王健林再一次因出售海外資產，成為輿論焦點。
萬達集團通過官網發佈，截止2021年5月，萬達集團全部退出瞭美國AMC公司董事會，僅保留AMC公司少數股權，累計收回約97億元。
曾經，王健林在2018年的萬達年會上表示，“萬達過去幾年在海外投瞭一批項目，現在我們決定清償海外債務，賣一半資產就能把全部債務清償。”
原本預計隻要賣一半就可以清償全部債務，結果是全部。
01
從蜜月到分手
成立於2007年的AMC曾是美國最大的電影院運營商。
2012年，萬達以26億美元收購AMC100%股權，按照收購承諾，萬達在並購AMC後需投入運營資金不超過5億美元，相當於萬達給予AMC的交易價格為31億美元。
圖源：新華社
這在當時成為中國收購美國企業案例中規模最大的一單。超出市場預估73%的成交價，也惹來諸多質疑，有聲音認為萬達在做一筆賠本生意。
王健林給出的理由是：“萬達要成為全球的大公司，這一交易將幫助萬達成為真正的國際影院所有者。”
彼時，AMC的表現也沒讓萬達失望。
並購後，AMC短時間內扭虧、上市等表現也使得萬達在一年半的時間內投資收益翻番。
此後，AMC方面展開瞭一系列激進的擴張計劃：
2015年，AMC以約1.27億美元的價格，收購Starplex影院；
2016年3月，以11億美元收購Carmike影院，成為美國最大的放映商；
2016年7月，AMC再次以12.1億美元並購UCI和Odeon影院集團，並在次年1月以9.29億美元收購Nordic影院集團。
自此AMC一躍成為全球最大的院線運營商，而萬達作為AMC的控股股東，也從房地產商升級為“全球規模最大的院線運營商”。
然而，在激進擴張之餘，數十億美元的投入，也讓AMC背上巨額債務，為公司帶來瞭難以預測的風險。
2017年，公司開始由盈轉虧。加之美國票房收入持續下降，AMC遭遇瞭連年虧損。
受新冠疫情影響，AMC公司業務受到極大沖擊，2020年創紀錄的虧損46億美元。
去年“封鎖令”期間，AMC旗下影院被迫停運超過五個月。2020年3月，AMC曾發聲明表示，公司從4月起將不再支付旗下影院租金，並解雇600名員工。包括CEO亞當·阿倫在內的25000名員工暫時停職，以保證現金流及在健康危機解除後，AMC能再次開業。
在這之後，國際評級機構標普公司甚至對AMC院線給出瞭垃圾股評級(CCC-)。
雖然在2020年8月AMC北美影院得以重啟，但票房恢復較為有限，缺少重磅影片加持。同時有報告指出，疫情或將改變美國電影行業，更多好萊塢大片和新片將在流媒體平臺播放。
10月，回血困難的AMC對外宣稱公司的現金儲備將在2020年底或2021年初基本耗盡。
轉機出現在今年1月。AMC宣佈已募集資金9.17億美元，包括新股權和債務資本。然而，這筆資金如今對於深陷困境的AMC來說，顯然隻能是杯水車薪。
疫情帶來的長期業績不振，以及創下的巨額虧損，或是AMC被“棄”的直接原因，對於同陷於困境中的萬達來說，這可能也是個不得不做的選擇。
從2018年開始，萬達開始陸續減持AMC院線的股票，逐步退出AMC公司控股權。經過多番減持，目前萬達在AMC娛樂的持股比例已降至0.002%，相當於清盤。
02
從巔峰到低谷
王健林的至暗時刻
2012年7億美元收購的AMC，在王健林手裡成長為全球最大的連鎖影院。僅就財務回報而言，AMC項目的年均收益率超過8%，無論從哪個角度來講，都不算是一筆失敗的投資。
不僅如此，並購後短短一年半內，讓萬達實現收益翻倍，而王健林的個人財富也在迅猛增長，2013年以860億人民幣凈資產，成為中國首富。
初嘗甜頭的王健林，開始押註海外投資，開啟瞭全球買買買的模式。從東半球到西半球，整個地球大都市的核心地段，全都打上瞭萬達的標志。
