打敗清風成為“紙巾之王”，他靠500元起傢，今公司市值超318億
三百六十行，行行出狀元。每一個行業都有其存在的意義，我們需要做或是能做的就是把它做到極致、完美。一張紙巾，能有多大的價值？鄧穎忠卻靠著一張張紙巾，將500元變成瞭137億，一躍成為”紙巾之王”。
進廠學技，借款創業
人的未來從不是從一出生就註定瞭的，偉人是如此，鄧穎忠亦是如此。
1951年，鄧穎忠出生在廣東一個普通傢庭，在他七歲時，父親不幸去世，是母親一人將他撫養長大。那個年代的刻苦是我們所不懂的，在同齡人享受傢人的寵愛時，鄧穎忠卻已經在幫別人放牛放鴨，為母親減輕負擔。
後來，鄧穎忠得到機會，進入瞭一傢造紙廠，這一做就是10年。改革開放的到來，帶來瞭新的發展機遇。在廠中工作瞭十年之久的鄧穎忠，在這期間學到瞭造紙技術，新時代的來臨，讓鄧穎忠看到瞭機會。
鄧穎忠走出工廠，拿著借來的500元，租下瞭一間舊廠房，憑著學來的技術，自己做起瞭工廠包裝紙。
在工廠順利運轉時，卻突然發生瞭意外。廠房突然失火，一夜之間，鄧穎忠損失瞭20萬。原來是因為一位工人運轉失誤，導致瞭廠房起火。此次損失確實慘重，但並沒有將他打垮。
依靠從前的積累的客源，鄧穎忠重新籌集瞭資金，開設瞭一間新廠房。吸取從前的教訓，鄧穎忠的工廠發展還算穩定，到1989年，工廠的員工已經超過百人，產值達到百萬元之多。
轉攻生活用紙，中順潔柔誕生
1989年，鄧穎忠靠著造工廠包裝紙發瞭傢，這一年，鄧穎忠也發現瞭一個新的發展商機——傢用紙巾。可別小看瞭這薄薄的紙。現在全球人口每天所用的衛生紙，已達到8000萬卷，這相當於我們每天所用的衛生紙巾比每天所用的鹽量還大出幾倍。
在我國建國初期到改革開放時期，傢庭用紙一直是一個稀罕物品，大眾所普遍使用的不過是一種粗糙的紅色廁紙，質量極差，隻能夠勉強解決衛生問題，根本無法滿足人們的日常生活需要。
再加上中國人口眾多，本身便是一個極大的市場。鄧穎忠正是因為看到瞭傢用紙巾的發展潛力，和市場存在的巨大需求，才決定轉變工廠生產方向。
想法雖好，但起步卻是一道難題。從工業包裝紙轉為傢庭用紙，首先需要的便是生產設備。該從哪裡購買制紙機呢？
在當時的條件下，連傢用紙巾都未普及，就可見這機器的難得。對此，鄧穎忠決定自己動手制作生產所需的機器。鄧穎忠花瞭一個多月的時間鉆研衛生紙機。
鄧穎忠請來機械師傅，買來滾筒、烘幹箱、篩網等組件，加上自己所習得的技術，開始繪制機器圖紙，終於用一個月制出瞭第一臺衛生紙機。從此，鄧穎忠終於迎來瞭轉型時機。鄧穎忠也有瞭自己的第一個品牌——潔柔。
1999年，中順潔柔紙有限公司正式成立，到2008年成為瞭全國最大的專業生產生活用紙系列產品的企業之一。整個公司將研究、生產、開發、銷售於一體的，不斷改善生產技術，先後從日本、韓國等地引進最先進的設備，提高產品質量和生產效率。
隻有好的產品才能贏得市場。發展至今，潔柔已力壓心相印、維達、清風成為名副其實的“紙巾之王”，潔柔能發展到現在，絕不是靠運氣。
一是成功的品牌營銷，”潔柔，隻給你溫柔”這些廣告宣傳，利用場景構造，在消費者心裡留下自傢品牌的印象，用”溫柔”一詞使用戶情感產生共鳴，發掘產品的潛在用戶，驅使用戶購買。
二是質量贏得消費者的心。潔柔紙巾堅持綠色健康理念，以天然的草本植物為生產原料，讓消費者能夠放心使用；紙巾極佳的柔韌性、良好的鎖水效果和淡淡的香味也是其一大特點，不僅能滿足日常所需，還能女性消費者還能用來卸妝。除此以外，多樣的產品同樣是潔柔的加分項，如face系列、lotion系列。
一場荒唐的”死亡演習”，如何從破中求取新的生機
2008年5月，鄧穎忠正式宣佈自己將要展開為期六個月的”死亡演習”，期間所有的事務全權交給總經理處理，而自己將不會工作、不發指令、不接電話。鄧穎忠要做什麼？
在汶川地震發生時，鄧穎忠距離震中隻有幾十公裡，與死神擦肩而過的鄧穎忠向公司的員工們提出一個問題：如果公司沒有瞭他，會怎麼樣？因此，鄧穎忠腦中萌生出這個”荒誕”的想法。
六個月後，檢驗結果出來瞭，中順潔柔業績不降反增，這給瞭鄧穎忠很大的啟示，或許”放權”會是潔柔發展的新動力，由總經理掌握執行權，自己掌握公司發展戰略和發展方向。
鄧穎忠因此戲稱自己是”三無人員”，因為在他的辦公室沒有電腦、電話，甚至連一份文件都沒有，真正做到瞭”三無”。
而鄧穎忠能如此放心，也是有原因的。中順潔柔實行的”人才舉薦”的方法，遵循”能者居之，庸者降之”的原則，將學歷、性別拋開，隻以才德為標準，在眾多競爭者中挑選能為公司帶來最大價值的帶領人。
2010年，潔柔的年利潤已經達到瞭318億元，如此可觀的收益離不開鄧穎忠的帶領，但更離不開新鮮血液的不斷註入。
2021年4月，鄧穎忠向董事會提交瞭書面辭職報告，劉鵬成為瞭新任董事長。鄧穎忠對記者講道，自己雖然辭去瞭董事長一職，但並不是退休不幹瞭，而是為瞭在公司發展戰略上更加專註，同時推進職業經理人制度體系，完善公司治理結構，實現公司的長遠持久發展。
從”死亡演習”到辭去董事長的職務，都是在進行”去傢族化”。正是總結瞭眾多傢族式企業衰亡的經驗，如海鑫集團（國內曾經最大的民營鋼鐵企業）等……鄧穎忠更加堅定要堅持走現代企業制度，激發員工的積極性和創造力，不斷為公司融入新的鮮血，推動公司不斷向前。
機會隻眷顧有準備的人。鄧穎忠，從一個普通打工人到企業傢，靠的從不是幸運，而是不放棄和追求進步的恒心。
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