富士康真的要走？陸續向越南砸入100億，會對我國造成影響嗎？
富士康是一傢專業生產3C產品及半導體設備的高新科技公司，是全球第一大代工廠商，也是全球最大的電子專業制造商，員工數以百萬計且擁有全球頂尖IT客戶群。很多人認識它瞭解到她是因為其是美國蘋果品牌重要的代工廠。
像富士康這樣的企業，有大量的勞動密集型崗位提供，高度精細化的生產線衍生出眾多條產品線。據統計，光一個在廣州的分廠房，每天有2萬多名員工在廠區從事勞動，其中有大部分是90後，他們每天在自己的崗位上從事簡單重復勞動。龐大的員工數量使富士康也建設瞭流水線的食堂，從蔬菜洗滌到裝盤分發，無一不體現瞭富士康流水線生產風格。
▲富士康的廠房眾多
除瞭員工數量，富士康集團也常年位居《財富榜》前列。由於優質客戶的訂單需求，富士康得以與海內外各個國傢的企業達成合作從而獲利。
正是這樣一傢大型企業，近年來陸續向越南投資百億，大有搬遷而去之勢。那麼為什麼富士康會在近幾年開始瞭海外投資建廠進程？如果它真的走瞭會對我國產生影響嗎？
在中國生產加工成本相對越南等地變高
在上個世紀，中國加入WTO走進瞭世界生產圈。很多國傢紛紛開始在中國建設加工廠，利用數量眾多的廉價勞動力和價格低廉的資源。對那些企業來說，滿足工件組裝要求的眾多國傢裡，新加入世界分工體系的中國是最合適的。然而，中國的迅猛發展使得勞動力價格不斷提高。一個國傢的發展勢必推動相應地區的城市化進程，買地修建廠房的成本也越來越高。勞動密集型產業屬於行業體系的下遊，利潤水平本就有限，所以富士康想要盡可能降低成本。為此，他盯上瞭和過去中國很像的越南。越南也有不少的人口，具備這個勞動密集型企業所需要的一切人力和土地資源。企業是個逐利的存在，為瞭降低成本，富士康投資越南意在與中國日益上升的勞動力價格博弈。
▲中國勞動力價格上漲
走瞭一個富士康還有很多個富士康
回頭看看富士康得興起之路，1974年成立於中國臺灣省臺北市。1988年在深圳地區投資建廠，科技工業園區從珠三角到瞭長三角又到環渤海地區。不難發現，富士康應國情而產生，隨國策而發展。那個時候的中國人口處於快速回增的“秋老虎”，勞動力作為重要的生產資源在當時的中國並不稀缺。之後又搭上深圳的快速發展列車，壯大成為行業先鋒企業。在當下的中國，也漸漸發展瞭一批“富士康”，這些“富士康”有潛力，土生土長，並且能夠在富士康撤離中國時隨時待命。正如前面所說，富士康得代加工產業線技術水平並不高，在行業內輕輕松松復制替代。國內的代工廠可以接過那些訂單自己生產，這是對企業。
對員工自己來說，富士康的離去帶走的崗位不會是永遠的，逐漸完善的就業體系，會快速讓適合的代替企業吸納這些失業者。
▲數以萬計的員工每天在園區勞動
對富士康自己可能是條不歸路
富士康此舉是現下大部分國傢的代工企業都會做的決定，作為一傢臺資民營企業，在各方面被吐槽為“鐵公雞”，儼然失去眾多百姓的支持。退一步講，在高速發展的中國，人才越來越多，勞動力質量越來越高。勢必會慢慢擁有本土領先於世界的科技企業。當訂單來源不再依賴外國，中國在制造行業也會走得更加順利和獨立。
▲對富士康來說可能是條不歸路
除此之外，眾多企業將訂單交給富士康代工，相當一部分是想近水樓臺先得月地打開和加入中國市場。離開瞭中國，遠離瞭消費主體，再好的產品也會遇上窘境。撤離不會使勞動力價格變低，也不會使廠房建造成本降低，它隻會讓大傢知道富士康這類企業逐漸被中國的經濟發展甩在瞭後頭。事實也終將證明，這一切將會是不可逆轉的潮流趨勢。
總結：
富士康的選擇，體現瞭中國發展之迅速。中國的勞動力結構和質量不斷調整，一些國傢能夠占到的便宜越來越少。商業生產中講究的“利潤”二字，在中國快速發展的大環境下被不斷壓縮。富士康向越南投資，是想在除瞭中國的地方發掘出勞動力價格更低的機會。這是一個必然的趨勢，對於中國是否會因富士康撤離造成眾多工人下崗的擔憂可以消停瞭。
▲富士康的離開是中國經濟發展導致的必然
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