80後海歸美女，辭去高薪，回國創業，交易超1000億，憑啥？
在英國碩士畢業後，姚曉菲以高級財務管理者的身份，進入瞭世界500強寶潔公司的英國總部工作。
在寶潔工作的幾年間，姚曉菲年年業績遙遙領先，傲居全歐洲頂尖人才之列，多次帶領旗下項目獲得寶潔歐洲和全球傑出項目獎。
2011年，全球互聯網已經趨於成熟，線下各行各業都陸續踏上互聯網的征程。
阿裡巴巴旗下淘寶平臺的成功，讓姚曉菲敏銳地察覺到，中國信息化及數字經濟的時代即將來臨。
她毅然辭去寶潔的工作，回國投身到互聯網醫療流通領域當中來。
創業之初，很多人說做醫藥業費力不討好，勸她做其它行業，她仍舊毫不動搖。
因為始終堅守“零費率”，平臺資金短缺，為瞭2000萬的融資款，她自己全國各地跑著見投資人。
如今，經過多輪融資，平臺已經漸漸成熟，成交額超過1000億。
她是怎麼做到的呢？
姚曉菲從小都是別人傢的孩子。
父母親是恢復高考後的第一屆大學生，不免覺得能夠好好讀書是一種福氣。因此，對姚曉菲非常嚴格。
姚曉菲的父親明確對她說過：
”你考第一是應該的，考第二是萬萬不應該的。“
除瞭給她定下每次都要考第一的目標，父親還讓她將語文課本從頭背到尾，也不管課後練習是不是要求這麼做。
或許，正是這樣的鍛煉起到瞭積極的作用，姚曉菲記憶力驚人，幾乎練就成瞭過目不忘的本領。
而且，她對數字非常敏感，一點也沒有文理偏科的跡象。
與此同時，因為父母經常調動工作的原因，她也時常跟著轉學。
可是，她不僅沒有形成孤僻的性格，反而每到一個新環境，都能應對自如，快速融入到學校環境中，不僅成績讓人刮目相看，而她天生的領導力也讓她成為學生中的引導者。
在接受采訪時，她曾說：
“可能大多數都有一個故鄉，但我很難定義。有的時候我挺羨慕一些朋友，他們走到哪個街道哪個胡同，或者有些人到過年的時候回去哪個村莊，他們就會覺得特別有歸屬感，就像是有回到最初的自己。但我沒有，我覺得其實是挺遺憾的，沒有特別濃重的鄉愁。”
如果說，父親有意識地鍛煉瞭她的記憶力，讓她能夠在分數上獲得成功；那麼，這種四海為傢的生活方式，便促使她有瞭獨立生活和適應環境的能力。
這兩種能力相輔相成，既讓姚曉菲避免成為一個高分低能兒，也讓她保持瞭對世界足夠的好奇心和探索欲，並且無論在何時何地，她都會嚴格要求自己，有力爭第一的心氣。
這些，都為她將來的發展奠定瞭知識與心理的基礎。
因為對姚曉菲的學習能力和獨立生活的能力有足夠的信心，初中畢業後，父母親決定讓她獨自前往英國讀書。
有瞭之前的經歷，即便姚曉菲在遙遠的英國，照樣應付自如。
超強的學習能力，讓她在學習上很快適應，並且做到名列前茅。
一貫獨立自強的性格，讓她學會通過文化、制度、政治、宗教等方面解釋該地的社會現象，並快速地融入到當地的生活當中去。
而這一過程中，她寫的幾篇社會調查還獲得瞭年紀最高分，被當成范文在全校傳閱。
高中畢業後，她成功考入英國華威大學，攻讀會計和金融系專業，並獲得學士學位；後又進入倫敦政治經濟學院信息管理系，獲得瞭碩士學位。
畢業前夕，在英國宇航局及投資機構實習的姚曉菲，對自己的職業前景有瞭一定的認識：
“那種純數字的東西，純賺錢的東西，我覺得我沒有那麼大的成就感和興趣。”
她隻有一個目標：
“無論我進入到哪一個領域或者加入哪一個平臺，都會成為一個leader，並要lead偉大的創新。”
因此，畢業時，她沒有像其他同學那樣，進入投行或者會計事務所，而是選擇進入瞭世界500強的寶潔公司，在英國總部工作。
在寶潔工作的短短幾年，她就從一個高級財務管理萌新，晉升成為高級財務管理經理。
與此同時，她的業績年年保持一級，穩居全歐洲頂尖人才之列，多次帶領旗下項目獲得寶潔歐洲和全球傑出項目獎。
如果沒有意外，姚曉菲能夠一直在寶潔大展拳腳，如魚得水。
可是，一個小小的新發現，讓姚曉菲決定辭去這份高薪工資，回國創業。
熟知手機發展歷程的人都知道，最初的手機隻能打電話，信號還不好；後來慢慢增加瞭發短信、小遊戲等功能。
隨著智能手機的開發，手機的功能越來越多。
2003年，黑莓推出瞭第一款融合電子郵件和互聯網的手機。
此後，幾乎所有手機都往互聯網、多媒體APP等方向開發研究。
2011年，姚曉菲用著裝有Windows系統的手機，想著國內淘寶網的成功，突然意識到，國內將迎來信息化及數字經濟的時代，互聯網將滲透進人們生活的方方面面。
俗話說，機不可失，失不再來。
姚曉菲毅然辭去瞭寶潔的高薪工作，準備回創業。
