許老板:拿瞭對賭上市的錢,現在很燙手
一傢處在行業頭部的企業,可能沒有看上去那麼強大。
一傢位列世界500強的企業,也沒有網友所擔心的那麼羸弱。
有一天,它突然有求於政府,一向高調的它把姿態放到極低,引得一片圍觀和群嘲,它的確可能遇到瞭一些麻煩,但也有可能,隻是遇到瞭一個技術性問題。這個問題無法繞過,但關系重大,恰巧的是,這個技術性問題,隻有政府有力量解決。就這麼簡單。
01
上市從來都是一道坎。
邁過去瞭,打通資本市場,擴充瞭企業融資的武器庫,開始與萬千投資者們愉快地玩耍。邁不過去,或許也並不會死,隻是會掉一層皮。掉一層皮帶來的痛感,可能和死也沒什麼區別。
究其緣由,在上市前,企業一般都會從機構那裡拿一筆錢。雙方各取所需:企業需要這筆錢來緩解財務壓力,改善股權結構;而機構賭的是上市之後,這部分股份在資本市場的溢價。
從來沒有什麼免費的午餐。機構的錢也不一定是自己的,而是從投資者那裡募集來的。這些錢基本都有期限。所以機構一般會和企業簽一個對賭協議。如果時間到瞭卻上不瞭市,咋辦?企業回購股份,再提供一點補償。這種對賭機制的存在,讓企業的上市之路不再平坦安穩,而是變得崎嶇險峻。
賭贏瞭,企業成功上市,高價發行,股價高漲,機構也賺得盆滿缽滿。即便市場不好,為瞭贏得對賭,企業一般也會選擇強行上市,那叫“滴血上市”,或者叫“賤賣”,雖然成功瞭,但並不那麼好聽。
而賭輸的情況則是,上不瞭市。沒辦法,謀事在人,但成事卻在天。同一個商業世界,沒有人能擺脫腳下的大環境。監管和審批這一關過不瞭,那對賭的壓力就全部反轉,全部來到企業自己的肩上。
02
不是所有地產公司都能如萬科那麼幸運,成為000002。
事實上,從2010年開始,A股對於大型地產公司IPO的大門,就已經實質性地關上瞭。在以調控為主旋律的白銀十年,證券市場的監管者們有著自己的考量。企業另辟蹊徑,紛紛望向瞭香港,那個更具國際化的交易中心。
期間有一個例外,綠地控股。綠地的上市,是對上市公司金豐投資的重組,說白瞭就是借殼。而且綠地還是國資背景,有上海國資委撐腰,登陸的是上海的交易所,即便如此,這個600多億的交易,也是拖瞭很久才得以放行。
萬達本來也是打算在A股IPO的,但沒有趕上好時候,股東裡的那一幫神仙,也沒能幫上忙。王健林無奈選擇瞭港交所,還放棄瞭紅籌架構,而是以H股的形式上市。
這是一個無奈的妥協,都知道H股流動性極差,對於企業融資基本沒什麼幫助。看看首創和富力的前車之鑒,就知道瞭。萬達的香港上市,僅僅讓王健林在紙面上過瞭一把首富的癮,沒什麼其他意義。
上市後,香港的投資者們還不買賬,造成萬達股票長期低於發行價,王健林怒瞭,僅僅15個月後,就下定決心私有化:我走,我不玩瞭。
私有化之後的萬達商業地產,仍然打算回歸A股,無奈監管一直不放行。為此王健林還把公司的名字給改瞭,從“萬達商業地產”,到“萬達商業管理”,你看,我沒有“地產”兩個字瞭,我就不是地產公司瞭,現在可以開門瞭吧?
