全國最嚴限電令,去產能對企業的影響多大,未來該怎麼走?

首先政策肯定是對的,為實現碳中和目標,全國一盤棋,我們要大力支持國傢發展進步。

說到拉閘限電,今天就說說其影射出來一本質。拉閘限電的本質,是一場結構性去產能,是一場奪取定價權的生死戰。這是一場對賭,賭誰先熬不住。是國際資本先熬不住我們的減產,大宗價格被打爆?? 還是我們先熬不住減產帶來的供應緊張。進一步短期推高大宗價格?? 是西方先熬不住我們的減產抬價,被我們狠狠輸出通脹?? 還是我們先熬不住減產危機,上遊通脹傳導到下遊,引發國內通脹??既是對賭,就必然有代價。

有可能的代價就是:在這場對賭中,中小企業的日子不太好過。中小企業主們要註意以下四點:

第一,認清形勢,不要盲目樂觀。無論你是否願意,都被動的裹挾進這場博弈中。被動減產和結構性去產能,已經是必然。不要盲目擴張產能,不要盲目樂觀。

第二,不要投機,不要囤積居奇。自大宗猛漲以來,經常聽到有人說,做生意還不如囤原材料來錢快。現在你應該已經知曉雙減後各地限電的目的是什麼。這是一場對賭博弈,不要與大勢做對,更不要囤積居奇。

第三,要具備風險意識,守好企業現金流。所有備貨計劃都要慎重,所有客戶的大批量備貨都要先簽合同,再收定金。所有客戶必須收現金,寧願不做,也不賒欠賬款。對賭之下,都不好過,現金流是一切的命脈。

第四,先熬過去,活下來。奪取定價權最好的辦法就是,整合產能,去掉一堆小的,合並一個大的。市場主體變少瞭,管理就容易瞭,內耗競價就小瞭,停止內卷,停止價格戰。

想辦法活下去,活的久一點,不要讓自己成為對賭的代價。

一起撐過去,穩住我們能贏!

David: