硬扛8年!最慘烈的海外大收購還是敗瞭

硬扛8年!最慘烈的海外大收購還是敗瞭-圖1

作者| 貓哥

來源| 大貓財經

01

“2020年,我就要退休瞭”。

王健林說這話的時候是2012年,那年王健林58歲,意氣風發。

那時萬達的收入邁入1000億大關,各地求著他去蓋萬達廣場的官員一大把,王健林有理由不滿足,他接下來的小目標是把1000億人民幣變成1000億美元。

但光靠在國內幹房地產還是有點難度的,王健林新的“局”,是出海掙美元。

當年4月份的時候,王老板在跟清華學生們交流的時候,劇透瞭萬達的下一步:

“萬達今年就會有震動世界的跨國並購”。

果不其然,一個月後,這場震動世界的跨國並購就落地瞭。

2012年5月21日,美國院線巨頭AMC被萬達花26億美元買瞭,其中隻有7億多美元是用來買股權,其餘的18億多都是承擔債務,但是作為萬達出海的第一個項目,王老板還是覺得這波不虧。

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他粗略地算過一筆賬,AMC賬面上還有幾億美元的現金,手裡的美國最大電影廣告公司的股權,也值2億多美元,剩下的影院影廳也能值20億吧,更何況背靠中美兩國的“萬達院線”,怎麼著也是世界院線的頭把交椅瞭。

緊接著,老王再拿出5億來改造影廳,又搞瞭點內部激勵,管理層都興奮瞭,馬上喊出新口號:盈利!其實之前他們已經連虧三年瞭。

這樣看起來,美國資本栽樹,老王是來摘果的。

成為世界500強隻是小意思,“萬達給自己有更高的定位,就是到2020年我們要成為世界超一流的企業,至少做到世界前100名”,那時候,王老板估計,萬達的規模怎麼也得到1000億美元吧?

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王老板對此是很有信心的。

畢竟,王老板和萬達的共同信條之一,就是——“富貴險中求”,敢冒風險,才能求得富貴,不敢冒風險,是不可能有發展的,正如他的名言,“清華北大,不如膽大”。

出海的步子收不住瞭,萬達開始瘋狂掃貨瞭。

2013年6月,王健林相中瞭倫敦,一趟下來,在泰晤士河畔買到瞭一塊地,9000萬英鎊的價格倒也不算貴,Nine Elms也算是倫敦的高檔成熟社區,萬達第一個海外地產項目,不能太寒磣,上來就準備砸瞭10個億,還是英鎊。

住宅起傢、靠商業地產出圈的萬達,蓋房子是手到擒來的事情,倫敦ONE的公寓、酒店,安排的明明白白的,捎帶手的,還在倫敦買瞭一個聖汐遊艇公司,一看就是土豪們的愛好。

這麼買合適嗎?參考當時倫敦的房價一算賬,估計穩賺!

開瞭個好頭,那買買買的節奏就不能停瞭。

2014-2016年裡,這三年裡,王老板花錢都不帶眨眼的。

來吧,展示一下:

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在西班牙,買瞭馬德裡當地的一個地標——西班牙大廈,改成酒店、公寓,前景應該挺好。

在美國,先是芝加哥ONE項目,黃金地段,建芝加哥第三高樓,說出去也是有面兒的事兒,然後是在洛杉磯比弗利山莊的項目,毗鄰好萊塢富人區。

在澳大利亞,黃金海岸的珠寶三塔項目,唯一一個瀕臨海灘的五星酒店度假村,就是一個“壕”字。而在悉尼,萬達一口氣買瞭兩座樓,都可以在悉尼灣眺望悉尼歌劇院。

總之,不是地標性建築,萬達都不感興趣。

但是,買地標是要錢的,建地標更是要花錢的。

為瞭這些項目,先要花80多億,後期的開發費用,還要近400億,而這還隻是公開的數據。

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這隻是買樓。硬件要有,軟件更要有。

對文化產業,王老板同樣舍得花錢,要玩就玩大的。

萬達院線(002739.SZ)上市後的5個月,就從王健林的好朋友孫喜雙手裡買下瞭澳洲第二的HOYTS院線,也不奇怪,當初孫喜雙買的時候,大傢就已經猜到,這條院線肯定是要轉手給王健林的。

一個HOYTS肯定不是重點,更大的在後頭。隨後,萬達花瞭35億美元買瞭好萊塢的傳奇影業。

後來AMC在美國也上市瞭,萬達通過AMC,又買瞭歐洲最大院線Odeon和北歐最大的院線Nordic,這些院線的屏幕加起來,萬達已經是全球院線的巨無霸瞭,王老板想要的是全球20%的票房。

文體不分傢,萬達的另一條投資主線是體育,入股馬競,圓瞭足球夢,買瞭世界鐵人公司,開始在中國佈局鐵人三項的運動瞭,收瞭瑞士盈方,體育賽事版權和轉播這一塊看著也是穩瞭。

這些項目總額加起來近800億瞭,幾年下來,在海外買買買差不多新建瞭一個萬達。

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這錢也不是白花的。

那幾年,萬達一時風光無兩,成為掌控5傢上市公司的巨無霸,登上瞭世界500強的榜單,王健林多次蟬聯中國首富。

所以到瞭2016年,王老板再次暢想自己的退休生活時,目標已經變成瞭“2211工程”瞭:

2020年,萬達資產2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、凈利潤100億美元,30%的收入來自海外。

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但是,所有的理想,可能都留在瞭2016年瞭。

2017年,風向就變瞭。

對於買海外資產,上面的態度已經從鼓勵支持變成謹慎對待瞭,為什麼呢?

