對於現在的年輕人來說，電視機幾乎成瞭一個占地方的非必需品，抱著手機刷短視頻，如今已經成為瞭很多年輕人在傢生活的日常，即便是一些中老年人也成瞭短視頻的重度用戶，如果不是傢裡有孩子，可能電視機已經落滿瞭灰塵。
如今的電視機產業，跟20年前相比也已經出現瞭翻天覆地的變化，尤其是隨著互聯網電視的問世，把原來的電視品牌格局打得稀碎，曾經占據市場的TCL、海信、康佳、創維、長虹等老品牌逐漸被擠下神壇，取而代之的是互聯網電視品牌，比如小米、極米、華為等，依靠價格或技術創新，逐漸改變瞭市場的消費習慣。
好在TCL有顯示屏工廠，海信擁有激光電視技術，創維在OLED電視方面有品牌，還能保住在國內的市場份額，但是康佳和長虹卻逐漸沒落瞭，尤其是長虹電視2020年的電視收入隻有109億元，跟2013年的196億相比，幾乎是腰斬。
曾經被稱為“國產驕傲”，讓千傢萬戶圍坐一堂的長虹電視。隻是，三十年河東，三十年河西，在經過近半個世紀的起落後，長虹電視已經很少出現在人們的視野裡。
但是有意思的是，2020年四川長虹電子控股集團有限公司卻迎來瞭高光時刻，年營業收入正式突破瞭1000億大關，達到瞭1068億元，凈利潤也達到瞭4.48億元，成為瞭又一傢四川省的千億級集團公司。
那麼，長虹控股集團是如何實現千億級收入規模的呢？這就不得不提到兩個業務。先說第1個——四川長虹。
長虹是中國最早一批崛起的傢電企業，其成立於20世紀50年代，並在1972年推出瞭首款電視產品，1992年，長虹電視機年產能突破百萬，成為我國規模最大的電視機企業。此後隨著我國老百姓收入提高，電視機走進千傢萬戶，長虹電視機銷量成倍增長，1994年長虹成功敲鐘上市。
90年代，隨著改革開放進一步深化，中國膨脹的消費市場吸引瞭松下、索尼、三星等不少外資品牌湧入，這些外資品牌進入國內後不斷蠶食著中企的市場份額，為瞭提高電視機銷量，長虹率先掀起瞭我國電視行業的首場價格戰，長虹彩電很快就以低價勝出，1997年長虹彩電市占份額高達35%。
另一種隻是，經此成為當時國產驕傲的長虹電視並沒有真正意識到，這隻是一時的勝利，價格並不是一個產品真正的競爭力。
步入21世紀後，隨著越來越多的傢電品牌崛起，長虹因為因為接觸瞭日本松下，認為松下的等離子電視技術是下一代電視，結果長虹等離子投產後銷量極差，而且錯失瞭LCD大發展趨勢，整個銷量也一落千丈，連年虧損，合計大虧40億元，尤其是在銷售利率方面，長虹連續17年不超過2%。
與此同時長虹市值也從巔峰時期的580億元，暴跌至130多億元。2018年，為瞭能夠維持公司正常運營，長虹將上海辦公大廈，以8120萬元賤賣，成為外界判定長虹電視衰落的標志事件。
雖然曾經的王牌業務走向沒落，但長虹的生產技術實力仍不容小噓，尤其在收購美菱之後，約2000人的技術研發團隊成為其隱形的產品競爭力。也因此，小米、華為、OPPO等企業先後和長虹達成代工合作。2017年長虹為小米代工生產空調，2020年華為將旗下8K電視訂單交到瞭長虹佳華手中，此外，長虹還為OPPO代工Real me電視。
也因為這些代工業務，長虹一度被嘲，從“彩電大王”淪落到其他品牌的代工廠。與此同時，長虹的業績表現也毫無起色，2020年四川長虹實現944.48億元收入，歸母凈利潤為4536.6萬元，扣非凈利潤-628萬元，這已經是長虹連續兩年扣非凈利潤虧損瞭。
既然四川長虹年營業收入是944.48億元，那麼長虹控股集團是如何實現千億產值，並且凈利潤達到4.48億元的呢？
這就不得不提到長虹控股集團旗下的另一傢上市公司長虹華意。
根據長虹華藝的2020年財報，年營業收入達到104.5億元，凈利潤額1億元。收入在集團中占比是10%，凈利潤在整個集團公司中占比高達25%。
要知道早在上個世紀八九十年代，我國的傢電用壓縮機主要依賴進口，此後江西景德鎮成立瞭華意壓縮廠，才逐漸有瞭國產的壓縮機，但是華意壓縮廠卻在競爭中長期虧損，瀕臨倒閉，因此長虹控股集團出手重組瞭華意，從此就有瞭長虹華意。
背靠大集團，長虹華意升級瞭生產線，同時也對外擴張通過收購歐美的壓縮機公司，獲得瞭技術和生產經驗，很快就成為瞭全球第三大壓縮機企業。
此後長虹華意逐漸從營業收入30億，上升到60億，再到如今100億，已經連續8年成為全球最大的壓縮機銷量冠軍，過去外資傢電都是采購國外的壓縮機品牌，但是如今也都跟長虹華意合作，目前長虹華意在歐洲市場的市占率也超過瞭35%，打入瞭伊萊克斯、博世和西門子等傢電企業產業鏈。今年上半年長虹華意實現68億元營收，凈利潤高達4886萬元，在全球冰箱壓縮機市場突破30%份額。
值得一提的是，長虹華意已經蟬聯冰箱壓縮機行業銷冠八年時間，成功打破瞭外資品牌的壟斷。
現如今，長虹品牌幾乎江河日下，但是長虹控股集團卻在發展過程中找到瞭新的盈利點，尤其在壓縮機領域找到瞭自己的路，通過收購兼並以及研發實現瞭轉型，並且占據瞭市場的鰲頭地位，可以說是很多國內企業轉型的參考。
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