中國版ZARA涼瞭?3年市值蒸發百億,去年虧21億,關店超4000傢

購物,成瞭人們生活娛樂方式之一。如今,越來越多的服裝品牌蜂擁而出。由於網絡的高速發展,網購的出現,小眾的服裝品牌實惠又有質量,成為瞭越來越多人的首選。網購也成瞭主流方式之一,加上疫情原因,實體店的生意變得越發難做。有著\”中國版ZARA\”之稱的拉夏貝爾,股價連續跌停又是為何呢?

有\”中國版ZARA\”之稱的女裝第一股拉夏貝爾品牌創始於1998年。拉夏貝爾是一傢多品牌、直營式時裝集團,高質量與高性價比同時時尚也不缺的各式各樣時裝產品。公司旗下有著眾多女裝品牌如:La Chapelle、Candie\’s、7m等,想以此來滿足女性消費者們多樣化的衣著需求。

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除瞭女裝以外,公司還有一些少量的童裝品牌和男裝品牌。算的上是,一個適合所有消費者的服裝品牌瞭,全面發展的公司瞭。為瞭增強在少數淑女行業中的競爭優勢並且縮短與國際知名品牌的差距,從而不斷的推出新品牌。但也因此,由於品牌的不斷增多,公司在不斷發展的同時經營難度也在逐漸加大,問題就開始浮現而出瞭。

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過去20年間,拉夏貝爾的店鋪越開越多,發展也越來越好,銷量直線上升,拉夏貝爾的名聲也越來越大。2017年A股上市以後,成為\”首傢A+H服裝紡織股\”後,市值持續飆升,突破160億元。但好景不長,從2018年開始,拉夏貝爾的收入呈下滑趨勢,並且幅度愈發的增大。

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拉夏貝爾的營業收入從2019年開始下滑,但凈利潤從2016年就已呈現惡化趨勢。順應大時代的變化,不再局限於線下門店銷售的同時,讓消費者可以無時無刻的挑選商品。但也因如此,不停的擴張著公司的品牌,采用的多品牌銷售方法,劣勢開始逐漸顯露。由於新品牌的投入培育周期、巨額運營資源的同時所伴隨著可能無法達到的預期目標風險。再者,由於新品牌定位的不準確,同質化情況嚴重。並且以直營為主的拉夏貝爾在人工、租金成本上所承受的壓力,這一系列都是導致它下滑的因素。

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從2018年到2019年,連續兩年即便是虧損卻仍在擴大規模,在沒有及時有效的解決現有的問題和挑戰的情況下,想通過收購來補充新的血液貫徹\”縮短與國際知名品牌的差距\”這一理念,結果可想而知。

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2018年,拉夏貝爾堅持收購法國品牌Naf Naf SAS。雖然該品牌零售店眾多,甚至在許多國傢地區都有,但盈利能力卻令人擔憂。拉夏貝爾收購其僅是上半年虧損就高達324.2萬歐元。這也因此讓拉夏貝爾\”雪上加霜\”,2019年凈虧損增加瞭4.34億元。也因此,拉夏貝爾因無法償還當地政府及其供應商的欠款,當地法院在法國時間2020年5月15日裁定其啟動司法重整。關停4000餘傢店,股票連續3個跌停。一再失意的拉夏貝爾,終究從傳奇跌落泥潭,在擁擠的服裝零售行業漸漸地失去競爭力。

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拉夏貝爾的經歷,算是給行業裡的所有公司都敲響瞭警鐘,\”一手好牌打的稀碎\”。領導者和管理者對公司定位及其發展的不明確,成瞭拉夏貝爾落敗的重要原因,所有公司也好企業也罷,要想有長遠的發展,定位和目標必不可少。在擴展規模的同時,要認清公司的自身條件,在跌入虧損漩渦的同時,要先將面前的問題和挑戰解決好後,再去進行下一步的工作,否則就會導致\”沒這麼大個胃,卻要吃下這麼多\”。對此,你有什麼看法?歡迎在留言區分享討論。

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