文：周周
站在炒股票這一角度看，生物醫藥和半導體門檻較高，企業容易築起護城河。其次，許多人會選擇消費類股，如白酒、食品、飲料等，因為這樣的企業規模比較大，市場稍有風吹草動就能反映在股價上，能達到20%甚至100%的漲幅。但在小傢電領域，看好的老牌股票投資者往往不多，原因在於中國小傢電行業門檻較低，護城河很難構建，因此相關公司估值也不高。
的確，資本市場一直遵循著上面提到的規則，但有一個公司的老板真的相信瞭，這個公司就是蘇泊爾，老板就是蘇增福。2004年蘇泊爾成功上市，成為國內最早上市的廚具企業。蘇增福是該公司的第一大股東，持股42.86%。
然而，僅僅在上市兩年後，蘇泊爾就開始與法國SEB公司商談收購事宜，並於2007年將其52.74股出售給SEB，隨後蘇泊爾便成為外資企業。此後，蘇增福傢族又開始出售蘇泊爾股份。
截止2016年11月，蘇泊爾集團僅持有蘇泊爾股份3.23萬股，占公司總股本的0.01%。這就是說，今天的蘇泊爾集團已經和上市公司蘇泊爾幾乎沒有任何關聯。蘇泊爾2017年營業收入141.87億元，凈利潤13.08億元。如今，它已成為年收入超百億的巨無霸，但這一切都屬於法國SEB集團。
現在，有人問為什麼要向法國SEB集團出售中國最好的廚具公司。蘇增福不願舊事重提，但一張口便說：鍋是勞動密集型產業，轉移到其他國傢，能夠賣一個好價錢。
就蘇泊爾的發展史而言，與大多數浙江知名企業差不多。創辦人最初在某縣一傢工廠工作，後來擔任廠長，並帶領工廠走出困境，後創立品牌，走向全國。然後在國有企業改革的體制下，國有企業轉變為民企。而蘇泊爾的前身就是江蘇省玉環縣壓力鍋配件廠，該廠的廠長正是蘇泊爾的創始人蘇增福。
1941年，蘇增福生於浙江玉環縣一個普通傢庭。在海軍服役瞭8年，退伍後，他在玉環縣農機廠當瞭一名普通的供銷員。蘇增福因才幹出眾，於1980年成為農機廠廠長，隨後調任壓力鍋配件廠廠長，開創瞭自己傳奇的創業生涯。
該廠最初隻是一傢普通的配件加工廠，為中國當時最大的壓力鍋品牌深圳“雙喜”生產配件。後來，雙喜把商標賣給瞭壓力鍋配件廠，讓該廠生產銷售“雙喜”牌壓力鍋，每年要收三百萬的商標費。此後，蘇增福領導的工廠迅速發展，到1994年，年生產230萬隻壓力鍋，年收入為1.8億元，是雙喜自傢工廠銷量的兩倍。
由此引起雙喜公司的關註，並於次年將商標使用權收回。失去雙喜的商標使用權後，蘇增福決定另起爐灶，創辦蘇泊爾。憑著原有的團隊以及優良的品質和性價比，蘇泊爾成立第二年，市場份額就達到瞭4成，一舉超越瞭老“鍋王”沈陽雙喜，成為新“鍋王”。從那時起，蘇泊爾將業務擴展到明火炊具、廚房小傢電、廚衛電器、傢庭生活電器四大領域。
1996年，蘇泊爾拿下瞭四成壓力鍋市場，甚至連老東傢雙喜都不是它的對手。蘇泊爾於2004年成功登陸A股，蘇增福與兒子蘇顯澤、女兒蘇艷直接和間接持有蘇泊爾60.52%的股份。
蘇泊爾上市後，順風順水，但僅僅過瞭兩年，年滿65歲的蘇增福，似乎已經沒有瞭往日的勁頭，不但瘋狂拋售手中的股份，還勸說其高管將股份賣給全球廚具龍頭法國SEB集團。在2006年，蘇泊爾開始與法國SEB就蘇泊爾收購事宜進行談判。法國SEB集團是一傢擁有150多年歷史的大型跨國廚具制造企業，每年生產2億多件廚具，銷售到世界150多個國傢和地區。
蘇增福父子一邊出售蘇泊爾，一邊瘋狂套現。自2008年起，到2010年，蘇增福父子開啟套現之路，不斷減持股份，套現近2億元。在實控人傢族減持後，蘇泊爾的高管層也跟風減持。
就出售原因而言，也有可能像匯源果汁創始人朱新禮的“賣豬論”，企業要當兒子養，當豬賣。當年，匯源果汁竭力想要賣給可口可樂，原以為沒問題，結果被商務部拒絕，豬沒能賣出，匯源果汁卻一落千丈，如今，已從主流飲料市場消失。
不過，截至目前，SEB集團以其81.20%的股權，成為蘇泊爾最大的股東，而蘇泊爾目前的市值為620.74億元，已經是中國炊具行業的名副其實的龍頭企業，換句話說，SEB集團的股份高達500多億。十年間，投資總額增加瞭五倍，這還不包括股息，加上股息，相當於SEB在十年內賺瞭500億。
但在電磁爐、壓力鍋、破壁食品加工等領域，美的是市場的領頭羊，蘇泊爾僅排在第二。實際上，小傢電產業的特點是門檻低，技術含量低，缺乏創新，一旦市場確定，就難以扭轉這一局面。因此，多年來，蘇泊爾一直無法超越美。或許這就是蘇增福選擇套現成功的原因。
盡管蘇增福功成名就後把公司賣掉瞭，但是必須承認，蘇增福這種不屈不撓的精神還是值得我們學習的。你使用過蘇泊爾炊具嗎？歡迎留言討論！
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