高瓴資本為什麼花五百多億收購百麗?

1956年,鄧耀開始當學徒,在60年代時,他擁有自己的小型工廠,70年代初自設鞋店。之後經過20多年的發展,鄧耀的“鞋履王國”已遍佈中國內地的各個省市,1979年,鄧耀創辦瞭Belle百麗品牌,並於當年在香港面世。

高瓴資本為什麼花五百多億收購百麗?-圖1

上世紀80年代,內地出現合資、三資等企業,但鄧耀繼續專註於買鞋轉銷的生意。雖然內地造鞋業不斷發展,但從前鄧耀由提供款式至內地工廠出貨的作業模式,需要一年的時間,已經不能迎合香港變化迅速的鞋款潮流。所以,1987年,他決定在深圳自設廠房生產,將從設計到出貨的時間縮短到3個月。

2007年5月23日,百麗國際在港上市。2011年福佈斯全球排行榜以40億美元的資產位列全球第281位,位列港臺富豪第9位。

高瓴資本為什麼花五百多億收購百麗?-圖2

然而,風雲變幻,10年之後,百麗國際虧損嚴重,舉步維艱。最終在2017年從港交所退市,就在“一代鞋王”即將隕落之際,突然張磊站瞭出來,張磊的高瓴資本以531.35億港元的高額對價私有化百麗國際。

在私有化百麗國際後,張磊團隊很快將百麗國際帶出瞭泥潭,在第二天就扭虧為盈,不到2年,百麗國際旗下的滔搏國際控股有限公司成功港股上市,市值接近800億港幣,超過百麗私有化的531億港幣。

高瓴資本為什麼花五百多億收購百麗?-圖3

2020年,百麗國際的業績也走出瞭一道“微笑曲線”,百麗依靠的是30年形成的動態反應的“訂補迭”價值鏈,以及這條價值鏈在數字化、精益管理“深度賦能”下的如虎添翼。

張磊為什麼要私有化百麗國際,他在《價值》一書中寫道

一方面是百麗國際有數十萬員工,如果就此倒下,這些人就沒有工作,失去瞭飯碗。

另一方面,張磊極為敬佩百麗的創始人鄧耀先生,雖然前些年百麗經營碰上困難,但是以鄧耀先生為代表的企業傢,具有極致工匠精神,張磊想幫助真正有志向的企業傢走出困境。

張磊是誰?他是高瓴資本的創始人,在2005年創辦高瓴資本,初始資金為2000萬美元,到2020年時已經達到瞭5000億規模,成為亞洲最大的私募投資基金。

訊、京東、百度、美團、滴滴……這些公司的背後,都有高瓴資本的投資,張磊還在2014年促成瞭馬化騰和劉強東的聯合,實現瞭雙贏,張磊看好中國經濟,選擇重倉中國,近些年來,加大對中國制造企業的投資,幫助中國的制造業實現產業升級。

高瓴資本的年化收益率高達39%,比伯克希爾的年化收益率還高,難怪股神巴菲特本人對張磊說:“你管理,確實比我厲害”。

現在,張磊先生將自己十多年的投資經驗與商業智慧,寫到瞭他唯一的書《價值》裡,在這本書中,他通過高瓴資本真實的投資案例,再加上手繪思維圖的方式,無私分享瞭自己的投資經驗和邏輯,本書一經出版,成為投資界的“寶典”,得到數十位大佬的一致推薦,值得一讀,圖片下方的“看一看”即可收藏學習。

高瓴資本為什麼花五百多億收購百麗?-圖4

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