文 | 華商韜略 傢寧
民間有一種說法，世界上這三種人最為倔強：愛爾蘭人，普魯士人，還有湖南人。
前中國首富梁穩根，就是這樣一位湖南人。
中國制造業翹楚三一在梁穩根的帶領下如同一匹兇狠好鬥的老虎，在商界馳騁沙場，見佛殺佛見鬼斬鬼。
正是在三一的阻擊下，重要的國傢戰略資產徐工才沒有賤賣於外國，個中手段，也足以窺見三一作風的彪悍。
2005年10月25日，凱雷以3.75億美元收購徐工機械85%的股份。消息一出來就被輿論質疑該交易很有可能是把國有資產“賤賣”瞭。
商務部還沒來得及批復，半路殺出個三一來攪局，表明自己有意出資4億美元收購徐工科技，就這樣避免瞭徐工被外資騙走的悲劇發生。
面對美國政府，三一也很剛。
2012年3月，三一集團在美關聯公司羅爾斯公司從希臘公司手中收購瞭美國俄勒岡州的4個風電場項目。這個項目被當時的美國總統奧巴馬簽發總統令，以涉嫌威脅美國國傢安全為由中止。
10月，三一將奧巴馬總統和CFIUS告上法庭。2015年11月4日，雙方達成全面和解，這也宣告三一的勝利。
面對勝利，三一集團說，該集團拿起法律的武器捍衛自身權利是“一場完美的勝利”，對很多企業具有借鑒意義。
在海外投資遇到問題時，許多中國企業選擇忍氣吞聲，但這並不是正確的處理方式，隻會讓別人覺得你中國企業軟弱好欺負，下次還是會欺負你而且會變本加厲。
梁穩根最引以為豪的一次並購，無疑是2012年初對全球混凝土機械第一品牌“大象”的並購。
這次“蛇吞象”的收購總共花瞭三一重工26.54億元，拿下瞭90%股權。
德國的普茨邁斯特曾經是梁穩根崇拜的偶像。2012年，曾經的偶像成瞭梁穩根眼裡的獵物。梁穩根用瞭33天，擊敗眾多競爭者。在完成對普茨邁斯特的並購之後，三一一躍成為全球最大的混凝土機械制造商。
對待普通員工，梁穩根更是用心。
梁穩根還設立瞭“金牌制度”，親自給受表彰員工戴純金獎牌用以鼓勵。有一次，一位三一的技術骨幹在工作不到10年就因病離世，雖然挖來的時候承諾工作滿10年才會重獎，但梁穩根仍然補償瞭其傢屬3500萬元。
對於錢財，梁穩根毫不吝嗇。
梁穩根懂得“共享”的重要性，他不斷地將股權分給自己人用來激勵他們給公司帶來最大利益。這或許正是三一集團不斷得以壯大的原因。
對於人才，梁穩根一點也不摳門。
上市前，三一通過高薪誘惑以及許諾會提供很大的升職空間來大量挖高管。除瞭對高管不吝嗇以外，梁穩根也把三一重工的技術人員當成最重要的“寶貝”，三一裁誰都不會裁技術人員。剛開始創業的時候，梁穩根曾邀請自己母校的老師出山。老師去世後，梁穩根等公司董事信守承諾，依照老師的遺願讓他兒子進入公司高層。
在三一重工，聽得最多的一句話就是：“先做人，後做事”，這個理念正是梁穩根和他的兄弟們這麼多年來能一直堅守在一起同甘共苦的原因所在。
沒錢的時候同患難，有錢的時候明算賬。這種“兄弟義氣”式的創業之路造就瞭三一。
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