改革開放以來，中國進入瞭高速的發展期，很多中國企業都是在這一時期應運而生，從而湧現瞭一大批優秀的國產品牌，比如大傢都比較熟悉的阿裡、華為和格力等品牌。但有一些民族品牌在發展道路中也會遇到問題，不少品牌在發展途中就“消失”瞭。部分原因是由於公司經營管理不善和決策失誤等等，造成瞭經營困難，有的甚至因此破產，有些則“以低價出售”。
隨著中國逐漸融入經濟全球化的格局中，許多外資也紛紛開始進入中國市場，不少企業面臨外國資本的沖擊，甚至有些企業還漸漸落入外資企業手中。但在經濟全球一體化的今天，這種收購現象還是非常普遍的，不僅是外資，中國企業也會走出國門在海外市場發展。在這個過程中，我們也會收購或兼並一些外國企業和品牌，如吉利收購瑞典豪華汽車品牌沃爾沃，海爾收購美國GE，美的集團收購瞭東芝的部分傢電業務等。
對於外國企業來說，它們似乎更傾向於收購國內食品制造品牌。例如，雙匯被高盛集團收購，銀鷺被瑞士雀巢咖啡集團全資收購。雖然大多都是食品行業，但在國內的傢電領域，也有一傢曾經輝煌的國產小傢電被外資收購，它就是蘇泊爾。
近年來，隨著國產品牌的崛起，越來越多的人更傾向於買國產品牌，很多國人在買東西的時候都喜歡詢問是否是國貨，似乎得聽到肯定的回答，才會行動。當然，我們不可否認的是，許多國產品牌不僅在質量上有保證，而且更符合中國人的需求。而蘇泊爾這一品牌，也是因為長期被人認為是中國的品牌，因此廣受歡迎。
在過去，蘇泊爾確實是一個真正的國產品牌，並且在市場上一直都很受歡迎，可以說是廚具界的“大佬”。一直到到現在，不少人都認為蘇泊爾是國產品牌，可實際上蘇泊爾已經成為瞭一個外國品牌，成為瞭實打實的法國品牌。蘇泊爾成立於1994年，創始人是浙江臺州的蘇增福和蘇顯增父子，在早期他們是靠賣炊具起傢的。
2004年，蘇泊爾成功上市，成為國內廚具行業第一傢上市公司。這個時候其實也是蘇泊爾發展的最佳時期，但創始人卻另有計劃。上市後，蘇泊爾的發展逐漸受到限制，雖然他想開拓海外市場，但收效甚微。因此，創始人蘇增福動起瞭出售蘇泊爾的想法。
即使發展有限，蘇泊爾在當時在我國的地位也不容小覷，當時的地位可以說與現在的與格力、美都不相上下。有這樣的“資本”，蘇泊爾要賣出顯然並不難。
據公開消息，2006年8月6日，法國SEB集團計劃以32.6億元對價從蘇增福手中收購瞭52.7% – 61%的股份。到瞭2007年，SEB集團最終正式收購瞭蘇泊爾52.74%的股份，成為瞭控股股東。此後，蘇泊爾的創始人和公司股東一直在不斷減持股份套現，而SEB集團則繼續購買蘇泊爾的股份，最終持有超過瞭80%的股份，成為蘇泊爾的實際控股人。截至2016年11月，蘇增福傢族持股比例僅為0.01%，這意味著，蘇泊爾已經徹底變成瞭一傢外資控股的品牌。
據瞭解，蘇增福當時之所以將蘇泊爾“賣”給法國資本，是因為他認為蘇泊爾是勞動密集型產業，隨著各種成本的上升，未來的發展將面臨許多困難。因此，當法國SEB集團提出收購請求時，蘇增福並沒有拒絕，而是直接就同意瞭。
從目前的情況來看，國內的勞動力成本、土地成本以及各種成本和費用確實增加瞭很多，但他萬萬沒想到，蘇泊爾如今會這麼受消費者歡迎，蘇增福也沒有想到他其實失策瞭，他當時認為賣掉蘇泊爾並沒有損失什麼，但現在看來他確實把蘇泊爾“賤賣”瞭。蘇增福雖然也從中套現至少40億元人民幣，但以蘇泊爾以目前的市值，蘇增福恐怕已經“後悔莫及”瞭。
在SEB的幫助下，蘇泊爾的市場發展的也很好。如今，蘇泊爾已成為廚具、廚具、小傢電等多個領域600多個系列產品的巨頭，蘇泊爾也成瞭中國最大的廚具生產企業之一，同時也是中國小傢電行業的龍頭企業。截止到2020年3月31日，蘇泊爾的市值達到瞭571.17億元，與當時蘇增福的售價相比，被說“賤賣”也並不過分。
如今蘇泊爾每年賺的錢全都進入瞭法國人的口袋，雖然我們不知道蘇增福現在是否會後悔當初的決定。畢竟，如果他當時沒有賣掉它，現在所有的錢應該都是他自己的。可惜沒有如果，也許在蘇增福帶領下蘇泊爾根本到不瞭如今的輝煌也不一定，畢竟接收的法國公司有著先進的技術和管理經驗，能更好的帶領蘇泊爾蓬勃發展。那麼對於這件事情，大傢有什麼看法嗎？歡迎留言。