麾下的興業新材料也攻城略地。
（圖說：水發興業能源展廳內的地鐵多媒體屏蔽門）
“目前，我們利用液晶調光薄膜的特性率先在行業內推出瞭地鐵多媒體系統的應用。”興業新材料控股有限公司總經理湯立文表示，計劃今後3年內在北京、上海、廣州、深圳等國內地鐵城市大規模推廣應用，目標成為地鐵多媒體屏蔽門系統的最大供應商。
此外，他們還利用國企母體資源等優勢，加大對山東市場的開發，目前，首個光電玻璃項目正在煙臺做示范工程，每座天橋光電玻璃為55平方米。
而隨著上述工程的推進，未來煙臺近百座人行天橋不排除全部使用光電玻璃的可能。
疊加裂變：“水發系”五年十傢上市公司不是夢
“公司制定瞭穩健有序的產業戰略，聚焦風、光能源主業，鞏固綠色建築、新材料業務領域，培育儲能、綜合能源服務、氫能等戰略新興產業板塊，建設成為具有較大影響力的大型國有綜合集團，形成擁有核心技術優勢、市場競爭優勢的戰略格局。”站在“十三五”收官之年的時間節點上，這是鄭清濤給出的水發興業能源“下一個五年發展計劃”。
這僅僅是“水發系”的一個側面，同樣也折射出水發集團在能源領域的發展路徑。
（圖說：安靜的水發集團辦公大樓）
據悉，水發集團於2015年進入能源行業，主要業務涉及光伏發電、生物質發電、垃圾發電、風力發電、水力發電、天然氣、供熱等領域，已發展成為集投資、勘察設計、工程建設、運營管理為一體的現代化能源企業。
截至目前，該集團能源產業總資產近600億元，建設和運營能源項目194個，各類發電項目總裝機規模668萬千瓦，擁有派思股份和興業能源兩個能源類上市公司，業務范圍覆蓋國內大部分省市，並拓展到尼泊爾、老撾、印度尼西亞等國傢和地區。
“下一步，水發集團將圍繞構建清潔能源產業集群，全面整合水電、風電、供熱板塊, 放大能源項目‘疊加裂變’的效能；以資本運營為紐帶，加快新能源產業佈局，擴大行業影響力；構築管控集約、運營高效、資本活躍的高質量‘大能源’發展新格局。”王振欽表示。
事實上，“疊加裂變”的效能不僅僅在水發集團能源領域發生。
“在水務、農業、環保等領域，疊加裂變的效能也在不斷積聚。”王振欽告訴齊魯晚報·齊魯壹點記者。
資料顯示：成立於2009年、以水務起傢的水發集團根據其“根植水務、聚焦民生、適度多元”產業戰略，已經初步構建起水務、農業、環保三大省級產業平臺和清潔能源、文化旅遊兩個產業集群，其中，其水務、環保、農業、新能源等主業整體規模和影響力、帶動力在山東省內處於領先地位，在國內具有較強影響力。而智慧產業、大數據、新材料、現代物流、養老康復等新興產業也在加速佈局。
“發展中，我們也將新技術、新模式也與傳統產業融合，為企業發展註入瞭新動能，並在細分領域呈現爆發式的增長。”王振欽表示。
這不僅使得水發集團從一窮二白的傳統水務公司發展成為擁有1500億資產、23000名員工、3傢主板上市公司的大型企業集團，同時也為其未來打下基礎。
於是，政策、市場、資本、人才等多方合力下，相對於鄭清濤為水發興業能源做出“三年三傢主板上市公司”的勾勒，王振欽接受齊魯晚報·齊魯壹點采訪時表示，目前，水發集團關於污水處理、生物質發電以及風電發電三大板塊的IPO已經啟動，一切正在穩步推進。而就這一板塊而言，下轄十餘傢上市公司的北控集團則是他們的榜樣。
這一切在水發的“十四五”目標中顯現，即：到2025年，按照“32111”目標體系，實現資產3000億元，營業收入確保1600億元、沖擊2000億元，利潤確保70億元、沖擊100億元，打造10傢領軍企業、10傢上市公司……
有此目標，王振欽帶領的水發集團不斷前行，以期把未知變成已知，把向往變為腳下的路。
齊魯晚報·齊魯壹點記者馮冬寧
通訊員 黃惠妮 王亞楠
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