一時間，文旅產業和酒店地產一齊開花，簡單盤點一下：
從2012年萬達收購AMC開始，截止至2017年初，王健林已經手握200多個萬達廣場、10多個萬達城、80多傢五星酒店、1300多傢全球影院、2傢美國電影公司、1傢英國遊艇公司……
其中，萬達海外的投資總額高達2451個億！
萬達當時的經營戰略，在於充分發揮自身的優勢，圍繞著房地產，提前佈局多元化戰線，去對沖房地產調控風險，實現企業轉型。
得益於萬達成熟的地產商業模式和“海外投資”的東風，王健林在2013年、2015年、2016年三次問鼎中國內地首富寶座，一時風光無兩。
然而正在王健林春風得意之時，一場潛在風險正在臨近。
大傢都清楚，房地產行業從來都是一個高負債的行業，開發商手裡的錢都是從銀行借來的，而且金額往往達數千億，不管是萬達、還是其它房企，都是如此。
王健林瘋狂擴張的資金，是將萬達的地產，包括全國上百座萬達廣場，萬達酒店、高端公寓全部抵押給瞭銀行，把錢拿到之後再繼續投資，如此的循環往復。
由於沉迷於舉債擴張，萬達的重資產模式早已難以為繼。2017年下半年，王健林的萬達集團遭遇經濟危機，最終爆出萬達集團負債總額竟然有4205億，其中流動負債高達2597億。
不僅如此，當年政策風向的變化，也給瞭萬達當頭一棒。
2017年，隨著《關於改進境外企業和對外投資安全工作的若幹意見》這個制度的出臺。
把海外投資安全上升到瞭國傢的安全高度。就像萬達，幾千億從國內銀行借貸，一旦經營不善，損失的是國內的銀行，甚至危及到金融安全。
再加上2018年，國傢開始大力整治房地產企業的高負債、高杠桿現象，一系列的舉措都給正在海外投資的萬達帶來沉重打擊。
隨著銀行的風險調查，萬達的處境變得特別不妙。融資渠道被砍，債務即將到期，資金鏈開始斷裂。
並且，噩夢還沒結束，萬達內部業務骨幹大量流失、核心高管離職、元老出走，再給瞭王健林一記重拳。
一夜之間，萬達走向至暗時刻，王健林也跌落神壇。
03
斷臂求生
教科書級的自救模式
面對千億債務，王健林自此一蹶不振瞭嗎？
顯然，並沒有。
急需還債的萬達，王健林選擇瞭“斷臂求生”，開啟瞭賣賣賣模式，不斷拋售資產，回籠資金。
2017年，萬達與融創、富力地產完成瞭“世紀交易”，變賣13個文旅項目，套現400多億。再加上將77傢酒店“全部打包”出售給富力地產，萬達再次套現200億。前前後後，總共募集資金637.5億元。
2018年，王健林將萬達商業14%的股份賣給騰訊、融創以及蘇寧四傢巨頭組建的共同財團，一舉得利340億元。
同年2月，萬達電影出售股份，阿裡和文創控股入駐萬達電影，成為股東中的老二和老三。這一次股份出售，萬達再度套現78億左右。
隨後，萬達將澳洲黃金海岸項目以及一直被萬達看重的悉尼項目以總價3.15億澳元打包出售。
2019年，王健林又以27.18億元，將百年人壽9億股股份轉讓給綠城中國。
同年2月12日，萬達百貨下屬全部37傢百貨門店，也被蘇寧成功接盤。
隨著退出AMC，預示著萬達清空瞭其在海外全部的地產項目。
一系列的瘦身之後，王健林終於償還瞭千億負債，再次登上胡潤中國富豪榜。
如果以現在的視角，再回過頭來看萬達這兩年來的“斷臂求生”計劃，無論賣掉文旅項目，還是拋售海外地產，忍痛割愛的背後，王健林都很決然。
可以說，他帶領著萬達集團完成瞭一場教科書般的企業危機自救案例。
萬達賣掉的這海外項目，雖說帶來瞭一定的收益，但為瞭盡快回籠資金，實際上也都屬於“賤賣”。
不過，在疫情的影響之下，全球酒店、娛樂行業業績一片慘淡，王健林在海外擴張的道路上鎩羽而歸，說不定反而避免瞭一場更大的損失呢。（ 作者：鯨爺 鯨爺聊財富）