推薦語：鈦白粉，專業名詞叫做二氧化鈦，是一種白色無機顏料，具有無毒、最佳的不透明性、最佳白度和光亮度，被認為是現今世界上性能最好的一種白色顏料，被廣泛應用於塗料、塑料、造紙、印刷油墨、化纖、橡膠、化妝品等工業。
而在我國鈦白粉制造行業，就有這樣一傢企業，如今悄悄做到瞭亞洲第一，這傢企業就是——龍佰集團。
百科資料顯示，龍蟒佰利是一傢大型無機精細化工集團，主要從事鈦白粉、海綿鈦、鋯制品和硫酸等產品的生產與銷售，為亞洲最大的鈦白粉企業；截至9月19日收盤，龍佰集團總市值高達833.49億，實力不容小覷。
而站在這個優秀的集團背後的人物——許剛（現任龍蟒佰利聯集團股份有限公司董事長、總裁）如今更是焦作第一富豪般的存在，在最新公佈的《2021世茂港珠澳口岸城·胡潤全球富豪榜》上，許剛的財富高達190億人民幣。
許剛的傳奇打拼經歷
許剛，河南焦作人，出生於1963年，從小就是善於學習，後就讀於市化工技校，於1982年畢業進入瞭市化工總廠機械車間，做一名技術工，為人十分低調。
要知道，那個年代能做一名技術工已經非常不錯瞭，但許剛對這份工作卻提不起太大興趣。之後，許剛又就職於國營焦作硫磺與化工總廠，憑借著優異的工作成績，他很快就被提拔為領導層。
直到2002年，許剛帶領企業進行股份制改革，並擔任化工廠改制後的佰利聯公司董事長，他的人生也由此迎來瞭轉折。
在真正掌舵企業後，許剛按照自己的想法進行瞭一系列“更新換代”。
比如，在公司的幹部人事制度上，許剛將中層幹部由76名精簡至58名，將22個科室合並為8部1室，由此將一些專門蹭吃蹭喝、靠關系吃糧的管理層清除出去，減輕運營成本。
而在勞動用工制度改革上，許剛打破瞭傳統體制內的大鍋飯制度，實行全員公開競聘上崗，並實行量化考核，年末按比例末位減薪淘汰；
在分配制度改革上，先後推行瞭噸工資含量包幹和噸工資效益成本包幹，實施“多勞多得、獎罰分明”的工作獎懲制度。這些積極有效的措施，一下子就把整個公司員工的工作積極性帶動瞭起來。
企業內部的問題解決瞭以後，許剛又集中精力把工作重心放在瞭公司未來的戰略發展上。
十多年間，許剛通過大大小小的上下遊鈦產業的兼並整合，使得龍蟒佰利擁有“鈦精礦—氯化鈦渣—氯化法鈦白粉—海綿鈦—鈦合金”全產業鏈技術與業務，最終逆襲為鈦白粉行業頭部企業。
資料顯示，2020年，龍蟒佰利實現營業收入141.08億元，較上年同期上升24.21%，歸屬於上市公司股東的凈利潤為22.89億元；2021上半年，龍蟒佰利預計，今年上半年歸屬於上市公司股東的凈利潤可達23.27億元~29.73億元，同比增長80%~130%。
結語：一路走來，許剛書寫瞭“鈦”傳奇，從1998年他接手企業開始，年營收才幾千萬元，到2020年實現營業收入141億元，增長瞭100多倍。為此，許剛在2021你那也榮獲瞭河南省民營經濟“出彩河南人”稱號。
不知道大傢看好龍蟒佰利未來的發展嗎？