負債400億,子公司相繼破產!中國最大奢侈品集團跌落神壇?

來源|海西商界(haixishangjie)

作者|松月櫻

“盡如人意,無愧我心”,這是每一個如意集團的員工都會銘記於心且朗朗上口的口號。但如今的如意集團,正在與“如意”這個幸運的代名詞背道而馳。

近日,如意集團宣佈,受境外疫情等因素的影響,終止重大資產重組。這就意味著如意集團想要將CERRUPTI 1881(切瑞蒂 1881)、Aquascutum(雅格獅丹)等輕奢服裝品牌資產註入上市公司的計劃“告吹”。

負債400億,子公司相繼破產!中國最大奢侈品集團跌落神壇?-圖1

早在2019年7月,如意集團就已經啟動瞭該計劃,意欲通過此動作來實現向時尚品牌運營業務的延伸。沒想到兩年多的時間已經過去,計劃夭折,集團也早已不負當初的盛名。

這傢曾被看作是“中國的LVMH”的公司,如今股價一再跌停,市值也隻剩下12.41億元。巨額債務違約、旗下品牌接連破產、控股股東深陷債務危機等問題始終縈繞著如意集團,揮之不去。

終究,如意用十年的青春鼎盛所構建起來的時尚帝國,還是敗光瞭。

國企老總變身民企老板

與其他企業傢半路出傢不同,邱亞夫至始至終都深耕於紡織業。彼時,17歲的邱亞夫就已經是山東濟寧毛紡織廠的一名普通工人。僅僅是過瞭2年時間,邱亞夫就當上瞭車間主任。

邱亞夫的腳步並沒有止步於此,為瞭更加深入地學習與紡織業有關的知識,24歲的他又進入瞭西北紡織工業大學進行深造。隨後,他又回到瞭濟寧毛紡織廠一步一個腳印,成為瞭廠長助理。

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1993年,是濟寧毛紡織廠最重要的一年。在這一年裡,紡織廠進行瞭國有企業改革,正式更名為“山東如意毛紡集團總公司”。本以為改制後的如意毛紡可以順風順水。

但沒想到的是,受當時全國毛紡織產品過剩的影響,如意成為瞭一個資產嚴重落後、負債累累的“空殼”公司。

剛剛接任的邱亞夫面對的就是這樣一個爛攤子。面對身後需要嗷嗷待乳的3000名員工,邱亞夫在判斷瞭時勢後,提出“隻有改革還能找到生存的一線生機”。

1999年1月20日,濟寧如意投資有限公司(北京如意時尚投資控股)成立。緊接著,邱亞夫又通過該公司控股成立瞭濟寧如意創業有限公司,後因引入瞭新的5000萬註冊資本,將其改名成為瞭如意科技。

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如意科技通過債轉股和股權並購等方式對原本的國有企業“山東如意毛紡”進行瞭改制。總的來說,邱亞夫大體上是通過“分批控股”實現瞭對如意的成功改造。

2007年12月,邱亞夫帶著山東如意毛紡成功上市,股票簡稱山東如意,也就是如今的如意集團。

上市後的如意集團主要以精紡呢絨為核心切入點,成功研發出瞭多項技術和產品,彌補瞭國內空白。其中,“如意紡”的成功使如意集團成為瞭中國毛紡織行業的引領者。

並購危局

如意的逆風翻盤使邱亞夫的身價水漲船高,如意龐大的時尚帝國計劃也在邱亞夫的心裡落地發芽。

2010年,如意集團提出瞭打造國際化的高端服裝品牌發展戰略計劃,主要是由如意科技負責國際知名服裝品牌的並購和運營,而如意集團負責全集團的從精紡呢絨到面料再到服裝制造的全產業鏈。

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至此,如意科技開啟瞭瘋狂的海外並購之旅。據不完全統計,如意科技共計收購瞭9傢海外輕奢服裝公司,被收購的品牌更是有40多個。其中,就已經有香港利邦、日本瑞納和法國SMCP集團這3傢上市公司。

頻繁的海外並購使得如意科技得到瞭迅猛發展,並使公司的營收和凈利潤得到瞭大幅度增長,“如意”品牌也得以走出國門。在當時的國內媒體上,將如意科技的並購壯舉稱為是“中國紡織業的一次偉大嘗試”。

值得註意的是,如意科技的頭上始終懸掛著一把“達摩克利斯之劍”。據資料顯示,如意科技海外並購的花費超過400億人民幣,如此大體量的資金是如意集團即使通過融資也無法完成的。

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至此,如意科技走上瞭一條不歸路。公司通過發行公司債券、抵押貸款等方式來籌集資金,導致公司的負債率激增。據如意科技2020年報顯示,其負債已經達到瞭400億元。

除此之外,由於當初如意科技在收購時並沒有對品牌進行足夠的瞭解和財務評估,再加上運營經驗不到位和疫情的影響,原本有些就已經連續負債的海外服裝品牌在收不到如意科技的貨款進行回血時,已經接連破產。

如今在如意集團的官網上,其時尚版圖隻剩下瞭法國SMCP和Aquascutum(雅格獅丹)。

主營業務受到沖擊?

如意科技的債務危機已經嚴重影響到瞭如意集團的服裝制造業業務。

據近三年年報,如意集團的歸母凈利潤由9901萬下降到瞭509.3萬,營業收入從13.28億元下滑至瞭7.86億元。

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如意科技作為如意集團的首要客戶和重要原材料供應方,兩者之間具有很強的關聯性交易。當如意科技發生債務危機時,如意集團首當其沖成為瞭為其“滅火”的頭把交椅。2020年,兩傢公司之間就已經形成瞭高達6.45億元的巨額應收賬款。

另外,由於此前都是如意科技給如意集團提供主要的服裝制造業務,在一定程度上削弱瞭如意集團的自營性。為瞭改變這種不利的情況,如意集團也開始改由自己去承接業務,但受到自行接受業務歷史訂單的影響,市場和客戶還需要一定的時間積累。

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如意不再“如意”,它的“時尚帝國夢”已碎。隨著消費者對自傢品牌意識的覺醒,中國的服裝品牌也迎來瞭自己的“春天”。

如若曾經的如意可以堅持將自己的招牌“如意紡”繼續發揚光大,而不因為頻繁收購海外的服裝品牌而荒廢,或許現如今的如意不需要什麼輕奢品牌噱頭,也可以用自己的初心在中國打下一片屬於自己的天下。

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