賣掉海外資產，清空金融公司，王健林3年還債2000億，涅槃重生
從“一個億隻是小目標”的稀松平常，再到負債4205億的銷聲匿跡，從中國“首富”到“首負”，再到用3年時間還清2000億債務，重返富豪榜。王健林的浮浮沉沉頗具傳奇色彩。
一、王健林的“高光時刻”
從上世紀90年代到20世紀初，中國的房地產行業一直處於迅猛發展的狀態，靠著低價拿地，高價賣樓，許傢印、王石、楊國強等地產大鱷就是這樣起傢的。
王健林同樣位列其中，而且王健林更是眾多地產大佬中的大佬。萬通董事長馮侖還稱贊王健林：中國最勤奮的企業傢。
曾經“萬達廣場就是城市的中心”，這句廣告語深入人心。甚至萬達廣場的數量一度成為老百姓評價一座城市經濟實力強弱的標準。
巔峰時期王健林手中擁有超過200個萬達廣場，10幾座萬達城，80多傢五星級酒店。不僅如此，萬達的海外投資也是一路高歌猛進，在文體板塊，萬達先後收購瞭美國的AMC娛樂控股、傳奇影業和足球俱樂部馬德裡競技隊20%的股份，不少人曾誇張地認為王健林遲早會買下整個好萊塢。
在地產板塊，萬達購買瞭馬德裡地標建築西班牙大廈、萬達倫敦ONE等數十個海外項目，萬達的海外投資項目超過200億元美金。
借助豐富的全球投資佈局，王健林更是分別在2013年，2015年和2016年問鼎“中國首富”寶座，風頭無兩。王健林的兒子王思聰更是成為瞭無數人心目中的“國民老公”。
二、“首富”一夜之間變“首負”
但是2017年，王健林傢族的“好運氣”似乎到頭瞭，萬達進入到瞭“至暗時刻”。
由於國傢對房地產行業的管控愈發嚴格，房產市場逐漸降溫，大量中小型房企陸續走上瞭破產或者被收購的道路。同時，國傢加強瞭對資產外流的管控。
海外投資和並購占據瞭萬達大量的現金，杠桿擴張模式下的萬達被爆總負債高達4205億元，負債率高達70%，曾被人稱為商業楷模的中國“首富”一夜之間成瞭“首負”。銀行對萬達的貸款開始緊收，王健林的現金流斷瞭。
受此影響，一向習慣在網絡上評頭論足的王思聰，在微博上“消失”100多天。不僅王思聰旗下的公司如熊貓直播破產清償，王思聰本人還被法院限制消費。
此時擺在王健林面前隻有兩條路可走，要麼破產重組，要麼斷臂求生。
不服輸的“老王”選擇瞭後者，在王健林的一聲令下，萬達從“買買買”一夜之間走上瞭“賣賣賣”的道路。
2017年，王健林先是將13個文旅項目以438.44億元全部打包賣給瞭融創，又將77傢酒店6折“賤賣”給富力地產獲得199億元，兩筆交易讓王健林獲得瞭超600億的現金。
2018年，騰訊牽頭，聯合蘇寧、京東、融創四傢企業組成的財團，以340億元的價格入股瞭萬達商業H股14%的股份。同年，阿裡以78億元入股萬達影業，持股12.77%，成為萬達影業的第二大股東。
2019年，百年人壽被王健林以27.18億元的價格轉給綠地中國，同年，萬達清空瞭旗下所有金融公司。
在甩賣資產的同時，王健林還在下一步更大的棋，萬達的戰略轉型。
三、“輕資產”轉型
萬達過去的主要營收依靠房地產業務，但萬達在現金流緊缺，債務高居的情況下，王健林愈發認為“重資金模式”的地產業務已經不適合萬達未來的發展，於是王健林大膽掉頭，決定將萬達轉型為“輕資產模式”的商業服務公司。
在商業地產方面，從2020年起，萬達便宣佈不再承建新的萬達廣場，而是負責選址和後期的物業管理，避開拿地、建設、開發等重資產環節。通過品牌授權的方式，將“萬達”二字冠名權交出，獲得增值服務收益。
王健林曾說：商業的最高境界便是“空手套白狼”，比如可口可樂，哪怕是全世界的可口可樂工廠突然消失，隻要這個品牌還在，便能從銀行貸出資金，便可以一夜之間建立一座新的可口可樂工廠。
從2017年資金危機恢復過來的王健林，似乎離商業“最高境界”越來越近瞭。
四、結語
商場如戰場，很多企業傢在商場上取得的成就，靠的是運氣和踩中時代紅利。
當危機來臨時，能否化解危機，在消沉後能否重新展露頭角，才是企業傢的真本事。
如今的王健林，已然甩開瞭地產的包袱，輕裝上陣，滿血“復活”。至於未來萬達和王健林能否重回行業巔峰，取得更輝煌的成就，我們邊走邊看吧。
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