文：團團
自去年疫情爆發以來，與實體相關的行業皆受影響，尤其是服裝業更是遭遇大洗牌。如貴人鳥破產重組，外資女裝艾格破產，國內3000傢店全部關門。艾格剛進入國內市場時，一度成為當時白富美的最愛。很多人還誤認為艾格是國內高端品牌，如今破產，敗走中國市場令人遺憾。
艾格如今之所以破產，有業內人士認為：一方面市場擴張過快；另一方面，長期庫存也是一個大問題。最後，在許多新興服裝品牌看來，艾格失去競爭力而破產也就不足為奇瞭。
艾格不是第一個倒下的女裝品牌，也不是最後一個。拉夏貝爾這個品牌相信不少女性朋友並不會陌生，曾經在國內風靡一時。2017年，作為中國首傢“A+H上市”的服飾公司，其市值一度高達120億元。而如今拉夏貝爾連虧三年，關閉瞭數千傢門店仍在虧損，債務一度高達44億，連總部大樓都被出租。
2020年，拉夏貝爾控股人手中的25.85%的股份被司法拍賣，此外，還有各種訴訟官司，近期公司A股股票又被上海證券交易所實施其他風險警示。從2017年的輝煌到如今衰落，短短幾年拉夏貝爾經歷瞭什麼？
拉夏貝爾成立於1998年，最初的定位以“平民化”、“親民”為主，專門從事女裝休閑。正是憑借這一定位，拉夏貝爾很快贏得瞭眾多消費者的青睞。拉夏貝爾能夠在女裝市場站穩腳跟也離不開背後創始人邢加興，當時邢加興拿著全部身傢50萬，毅然決然的投資到服裝行業，經歷多次波折後，拉夏貝爾終於步入軌道，並且模仿者ZARA的發展模式，瞬間在國內走紅。
為瞭促進品牌的更好發展，邢加興瘋狂地增加瞭商店的數量，從1200多傢店上升到9674傢。2014年在香港證券交易所主板上市，2015年實現營業收入90.96億元，凈利潤6.58億元。2017年在上海證券交易所成功上市，市值迅速達到120億，並成為國內首傢“A+H上市”的服飾公司，可以說是名副其實的女裝巨頭。
在拉夏貝爾快速發展的背後，問題也逐漸顯現。眾所周知，在服裝行業，庫存是企業最難承受的壓力。由於快速擴張，拉夏貝爾出現瞭庫存高、資金緊張的問題。僅2015年至2016年間，拉夏貝爾的庫存超過17億。
庫存過多後，各大門店也不得不清倉出售。同時，為瞭降低成本，拉夏貝爾選擇關閉大量線下門店。數據顯示，2019年，拉夏貝爾關閉門店4391傢，平均每天關閉12傢門店，到2020年底隻剩下959傢。
即便如此，也未能扭轉公司虧損的頹勢。2018年，拉夏貝爾首次虧損1.6億元，2019年凈虧損擴大至21.66億元。截至2020年第三季度，拉夏貝爾總負債達到44.08億元。面對業績虧損和債務危機，拉夏貝爾將品牌旗下的一些子產品低價出售，甚至連將總部大樓出租。
此外，拉夏貝爾僅總裁一職，就更換瞭5個人，受此影響，拉夏貝爾股價一年內下跌近80%。據拉夏貝爾2020年財報顯示，實現營收18.19億元，凈虧損13.48億元，連續三年虧損，這也使得拉夏貝爾“被ST”。可以說，這位曾經的“女裝巨頭”真的要“涼”瞭。
除瞭盲目擴張，拉夏貝爾在發展的同時忽視瞭線上發展。當電子商務興起時，拉夏貝爾錯失瞭佈局的最佳時機，失去瞭最佳的轉型升級機會。此外，拉夏貝爾的服裝價格偏貴，但質量卻頻頻受到消費者的質疑。“財經網”曾在社交平臺上發起“拉夏貝爾每天關閉13傢門店，你認為問題出在哪裡”的投票。24.6萬人參與投票後，約80%的人認為拉夏貝爾“設計土氣、價格貴、質量跟不上”。
隨著電商的快速發展，以及年輕一代的消費習慣更傾向於網上購物，消費者不再熱衷於其產品。同時本身已經在走下坡路的拉夏貝爾，在經歷疫情之後，更是元氣大傷。
賣吊牌求生
在連年虧損、高層動蕩、店鋪頻繁關門的情況下，為瞭求生拉夏貝爾向南極電商學習走上瞭“賣吊牌”之路。不過拉夏貝爾仍然保留一部分原有的產線基礎，在原有基礎上增加瞭吊牌銷售方式，以擴大業務，提高產業毛利率。一些業內人士對這一舉措並不樂觀。
經濟學傢宋清輝認為，過於快速的擴張之路早已為拉夏貝爾的發展埋下瞭隱患，退市或許隻是時間問題。截至7月2日，拉夏貝爾市值僅16億元，累計負債近44億元。隨著女裝市場競爭的激烈和疫情的影響，拉夏貝爾很難突破目前的困境。
值得一提的是，拉夏貝爾的老板也被換掉瞭。上海其錦及其一致行動人文盛資產持有拉夏貝爾19.50%的股票，從原來的第三大股東變成公司的第一大股東。拉夏貝爾會如何打破現在的局面呢？這一次的變更，會成為拉夏貝爾轉折的一次機會嗎？
結語
事實上，不僅是女裝品牌，很多企業都面臨著同樣的困境。創業容易，守業難，我們要珍惜自己的創業成果，不要急於求成，盲目追求眼前利益，要立足長遠，不做下一個拉夏貝爾。