通過調研，她發現國內整個醫藥產業的運營效率非常低，存在很大的問題，比如：
老百姓看病慢、看病難；
醫藥供應鏈繁復冗長、模式欠缺；
藥品出廠價與最終到老百姓手裡的零售價差距巨大等。
問題多，行業落後，就意味著商機。
即便很多人都勸說她不要進入醫藥流通領域，畢竟涉及面廣、利益方太多、難度系數大。
可姚曉菲憑著一股子初生牛犢不怕虎的闖勁兒，偏偏一頭紮瞭進去，互聯網能解決老百姓的衣食住行，憑什麼不能解決看病、買藥的問題？
年少時就不服輸的姚曉菲有著自己的豪言壯志：
“既然這個行業必然要改變，為什麼不是我去改變呢？”
她下定決心，不僅要重構供應鏈，改變這個行業效率低下、模式缺陷等痛點，更重要的是，創新出能為老百姓提供安全、更快、更便宜且有效的好藥服務模式，滿足多層次人群的醫療服務保障。
經過瞭深思熟慮，做好瞭前期準備工作，2012年，姚曉菲創辦瞭融貫電商。
有人說，站在風口上，豬都能飛上天。
話雖如此，沒有充分的準備和過硬的能力，能飛多久、飛多高都不敢保證。
豪言壯語說出來簡單，姚曉菲卻也明白這裡面的利害關系。
對於即將面臨的困難，她也做好瞭心裡準備：
“我做事不喜歡和別人比較，隻想找到自己真正的興奮點，實現自我的價值。
人生要找到自己真正喜歡的事，然後為之奮鬥。
於我而言，創業是在和平年代最好的自我修行。”
姚曉菲想法是，將融貫搭建成一個“共融共生”的平臺，讓行業裡的產業鏈一端，更夠能夠更好地服務於老百姓。
這就是她創業的初心：“匯聚產業力量，守護生命健康。”
在融貫，她率先推出瞭“我的醫藥網”，將行業藥店和診所的零售藥品放在線上，供需求者采購。
在北京和湖北做瞭試點時，發現需求量非常旺盛，這也堅定瞭她繼續開拓品牌的決心。
一般而言，電商平臺一旦有瞭好的口碑，就會開始收費，而融貫卻仍然堅持“零費率”。
但是創業之初，處處都要花錢。
沒辦法，姚曉菲開始自己一個一個地見投資人，希望能夠獲得融資。
畢竟在國外待瞭十多年，中文有些生疏，她隻能靠著一半英文一半中文的說話模式，找資源。
行業裡一直流傳著姚曉菲的一個“笑話”：
當初姚曉菲在上海見到平安集團的董事長馬明哲時說道：“馬總，我的商業模式最終是保險閉環，所以我邀請您做個跟投方，2000萬人民幣。”
馬明哲被姚曉菲的率真折服，笑道：“您都見到我瞭，難道隻要2000萬嗎？”
因為行業前景一片光明，姚曉菲先後獲得瞭10億多的融資款，這讓融貫走在瞭電商醫藥流通領域的最前端。
有瞭資本的加入，姚曉菲便開始大刀闊斧地開拓事業版圖，改良行業頑疾。
為此，她並不局限於將融貫做成一般的電商，也就是”B2B”(企業與企業之間的營銷關系)模式，而是將融貫擴展到”S2B2C”,一種集合供貨商賦能於渠道商，並共同服務於顧客的全新電子商務營銷模式。
為瞭成功推出這種全新的模式，她在“我的醫藥網”的基礎上，又先後研發出瞭Saas雲藥房，智能服務平臺“菲加雲”，智能診所移動服務平臺“我的診所”。
這些平臺擁有行業最全的大數據庫，不僅解決瞭醫藥流通問題，其中的遠程審方、遠程互聯網服務以及第三方醫藥全產業鏈整合服務平臺，還成為瞭藥界企業創新的縮影，也是醫藥全產業鏈服務體系的基石。
如今，融貫已經覆蓋全國30多個省市，成為100多傢醫藥工業企業、2600多傢醫藥商業企業以及超過27萬傢藥店終端、診所及醫藥機構，達成“互聯網+藥品流通”的流通渠道。
而融貫平臺的交易額已經超過瞭1000億元，風頭勝過阿裡健康大藥房，成為行業獨角獸企業。
作為融貫電子商務有限公司董事長、創始人，姚曉菲各項榮譽加身：
入選“商界木蘭”；
中國大宗商品電商風雲人物；
中國最具影響力的30位商界女性；
聯合國首任“數字經濟女性領袖倡導者；
中國大健康產業風雲人物、十大年度人物；
中國藥品流通行業改革開放四十年新銳人物獎；
被任命為中國醫藥商業協會副會長、中國化學制藥工業協會副會長；
中國非公立醫療機構協會副會長、中國食品藥品監管理事會常務副理事長等。
因為市場政策向好的方向發展，越來越多的人湧進這個行業。
面對壓力，姚曉菲坦言：
“我是一個不服輸的人，但同時我也明白，輸不起的人就贏不瞭。
我覺得每時每刻都盡全力，確保一直堅持做對的事，就是在回報支持我們的人。
未來的事，誰都無法預料，我能保證的是，堅守初心，做堅定的長期主義者。“
大傢認同姚曉菲所說的話嗎？
對於姚曉菲，大傢有什麼看法呢？
-END-
作者：銅豌豆
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