中國最神秘富豪：給兩個中國首富當教父，帶出三傢千億企業，讓小米華為吃不消
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文 | 華商韜略 楊揚
做生意，第一桶金至關重要，而回顧各位成功人士的履歷可以發現：決定他們的，往往是第一桶金的去向？
1991年，初生牛犢不怕虎的段永平隨著改革開放的浪潮南下，去瞭中山的一傢國營工廠擔任廠傢，做出當年的遊戲機之王“小霸王”。
憑借著“小霸王”遊戲機大賣，這個名不見經傳的電子廠產值突破10億——要知道，在此之前它還是一個年虧損200萬元的爛攤子。
據公開報道，小霸王在1992年銷售額過億元，凈利潤超過800萬元；1993年銷售額超過2億；1994年超過4億元，占據國內80%市場份額。
短短四年就做到瞭市場占有率八成的成績，幾乎壟斷瞭整個國內遊戲機市場。如今一提及便充滿情懷的《俄羅斯方塊》《魂鬥羅》《超級瑪麗》等遊戲就此進入80、90一代人的青春。
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段永平帶領著小破廠子“逆天改命”，蛻變成瞭真正的“小霸王”。而他賺到錢後的第一件事，不是去集團邀功，而是想爭取20%的年利潤給廠裡職工分紅，讓員工“當傢作主”，提高積極性。
然而事與願違，由於集團承諾的分紅越來越難兌現，為瞭給職工謀利益，段永平向集團大老板陳建仁申請股份改革，希望能讓電子廠員工持股，享受分紅。可這一主張遭到瞭反對， 1%的股份都沒有分給段永平。
一氣之下，段永平辭瞭職，在東莞創立瞭步步高，原來的很多高管也自發地追隨著他。就這樣，在外界並不看好的情況下，他們開啟瞭新一輪的逆襲征程。而失去瞭段永平的小霸王迅速衰敗瞭，很快便退出瞭歷史舞臺。
自己成為瞭董事長，這次段永平終於能將“分錢”的“愛好”真正延續下來，令人出乎意料又倍感敬佩的是：他提出瞭“全員持股”的想法，將大部分股權分給員工，自己隻留下17%。
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步步高的成功很大程度上可以歸功於人心。賺的錢大傢分，員工的積極性得到瞭最大程度的調動。公司由一個老板的公司，成為瞭一幫兄弟一同打拼的公司。
有人說：能最大程度讓員工賺到錢的老板才是最聰明的企業傢。段永平做到瞭這一點。舍得分錢分股權，企業反而越做越大。
如今，段永平成為瞭身價90億的“甩手掌櫃”，除瞭步步高，他還協助手下人打造瞭OPPO和VIVO，並保留瞭員工持股的傳統。此外，段永平還是現今如日中天的拼多多創始人黃崢的教父。
段永平早年還在關鍵時刻搭救瞭丁磊一把，網易美股最慘時跌得隻剩下0.64美元，段永平以不到1美元1股的價格大量加倉網易股票，讓他續命成功得以後來問鼎中國首富。
和很多富豪一樣，段永平也是茅臺愛好者，他說：“如果你有10年都用不上的閑錢放在銀行裡，10年後、你可能確實會發現當年還不如買成茅臺呢，至少現在往回看是如此！”
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