蘇寧易購當年作為淘寶京東之後的第三大網絡銷售平臺，顯然是一手好牌打得稀爛。與前兩者相比，蘇寧易購的發展並沒有多少競爭力。就在今年十月份，蘇寧易購發佈瞭今年第三季度的業績預測，預計的虧損高達40億左右。
因為全國物流的升級完善，蘇寧易購並沒有隨著物流升級而擴大自己的庫存規模，這才導致很多地方出現短板。意識到這一問題的蘇寧易購開始逐漸擴大自己的庫存規模，就在前三個季度，蘇寧易購新開設的加盟店共有2085傢，預計未來第四季度仍會有較快速度的發展。
自去年以來，蘇寧易購的資金就出現瞭流動壓力，為瞭緩解資金壓力蘇寧易購不得不開放自己的股權，讓大批外來企業入股。江蘇“首富”倒瞭？10萬元發傢，曾200億助力恒大，今負債1570億。
回顧蘇寧易購這些年的歷程，創始人張近東的故事很值得一提。上個世紀大學生畢業後的工作由國傢分配，張近東大學畢業後就被分配到南京的一傢事業單位裡。有瞭一份曾經人人都羨慕的鐵飯碗的工作。
上個世紀八十年代，正值改革開放，市場經濟也才剛剛開始興起，也正是這個時候，張近東意識到這次改革帶來的商業機會。原本的計劃經濟被打破後，人們的收入直線上升，生活水平也隨之同步，所以對各種商品的需求量也繼續增大。
受氣候的影響，我國大部分地區夏季十分炎熱，幾乎沒有空調進入中國的市場。對於創業者來說，這是一個巨大的商機。在參觀完泰州春蘭空調生產線後，張近東決定把空調推進到市場裡。
上個世紀90年代，他向別人借瞭10萬元，租瞭一個大概有200平的房子，開始從事空調的批發。因為市場需求量旺盛，而且售賣空調的利潤高，張敬東的第1次嘗試就賺瞭6000萬元。九十年代末期早起的蘇寧逐漸完備起來，成為中國空調售賣的佼佼者，這是蘇寧的第一個十年，這第一個十年奠定瞭後期的發展。
蘇寧最輝煌的一個十年是進入新世紀之後，從2020年到2010年這10年間，蘇寧的銷售額直線增長，同時又趕上中國市場消費的紅利。傢電行業開始形成大賣場，在這些大賣場裡蘇寧的客流量大，銷量又高，正是因為其他企業不具備這些條件。
所以當時的蘇寧在廠商面前有極高的話語權，甚至可以與廠商協商進行降價。如果廠商方面不急於降價，那麼蘇寧就有權利有底氣不給他們上貨。
2003年，我國進入世貿組織後，張錦東敏銳地感受到全球市場打開的可能性，同時中國加入世貿組織也帶來瞭一個問題，那就是中國的消費者能從更多方面接觸國外商品，因此買方市場的主動權得到瞭極大的提高。
這個時候張近東與時俱進，及時更改瞭銷售戰略，開始大量地發展蘇寧的銷售、網點。僅僅用瞭兩年的時間，就將網點開辟到全國范圍內，這是蘇寧最鼎盛的十年。2009年，限於互聯網的發展，蘇寧開始轉行進攻互聯網，開始做網購。
蘇寧能越做越大與張近東的格局與性格有很大的關系，曾經恒大擴張需要資金的緊急時刻，張近東毫不猶豫地向恒大投資瞭200億元。就在前幾年萬達集團遭遇危機的時候，負債高達4000多億。張近東又向萬達集團提供瞭123億的資金，張近東占股達3.9%。
可惜過瞭幾年之後，蘇寧自身也陷入危機之中。到今天為止，蘇寧已經連續虧損6年，債務高達1500多億。這個危機隻能靠蘇寧自己成功自救。
人生有起有落，做生意也一樣，蘇寧易購曾輝煌過，雖然如今也遇到瞭瓶頸，但假如能找到其他的出路還是有望東山再起的。正如生活一樣，人們會遇到挫折，然而隻要有一顆堅定的心，最終必定能跨越過去，迎來新的輝煌。