說到王健林，很多人首先想到的是先賺他“一個億”的小目標，作為地產行業的大佬，王健林在巔峰時力壓馬雲、馬化騰成為中國的首富，可以說是風光無限，一直活躍在大眾的視線，但是很多人發現近幾年王健林越來越低調，很少出現在公眾的視野，幾乎沒有看到他接受采訪，或者去哪裡演講。
也因為王健林沒有在公開場合接受采訪和講話，這兩年關於他的傳言也是滿天飛，負債累累、變賣資產、高管離職，從首富變成瞭“首負”。當然傳言也不一定是空穴來風，這幾年王健林確實過得很難。
2017年萬達集團資金鏈緊張，萬達將77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力，將13個文旅項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創，回血幾百億資金讓萬達的負債得到瞭緩解，壓力沒有那麼大，但是負債緩解並不是說萬達就沒有負債，國內的地產公司負債都是以千億為單位的，2017年的“磨難”給瞭王健林很深的影響，為此之後降負債成瞭萬達的主旋律。
這幾年萬達一直在轉型，從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成商業、文化、網絡、金融四個支柱產業。舉個簡單的例子，以前萬達廣場都是萬達集團自己出錢出力建設和運營，轉型之後的萬達實行的是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，凈租金雙方分成，類似加盟商一樣的操作方式，雖然沒有完全轉型成功，但是至少看到瞭希望。
但是進入2020年，受疫情影響電影院關門讓萬達損失慘重，在電影業上萬達可是投入巨資，國內有萬達影院，國外又花瞭31億美元收購瞭全球最大院線AMC影院100%股份。原本電影業每年也能給萬達創造很大一部利潤，但因為疫情，國內的電影院全部停業，AMC全球電影院也關閉瞭1000多傢，光國內的院線一季度虧損就達到瞭6個億，還不算國外的。雖然這不至於讓萬達就此沒落，但是對其現金流影響巨大。
在集團現金流受到影響的情況下，王健林“斷臂求生”，先是賣瞭海外最後一個地產項目，把位於芝加哥的房地產項目出售，賣瞭2.7億美元。除瞭賣掉海外唯一的地產項目外，又賣掉瞭萬達寶貝王早教和IRONMAN集團(世界鐵人公司)，分別又賣瞭4.2億和51.59億人民幣，也就是說光賣這三個項目，讓王健林在短時間內套現75億人民幣。
地產因為要轉型賣掉可能不會覺得可惜，但是萬達寶貝王早教這幾年的營收和利潤都還不錯，而體育可是王健林的愛好，雖然一直在虧損，但這都是王健林的“寶貝”，為瞭萬達能夠正常運營，王健林也是下瞭狠心。
人的一生都不可能一帆風順，即使首富也是如此，誰又能想到當初的首富，如今過得如此艱難。當然即使王健林在艱難，至少比我們有錢，過得好。你們認為王健林還有機會重登首富寶座嗎？
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