高瓴資本的CEO張磊上榜瞭2021年頒佈的《2021新財富500富人榜》，排名第140名。高瓴資本集團是一傢長期結構性價值投資的投資公司。投資的企業有大傢熟知的京東、騰訊、字節跳動等企業。很多人可能都沒有想到，高瓴資本竟然投資瞭這麼多知名企業。而該集團所投資的企業當中，百麗國際與張磊的關系更是有一段故事。
▲高瓴資本張磊
張磊以531億收購百麗
百麗集團有中國鞋王之稱。經由百麗的創始人鄧耀和盛百椒出手，張磊以531億港幣金額收購瞭經營不善的百麗集團。在那時百麗集團突然在香港退市，兩位創始人將他們所持有的股份全部的拋售，賣出之後兩位創始人獲利瞭130億元，與百麗集團的關系在那一天消亡。既然百麗集團有鞋王之稱，那麼兩位創始人為何將自己與百麗集團撇的一幹二凈？
▲鄧耀和盛百椒
百麗集團的興衰
百麗集團從創建到現在已有30年瞭，在這30年間，百麗集團肯定有輝煌的戰績。在輝煌的那段時間內，全國上下有兩萬多傢門面，可見輝煌程度，在當時還有：但凡女性踏過的地區，都需要有百麗的說法。百麗如日中天，可什麼事都要經過盛衰兩個階段，百麗也逃不過這個歷程。互聯網的來臨，使得百麗集團變得衰弱瞭。女性購物的渠道從線下變為線上，而且線上的種類多以及時尚程度高，百麗集團的線下門店發揮不瞭任何作用，經營成本沒有下降的可能性，門店租金不會下降。百麗集團因互聯網時代的快速到來沒有緩沖時間，線上門店無法應對且無經驗，面臨破產的境地。於是張磊借此收購瞭百麗集團。張磊是如何將百麗集團起死回生的呢？大傢都應該對此有興趣，那麼不妨瞭解一下吧。
▲百麗門店
百麗集團的重生
張磊收購瞭百麗集團，在當時的情況下，張磊是如何帶領百麗集團重生呢？張磊及時對百麗集團的經營做出瞭戰略措施。將線下的連鎖門店進行重新佈局，構建數字化服務平臺，將線上與線下結合起來。利用零售店銷售的數據，進行整理以及分析，總結出大眾的審美並制定服務體系。這項服務體系不僅提升客戶的購物體驗，還能激發店員以及店長的工作熱情，增加銷售業績以及使門店更長遠的發展。
▲百麗門店的服務
張磊還從產品的生產端出發，生產計劃以及庫存數量根據銷售量的變化而變化。產品的更新迭代是很快的，百麗就依據顧客的喜好保證每月都有新產品上市，滿足客戶的新鮮感。這樣銷售量少的產品生產數量就減少，這在一定程度上減少瞭堆積貨物帶來的浪費以及帶來的經濟損失。
除此之外，在吸引新客戶的同時還要保留住老客戶，為瞭維持在老客戶眼中的形象，公司要保證產品的質量以及舒適程度。
▲張磊
總結
經過一段時間的經營，百麗終於在兩年之後年涅槃重生，市值超過巔峰時期的1500億，兩位創始人知道這則消息後，後悔不已。
張磊的投資最終得到瞭回報，獨到的見解使得他將經營不善的企業發展到如今狀況。