理由很簡單,如果錢是你自己的,合理合法的使用沒誰也沒轍,但萬達的一個問題就是:他用來買資產的很多錢,都是借的,高峰時各種負債加起來4000多億,出錢的是各種金融機構,用老百姓的話說,有點“空手套白狼”的意思。

大傢都知道那時候一個大政策就是要大力去杠桿,這個背景下,萬達就難受瞭。

借的錢得還,還不起怎麼辦?

金融機構趕緊開始排查,有好事者把銀行的內部通知拍照外傳,全網瞬間就炸瞭,濃眉大眼的萬達負債居然這麼高,2017年6月23日,萬達系股債雙殺。

萬達喊著“不信謠不傳謠”,企圖滅火,但是奈何各種流出來的文件太多,靠辟謠滅火已經沒用瞭,“還錢”才是正道。

從此,萬達就從買方變成瞭賣方,買的時候意氣風發,賣的時候灰頭土臉。

2017年7月19日,在萬達索菲特酒店,不少記者都被邀請參加萬達發佈會,但到瞭約定時間,死活就是開不瞭場,發佈會的背景板換瞭幾輪,交易對手加名字又刪名字,好不熱鬧,在VIP休息室裡面一度傳來摔杯的聲音。

“這當口瞭還在壓價,全世界面前出我的醜”。據說這是王健林憤怒的咆哮,畢竟這一次賣出的是他的“心頭肉”萬達城,他曾誇下海口,萬達城“讓迪士尼20年不盈利”。

最終,13個萬達城,賣給瞭融創,77傢酒店,基本上算是拋售給瞭富力,萬達回籠瞭637億的資金,1年後索性把13個項目的相關公司,都出手瞭。

買資產紮堆,賣資產也紮堆。

融資也好,回籠資金也罷,地產項目、股權、百貨門店、早教業務,能賣的先賣瞭吧,活下去是正事。

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這些曾被指望賺錢的海外項目賺瞭嗎?

在西班牙的項目基本上算是賠瞭。西班牙大廈拖瞭3年,改造的審批都沒完成,本來以為1億歐元就能搞定的事兒,到3億歐元還沒打住,最終還是賣瞭。

馬競俱樂部20%的股權,在拿到手後沒多久,就被稀釋到瞭18%,後來賣的時候也沒多少溢價。這倆項目合計算起來虧損超過1億。

後來,倫敦、澳洲、洛杉磯地產項目的賣價也不高,算上投入的金額,基本上沒掙到什麼錢。

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7月份,世界鐵人公司賣出去瞭,為瞭能緩解一時的危機,恐怕沒有舍不得賣的,但像傳奇這樣不太賺錢又太貴的公司,確實有點難,行業內都說,“誰買誰是冤大頭”。

緊接著,萬達在芝加哥的項目也找到主瞭,跟萬達合作開發的麥哲倫公司出價收瞭昔日合作夥伴手裡的股權,順帶著把項目的債務也承擔過來瞭,未來這個項目就徹底姓“麥”不姓“萬”瞭。

交易完成,萬達就清空瞭海外的全部地產項目。

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4年又4年,退休的時間終於到瞭,王老板自己也不再提退休的事情瞭。

相反,他把管理團隊換瞭血,2020年伊始,幫老王掌舵萬達多年的丁本錫退休瞭。

丁本錫2001年加入萬達,從項目經理開始做起,很快就得到瞭提拔,被擢升至萬達商業總經理,後來直到萬達集團總裁。而丁本錫影也確實能幹,萬達的“快車”不僅有王老板的功勞,自然也有丁本錫的份兒。

但年齡大瞭,新的團隊還得接班,2000年加入萬達的齊界接棒丁本錫,地產集團的呂正韜離職,補位的是同樣2000年加入萬達的前文化集團總裁張霖,而文化集團則是由萬達電影總裁曾茂軍接任。

核心團隊更年輕瞭,但是他們接手的也是一個更困難的萬達。

新業務一直發展不起來,之前萬達大張旗鼓地搞飛凡,老將曲德君操刀,騰訊和百度都參與瞭,但是雷聲大雨點小,錢沒少花,但好幾年也沒打出什麼水花,後來曲德君又去瞭新業務萬達寶貝王,這也是被王健林寄予厚望的業務。

現在,飛凡早就銷聲匿跡瞭,早教業務也賣瞭。

2020年,老業務也很難。

從春節前的批量撤檔開始,影院就開始要過苦日子,作為“全球最大的院線運營商”,規模有多大,生意就有多慘。影院關門瞭,被宣傳多時的片子跳過瞭,現在雖然已經開門迎客,但是肯為老片子買單的並不多。

繼續期待復蘇吧。

萬達在最初響應減租的事情上,賺足瞭名聲,雖然減租的時間不長,但是對於本來就已經收入不多的商管來講,影響還是不小。

再看萬達體育,上市至今,發行價就是股價高峰,至今已經跌去瞭75%;萬達酒店發展(0169.HK)早就是仙股,如今四個上市公司的總市值加起來,隻有400多億,隻是萬達電影高峰期的五分之一。

怎麼辦呢?

看起來萬達終於又開始專註國內地產業務,想要重振昔日“地產大王”的雄風瞭。

雖然萬達商管和地產業務切割完成瞭,但是“新一代的萬達廣場”還是要建的,根據對賭協議,2023年萬達商管得上市,對於王健林來說,可能就是四個字的選擇吧:

幹就完瞭。

萬達城雖然賣瞭,但是老王的文旅夢還沒結束,又組建瞭新的規劃院,蓋新的萬達城,5月份至今,王健林馬不停蹄,已經拜會瞭1省8市的地方領導瞭,聊發展,談合作。

至於退休,再等一個4年,不知道夠不夠?

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