有關部門看瞭非常的感動,然後再次拒絕瞭他。
03
與萬達先私有化之後再回A不同,恒大選擇的是綠地模式,隻是多瞭一個分拆程序。
中國恒大(3333)把旗下的恒大地產分拆,重組進深圳老牌上市公司深深房(000029)這個殼裡,從而實現A股上市。上市之後,中國恒大仍然是恒大地產的控股股東,而文化、金融、互聯網及旅遊開發業務,仍然在港股平臺裡。
港交所已經通過瞭那個分拆方案。整個進度卡在瞭深圳地方政府和內地交易所層面,我們作為旁觀者,並不知道問題具體出在哪裡。這可能也是許老板疑惑的一點,他需要一個外部的推動力,為瞭獲得這個推動力,企業可能會釋放一個求援的信號,甚至不惜在措辭上釋放急迫的態度。
事實上,恒大為瞭能回A股,已經做足瞭充分的準備。它把總部和業務重心帶到瞭深圳,給深圳增加瞭一傢世界500強企業。在著名的寶萬之爭中,恒大還把手頭的萬科股份作為一個大禮包,遞給瞭深圳國資旗下的深鐵。我並不懷疑恒大與地方政府的關系,整個問題的關鍵,恐怕還是在於交易所,或者說在於監管者對於讓一個地產航母進入A股的態度。
在上市的準備過程中,恒大分三次引入瞭共計1300億的戰略投資。許多金融機構、行業巨頭以及恒大的業務鏈條上的合作夥伴們,都參與進來瞭。
這個戰投的規模不小。這筆錢對恒大的意義也很重大,通過“股權融資”,恒大的凈負債率大幅下降近四成。這些錢都不算負債的,是股東權益,然而,正如前文所言,這些錢大多是有期限的,他們並不是天使投資,而更像一種“明股實債”的融資安排。
1300億戰投,占恒大地產36.5448%的股份。這樣算一下,許傢印預想的恒大地產的估值約為3557億元。目前萬科的市值才不到3300億。所以A股能接受一個新的萬科加入嗎?規模越大,接受的審視越多,推進起來也越不容易。
許傢印明顯過於樂觀瞭,這1300億拿得過於輕松,而忽略瞭上市之途的殘酷。
04
我想到瞭孫宏斌,融創在2007年從海外的機構那裡拿瞭一筆錢,開始籌備上市,信心滿滿。那個機構的名稱叫雷曼兄弟。
一年之後,你知道的,沒有誰能預料市場會發生什麼,很多人也無法決定自己的生死。融創的上市最終推遲瞭好幾年。
2008年,胡葆森的建業,在好友方風雷和新加坡財團的幫助之下,依舊沒能取得一個很好的IPO效果。但即便是賤賣,也不得不硬著頭皮上。沒有辦法,那是2008年,風暴眼裡寧靜得可怕。
恒大可能也遇到一些類似的問題。這1300億戰投的背後,每個投資人都有自己的不同訴求,有的不一定能陪恒大玩到最後,這些打算提前下車的,刺激著恒大脆弱的財務鏈條。但情況有多糟呢?也不見得。
我曾參與過一傢大型銀行在為恒大引入戰投而做的融資推介。恒大其實為這些投資者準備瞭三種退出路徑。
第一種當然是上市成功,從二級市場套現退出。那是最理想的情況。
第二種情況是上市未成功,恒大承諾瞭分紅,根據這幾年的利潤情況,依然能保證戰略投資者年均7.79%的投資收益。你可以選擇成為恒大地產的長期夥伴,去掙房地產市場的錢。
第三種情況,恒大會回購股份,並給予一定的投資分紅。如果恒大不具備回購能力或者投資者不接受回購,恒大還安排瞭股權形式的補償。也就是說,相當於一次定向增發瞭。戰投可以獲得更多的股權份額。隻不過,許傢印作為大股東,就得出一點血瞭。
引入戰投的整個邏輯安排,非常嚴密。而最終獲批上市,才是一個多贏的結果。隻是三年之約的時點日近,恒大必須有所行動,對上市進程帶來實質性的推動。
不止是許傢印,其實,王健林也有類似的煩惱。要知道,他也為萬達商管引入瞭數百億的戰投,其中包括騰訊、京東、融創、蘇寧、永輝超市等。
這些錢真的很誘人,但如果不由分說地拿在手裡,也會燙手。市場的風雲是變幻莫測的,受到懲罰的,往往是那些過於樂觀的人,要常存敬畏之心。
來源:拆哪兒
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