近日，按照公司《深化人事勞動分配制度改革實施方案》和《油公司模式改革實施方案》，進一步優化公司產業結構和組織結構，中國石油玉門油田對部分基層單位進行瞭整合重組。
自油田按照公司深化人事勞動分配制度改革和“油公司”改革總體部署進行改革以來，玉門油田領導班子多次召開專題會議研究部署，推動改革涉及的職能配置、人員劃轉、財務資產等各項工作穩步進行。
為建立管理扁平化、流程標準化、系統集成化、服務專業化的有效監督體系，推動管理轉型，提升公司管理效率及水平，經研究決定，重組成立監督中心，為公司所屬二級單位。監督中心主要負責建立健全各類監督管理體系、工作程序及標準規范；負責物探、錄井、測井、試油、鉆井等工程監督；負責新建、擴建、改建等工程建設項目的工程質量監督管理；負責對HSE管理體系運行情況及重大工程項目、大型施工現場的監督；負責油田環境監測和監督工作；負責機械設備、壓力容器檢驗及安全閥檢驗等工作；負責相關事故隱患的排查和監督整改。質量安全環保處安全監督業務、基建工程處工程質量監督業務、勘探部地質監督業務劃歸監督中心，原鉆采工程研究院工程監督、鉆井監督、環境監測、技術檢測等業務劃歸監督中心，相應人員隨業務劃轉監督中心管理。同時，撤銷基建工程處工程質量監督站，質量安全環保處綜合管理科（監督中心）更名為HSE體系建設科。
另外，為加強油田鉆采工程技術研究及應用，提升油氣工程及信息支撐保障能力和創效能力，經研究決定，以鉆采工程研究院為基礎，組建成立工程技術研究院，為公司所屬二級機構。組建成立工程技術研究院後，鉆采工程研究院、規劃設計院一並撤銷。原鉆采工程研究院化學助劑廠業務及人員整體劃歸油田作業公司；原規劃設計院項目管理室業務及人員整體劃歸管道運維服務公司；信息中心數字油田部、智能工程部整體劃入工程技術研究院。鉆井工藝室、儲層改造室、采油工藝室、油田化學室、機械室、工藝室、公用室、土建室、百思特咨詢有限公司（監理公司）等9個基層單位實施專業技術崗位序列，未實施專業技術崗位序列的機構仍按公司有關規定執行。
此外，根據中國石油集團公司新型油氣田作業區模式改革有關精神及要求，為建成與“油公司”模式相適應的新型作業區，進一步提升油田開發質量效益，經公司研究決定，將鴨兒峽采油廠（油礦）更名為鴨兒峽采油作業區（油礦），並對內部組織結構進行調整。鴨兒峽采油作業區（油礦）設“三辦八中心”，即綜合辦公室（黨委辦公室）、組織人事辦公室、經營財務辦公室、生產設備中心、質量安全環保中心（安全監督站）、鴨東采油中心、鴨西采油中心、青西采油中心、油氣處理中心、開發技術中心、聯合保障中心。（來源：海貝能源公眾號）