《人潮洶湧》犯瞭史詩級的錯誤

文|南如珉

今年春節檔,最可惜的可能就是《人潮洶湧》瞭。

影片不論是類型還是質感,都跟春節檔不符,尤其是在幾部競品的對比下,將它放在春節檔顯然是格格不入的。影片在排片空間上始終處於末端,個位數排片想要實現大的逆襲表現難於上青天。盡管目前已經有瞭一定的回暖,但其實完全值得更高甚至10億的票房。

《人潮洶湧》犯瞭史詩級的錯誤-圖1

本來應該是一部10億的作品

就在前不久,喜劇片《大紅包》在年度最冷檔期獨占瞭20%以上排片,吃到瞭一個月的周期,最終成功斬獲2.4億+的表現,這跟《人潮洶湧》形成瞭截然相反的局面。

一道簡單的數學題,假設把《人潮洶湧》放在《大紅包》的檔期會怎樣。首先最起碼能省掉近億的宣發費用。其實這是非常重要的一點,也是被很多人所忽視的環節。春節檔這種靠砸宣發來占坑的檔期,對於中等體量電影是非常不公的,光省出的宣發費就折合兩三億票房瞭。

其次,《人潮洶湧》排片將會40%開畫起步。一個月的檔期空間沒有任何的對手,最終有望一路飄紅沖擊10億大關。檔期的冷熱不均傷害的不止是影片本身,而且還有觀眾。一個連《大紅包》都能長線的檔期,隻能證明觀眾實在是沒得選,被壓抑的需求又得釋放。

因此,如果《人潮洶湧》能夠在檔期這單獨一個維度做出調整,做出最為精準的檔期選擇,會有完全不同的結果,將是非常成功的項目。這些片方會知曉嗎,定檔的那些人懂嗎,其實很可能是懂的,但他們可能一開始就錯誤判斷瞭自己的項目,或許不滿足於冷檔期悄無聲息的拿到10億。

更多是認知方面的問題,不懂觀眾、不懂市場的表現。因此寧可砸錢爭取那8%的排片,也絕不要40%的獨占,最終落得瞭一下子被壓制完全不得翻身的局面。定檔錯誤,是《人潮洶湧》最大的敗筆,犀牛娛樂曾無數次說到這點,想必很多人都能感覺到,奈何影響不瞭片方那種“迷之自信”的操作。

《人潮洶湧》犯瞭史詩級的錯誤-圖2

很多人都對春節檔誤解瞭,甚至有些完全是理解反瞭。它再也不會出現五六年前那種大鍋飯模式瞭,當時春節檔剛剛出現不久,觀眾跟市場都處於摸索階段,每部春節檔影片都能賺的盆滿缽滿。可如今那些春節檔紅利已經消失殆盡瞭,如今依然存在紅利,隻是模式發生瞭質變——分化。

跟房地產類似,過去幾年是全國普漲,哪怕縣城也在漲,但接下來隻能大城市核心地段才會漲,其他地方甚至會下跌,分化是市場發展成熟之後的必經之路。對應春節檔,隻有頭部的、強口碑的才有機會,剩下的皆為陪襯。觀眾的時間成本有限,購買力有限,他們隻會選擇最優秀、最適合自己的項目。

而《人潮洶湧》犯的第二個錯誤,就是營銷層面。至今它的賣點都不明晰、類型不明確。觀眾不知道它是個啥,憑什麼進場支持呢,光憑劉德華是不行的。看著華仔還在抖音賣命吆喝,還是會莫名的心疼和感動。這是劉德華的首部春節檔作品,是他最努力宣傳的一部,但如此局面真是令所有人心寒。

《人潮洶湧》犯瞭史詩級的錯誤-圖3

包括導演饒曉志親自求排片,都是令人無比心酸,背後承擔瞭太多的壓力和無奈,最終得由主創出來,來尋求最後的一點機會,跟當年方勵老師跪求《百鳥朝鳳》排片的情景有些相像。如果真是一部爛片,被市場和觀眾拋棄也就罷瞭,問題是《人潮洶湧》並不是,而是因一些無知的操作被市場淹沒掉瞭。

