國內首份：《國有企業三項制度改革研究報告2020》發佈！案例&方法篇
文|王娜（國際商務碩士，國際註冊管理咨詢師，知本咨詢混改研究院主管研究員）
編輯|億億
中國國有企業的勞動用工、幹部人事、收入分配改革一直都是國有企業改革的重要內容，也稱之為國有企業的“三項制度改革”。
改革開放以來，國有企業三項制度改革的內涵和外延不斷延伸。但是，在改革深度和力度上，國有企業內部三項制度改革仍有諸多問題。新時代以來，國有企業三項制度改革作為國有企業市場化機制改革的核心工程和牛鼻子項目，也必將在歷史舞臺上持續落地開花。
為助力國有企業三項制度改革持續向縱深發展，知本咨詢從多個視角、多個維度研究並發佈瞭《國有企業三項制度改革研究報告2020》。
本報告能夠為政府及科研機構研究人員、高校學者及其他研究人員在研究國有企業三項制度改革的過程中提供理論指導，也能夠為國有企業的管理人員在推進三項制度改革過程中提供詳細的操作指引，其核心價值體現主要體現在以下三個方面。
核心價值一：19傢央企及18傢地方國企典型案例剖析
本報告從“分層、分類、分行業”的視角，深入剖析瞭37傢中央及地方國有企業，系統性探析瞭國有企業三項制度改革的實戰方法和具體路徑。
19傢中央企業：中化集團、國藥集團、中國化學工程、中國一重、中國節能、華電重工、新興際華、中國建材、東方電氣、東航物流、中石化、中海油、中石油、中國一汽、中鹽化工、哈電集團、海康威視、東風公司、國傢電網。
18傢地方國有企業：中環股份、陽煤集團、本鋼集團、東北制藥、東工集團、哈空調、上海電氣環保集團、山東黃金、鄭煤機、湘電集團、玉柴集團、四川商投、四川有色、五糧液集團、雲南白藥、雲南機場集團、雲天化集團、陜建機股份。
無論您是中央企業還是地方國有企業
無論您是集團層面還是下屬單位層面
無論您是傳統產業還是戰略新興產業
無論您是東部的企業還是西部的企業
都可以從本報告中找到與您相類似的典型案例，為您提供參考與借鑒。
核心價值二：最完整的中央及地方政策全景透視
本報告從如何“用好用足”政策的視角，全面透視瞭中央及地方國有企業三項制度改革的框架體系。並分別對組織編制管理、幹部管理、考核管理、工資總額管理、薪酬及激勵機制五大方面的核心進行深入解讀。
本報告能夠幫助不同層級、不同地區的國有企業快速找到自己所適用的政策體系，快速找準自己的定位，明確三項制度改革的方向，持續推動改革不斷前行。
圖：知本咨詢三項制度改革政策體系
核心價值三：最接地氣的系統性改革方法論
本報告從“管理八化”的視角，聚焦如何破解“員工能出”、“幹部能下”、“收入能減”的難點和關鍵問題，采用政策、理論與實際相結合的方式，提出瞭國有企業三項制度改革整體解決方案，幫助國有企業徹底實現“能進能出、能上能下、能增能減“的目標。
無論您是要進行三項制度改革中某一方面的改革，還是推動整體性改革，本報告都可以清晰、明確地為您提供可落地的方法和路徑。
圖：知本咨詢“管理八化”
本報告是國有企業三項制度改革政策的普及，是國有企業三項制度改革實踐的總結，是國有企業三項制度改革理論的創新，也是政策、實踐與理論的理想結合，希望幫助中國的國有企業能夠更快、更好地完成三項制度改革，邁向高質量發展道路。
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