高瓴資本為什麼花五百多億收購百麗？
1956年，鄧耀開始當學徒，在60年代時，他擁有自己的小型工廠，70年代初自設鞋店。之後經過20多年的發展，鄧耀的“鞋履王國”已遍佈中國內地的各個省市，1979年，鄧耀創辦瞭Belle百麗品牌，並於當年在香港面世。
上世紀80年代，內地出現合資、三資等企業，但鄧耀繼續專註於買鞋轉銷的生意。雖然內地造鞋業不斷發展，但從前鄧耀由提供款式至內地工廠出貨的作業模式，需要一年的時間，已經不能迎合香港變化迅速的鞋款潮流。所以，1987年，他決定在深圳自設廠房生產，將從設計到出貨的時間縮短到3個月。
2007年5月23日，百麗國際在港上市。2011年福佈斯全球排行榜以40億美元的資產位列全球第281位，位列港臺富豪第9位。
然而，風雲變幻，10年之後，百麗國際虧損嚴重，舉步維艱。最終在2017年從港交所退市，就在“一代鞋王”即將隕落之際，突然張磊站瞭出來，張磊的高瓴資本以531.35億港元的高額對價私有化百麗國際。
在私有化百麗國際後，張磊團隊很快將百麗國際帶出瞭泥潭，在第二天就扭虧為盈，不到2年，百麗國際旗下的滔搏國際控股有限公司成功港股上市，市值接近800億港幣，超過百麗私有化的531億港幣。
2020年，百麗國際的業績也走出瞭一道“微笑曲線”，百麗依靠的是30年形成的動態反應的“訂補迭”價值鏈，以及這條價值鏈在數字化、精益管理“深度賦能”下的如虎添翼。
張磊為什麼要私有化百麗國際，他在《價值》一書中寫道：
一方面是百麗國際有數十萬員工，如果就此倒下，這些人就沒有工作，失去瞭飯碗。
另一方面，張磊極為敬佩百麗的創始人鄧耀先生，雖然前些年百麗經營碰上困難，但是以鄧耀先生為代表的企業傢，具有極致工匠精神，張磊想幫助真正有志向的企業傢走出困境。
張磊是誰？他是高瓴資本的創始人，在2005年創辦高瓴資本，初始資金為2000萬美元，到2020年時已經達到瞭5000億規模，成為亞洲最大的私募投資基金。
訊、京東、百度、美團、滴滴……這些公司的背後，都有高瓴資本的投資，張磊還在2014年促成瞭馬化騰和劉強東的聯合，實現瞭雙贏，張磊看好中國經濟，選擇重倉中國，近些年來，加大對中國制造企業的投資，幫助中國的制造業實現產業升級。
高瓴資本的年化收益率高達39%，比伯克希爾的年化收益率還高，難怪股神巴菲特本人對張磊說：“你管理，確實比我厲害”。
現在，張磊先生將自己十多年的投資經驗與商業智慧，寫到瞭他唯一的書《價值》裡，在這本書中，他通過高瓴資本真實的投資案例，再加上手繪思維圖的方式，無私地分享瞭自己的投資經驗和邏輯，本書一經出版，成為投資界的“寶典”，得到數十位大佬的一致推薦，值得一讀，圖片下方的“看一看”即可收藏學習。
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