《人潮洶湧》犯瞭史詩級的錯誤-圖4

觀眾支持一部電影,背後是有著各種邏輯支撐的,哪怕真的去支持,發現場次除瞭早上8點就是晚上10點,想支持都難。而發行則是跟影片市場表現相掛鉤,最後惡性循環、環環相扣,導致瞭那僅有的口碑也較慢發酵傳遞,排片一度跌到瞭2.9%。

就定檔、營銷方面,《人潮洶湧》真是犯瞭史詩級的錯誤,不懂市場真的害死人。

大部分人都誤解票房逆襲四個字瞭

於今年春節檔來說,頭號種子是十年一遇的高熱度影片《唐人街探案3》,至少在前三天時間裡,任憑有天大的本事,都得被它牢牢的壓制。獨占40%的排片空間之後,給剩下的影片帶來瞭空前的壓力。這一點想必是春節檔所有片方認可的,那麼依然進入春節檔的理由就是利用品質逆襲?

敢於定檔春節檔,隻能說明片方對於《人潮洶湧》有著絕對的自信,尤其是歷年春節檔都會有逆襲出現,給瞭無數人以信心。片方認定它會口碑翻盤,實現票房的逆襲,但這也正是不懂觀眾、不懂市場的盲目看法,一定得好好掂量自己的分量,因為票房逆襲看似普遍,但絕不容易,當今很多人都對這四個字有三個誤解。

首先,很多人認為票房逆襲隻需要好口碑這一點就足夠瞭。這太偏激瞭,好口碑究竟是誰心中的好口碑?是片方盲目自信的好口碑,還是評論者的好口碑,亦或是主流觀眾心中的好口碑。大部分從業者無法真正辨識好口碑,他們跟觀眾存在著距離,比如《人潮洶湧》,它的真實觀眾口碑顯然沒有想象的那麼好。

《人潮洶湧》犯瞭史詩級的錯誤-圖5

目前《人潮洶湧》在春節檔七部影片中,貓眼評分位列第二,但並沒有跟後面拉開分數,在淘票票中位列第五,整體下來屬於中遊水準。再配上最低的熱度,想翻盤隻能在有限的范圍內。不被觀眾認可的好口碑,並不是真正的好口碑。

其次,好口碑是對比出來的,是一個相對值。此時好口碑非彼時好口碑,因為口碑這東西,一部分取決於自己,一部分取決於競品。即便真的有好口碑,但遇上口碑更好的,那它就不再是好口碑。雖然今年春節檔整體口碑最好,但在《你好,李煥英》面前,誰敢自稱為好口碑?

《人潮洶湧》除瞭錯誤的評判自己,還有錯誤的判斷競品,所謂知己知彼百戰百勝,但春節檔中“盲打”,於這個體量墊底的項目來說,幾乎沒有任何的勝算,亦沒有成功的先例。

《人潮洶湧》犯瞭史詩級的錯誤-圖6

第三,一個檔期沒法實現多部影片票房逆襲。春節檔能夠容納幾部逆襲的項目?答案是一部,頂多還有一部能夠實現抗跌。那麼剩下的幾部都在寄望於自己成為那一部,爭如此小的概率。如此局面,怎麼可能會輪得到《人潮洶湧》,市場不是因為有瞭劉德華就得捧場,哪有這麼簡單的邏輯?

當逆襲的賽道上充滿瞭多位選手,那麼逆襲本身就是一種貶值。隻有品質最好的那部才能完成逆襲,每一部都逆襲的情況是不可能發生的,因為終究還得由觀眾說瞭算,觀眾的數量並不會憑空增加,總量變化不大的情況下,隻會改變每一部的分配,因此隻有最好的那一部才會逆襲。

總之,今年會有逆襲,哪怕沒有《你好,李煥英》,可能也會有另一部沖出來。《人潮洶湧》在低體量的情況下隻能實現抗跌和保值,歸根結底還是品質夠不到逆襲的程度,《心靈奇旅》哪怕首日隻有2.7%排片、450萬票房,不也是實現瞭驚天逆襲嗎?

令人欣慰的是,在導演饒曉志求排片之後,目前《人潮洶湧》的排片和票房在回調,票房還在不斷的逆跌,但單日的體量還是相對有限。考慮到接下來還有較長的周期,還是擁有長線的機會,有沖擊4億大關的可能性。希望影片接下來能夠穩住局面,也不枉華仔的努力。

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