保險行業巨頭破產，保單合計可達2萬億，受保人隻能自己認栽？
近些年來，隨著居民對自身財產的重視，我國的保險業務得到瞭快速發展。但在快速發展的背後，卻迎來瞭發展危機。曾作為行業巨頭的保險公司——安邦財產保險股份有限公司，突然暴雷。目前安邦保險所有保單合計高達2萬億元，那麼對於投保人來說，自己之前在安邦的參保又該怎麼辦呢？
背靠大樹好乘涼
安邦財產保險股份有限公司自2004年籌資設立，而它背後最大的股東是上汽集團，意味著在保險行業內安邦是含著金鑰匙出生的。2011年，安邦財險已經增資至120億元，並且在次年得到保監會審批正式改組為安邦保險集團。自成立之初到走向繁榮的十幾年間安邦保險公司在保險行業內發展之初並不引人關註。
但自從2014開始，由於市場上出現瞭許多投資理財性質類的保險產品，它在為被保險人提供傳統保險保障的同時又附加瞭投資功能，這類產品吸引瞭眾多的消費者。安邦保險針對當時的市場需求開發瞭大量的理財投資類保險產品，這不僅為公司帶來瞭大量的保費收入，同時也吸收瞭巨額的投資款。
因此安邦的總資產在幾年間實現瞭驚人的增長。安邦保險繁榮之時涉及瞭壽險、財險、資管、投資等眾多業務。安邦自成立以來在我國31個省、市、自治區有3000多個網點以及將近4000萬的客戶，短短十幾年的發展，讓安邦成為瞭保險行業的巨頭。安邦人壽保險在2014年的總資產僅有1200億元，但截止到2017年的6月份，安邦保險集團的總資產就已經達到瞭16264億元，其資產規模實現瞭飛速增長。
戰略錯誤，企業破產
2004年成立的安邦保險隻用瞭不到20年的時間就成為瞭國內保險行業的龍頭企業，這背後處和安邦保險的海外發展戰略有關，也和公司所銷售保險種類有關。但這些戰略也為安邦保險的破產埋下瞭伏筆。從2004年開始，安邦保險所銷售保險大多數為以理財為主的保險產品，其多數保單均是萬能型人壽保險。
保費遠高於傳統型人壽保險，存在一定的風險，且退保率也高於其他傳統保險。安邦保險將所吸收的資金用來實施在國內外收購優質社會資本的計劃。這無疑為安邦埋下瞭眾多隱患，因為其資金來源多為理財型產品，且退保率較高，這就意味著安邦的償付能力方面將會存在問題。
另外，當時我國對於萬能型人壽保險的監管並不嚴格，致使安邦保險集團借此空隙以長險短做的方式吸收瞭大量的保險資金。而它的海外收購大多數為長期性質投資，這就導致瞭資金流動性差等風險的產生。根據2017年1-3月的報告，第一季度末的凈現金流安邦人壽下降瞭-57.04億、安邦財險下降瞭-191.02億元，較上一季度均為負值。
同時，安邦保險集團前董事長、總經理吳小暉因集資詐騙等罪，被判處18年有期徒刑，剝奪政治權利4年。從安邦虛假增資到吳小暉犯罪被處罰，這一系列的事件使得安邦保險集團面臨著極大的信譽風險。這一風險的發生將會直接導致相關投保人選擇退保進而引發公司危機。最終在多重因素的導致下，曾經的巨頭安邦保險宣佈破產。
安邦保險破產，受保人怎麼辦？
安邦保險的破產，也引發瞭直接的問題。那就是，受保人怎麼辦？據統計，安邦保險目前的保單合計可達2萬億。安邦保險破產，難道受保人隻能認栽嗎？顯然不是，因為根據我國法律的有關規定，保險行業在宣佈破產前，必須先提前找到同行保險為受保人繼續服務，否則，不允許保險行業宣佈破產。
事實上，自2018年2月23日起，我國保監會會同人民銀行、銀監會、證監會等有關部門成立接管小組，對安邦保險集團進行全面接管，接管期限為一年。在接管期間，依法采取有效措施保持公司的正常經營，完成股權重整，安邦民營性質不變。因此，大傢無須擔心，企業破產後受保人的權益無法得到很好的保證。
總結：
回顧安邦保險的發展歷史，這傢從2004年成立的企業，能在短時間內快速發展，和企業的發展戰略有直接關系。所銷售的保險種類在帶動企業快速發展的背後，也為安邦保險破產埋下瞭伏筆。它的海外發展戰略，目前來看，是一場徹頭徹尾的錯誤。
而我國目前的保險條例相對完善，因此大傢也無須擔心受保人的權益無法得到保障。對於安邦保險的發展過程，你覺得對於當前企業發展有什麼借鑒意義嗎？歡迎大傢在評論區和我們溝通交流。
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