阿裡市值蒸發3.1萬億港元,張勇,還扛得住嗎?

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曾幾何時,提到阿裡巴巴國人心中會有一種自豪感,因為阿裡,我國電商行業快速發展。當初馬雲創建阿裡要讓天下沒有難做的生意,要改變銀行。

這些馬雲都做到瞭,可是現在的阿裡接連遭遇變故,現任阿裡掌門人張勇,還扛得住嗎?阿裡又該怎樣面對未來?

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阿裡巴巴2021財年全年營收達7172億元,凈利潤超過1503億元人民幣。阿裡全球年度活躍用戶也超過10億。按照阿裡巴巴的預估,2022財政年營收可以超過9300億人民幣。

從這些數據來看,阿裡的業務能力是多麼華麗,幾乎所有的互聯網領域都有阿裡的佈局。移動支付、交通出行、社區團購、電子商務等等。隻要能想到的,都有阿裡的一席之地。

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一年利潤千億人民幣級別,憑借阿裡這一巨頭,其創始人馬雲曾多次蟬聯中國首富。因為十幾年前對阿裡的投資,讓孫正義一度成為日本首富,從阿裡身上獲得的回報也超過千倍。

這一切的成績,都證明阿裡巴巴十分華麗。外界看來,就像是一座富麗堂皇的高樓大廈,讓站在大樓底下的人必須抬頭仰望。可是在華麗的背後,卻充斥著腐朽。

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馬雲說過要讓天下沒有難做的生意,馬雲確實做到瞭這一點。可是隨著時間的推移,卻發現生意越來越難做。因為在阿裡平臺發展的商戶,不能去別的電商平臺。這種“二選一”的行為,給很多商戶帶來困擾。

阿裡“二選一”涉及反壟斷被調查,最終被罰款超百億。雖然是提供瞭做生意的渠道,可是該怎麼做卻不是由商戶說瞭算。

阿裡作為國內電商巨頭,對電商行業延伸的直播帶貨,新零售等領域都有佈局。而去年剛崛起的社區團購阿裡也在積極佈局,並且表示投入不設上限。

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人民日報勸告別隻關註幾斤水果的流量,多做些科技創新突破。可是人民日報白勸瞭,阿裡一如既往投身其中。對那些起早貪黑的賣菜小販來說,很難和巨頭爭奪菜市場。

這些或許隻是其次,一則事件的發生,讓外界意識到阿裡企業文化和管理制度出瞭問題。阿裡高管要求女下屬出差,出差期間對其侵害,這一事件引起外界的廣泛關註。一傢占據中國互聯網半壁江山的大企業,居然會出現如此不堪的事情。

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阿裡集團董事會主席兼CEO張勇對此表示震驚、氣憤、羞愧。

阿裡怎麼瞭?從什麼時候開始,那個讓無數創業者敬仰的企業,會變成現在這樣。“二選一”壟斷,社區團購爭奪菜販子飯碗,還有阿裡女員工被上司侵害。在華麗的背後,卻是令人難以直視的腐朽。

阿裡需要反思,需要批評,更需要好好悔改。

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國內互聯網環境發生大變局,任何的腐朽都應該被剔除。當然,在這個過程中也會經歷很多變故。阿裡要想變得更好,讓企業價值觀,文化理念得到外界的認可,就應該順應時代的潮流,跟隨互聯網環境的大變局做出改變。

就在過去一年多的時間裡,阿裡遭遇的變故使其市值蒸發3.1萬億港元。不論是反壟斷,還是我國對互聯網金融行業加強監管,阿裡都要正面應對。馬雲時代已經過去,張勇,還扛得住嗎?

在馬雲管理阿裡期間,可以自由發揮市場業務,不論有多大的行動,市場都會保持包容態度。但是馬雲退休後,張勇正式接手阿裡。新的互聯網時代正在到來,市場規則不再由互聯網企業制定。

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如果張勇還想扛下去,就必須以合規、合作、穩健、順從的方式發展下去。

張勇已經有相關的想法瞭,比如張勇表示,在數據安全方面按照新的規則進行合規自查。另外張勇也在考慮和騰訊互通互聯生態,這麼做可以釋放互聯網時代的紅利。

未來的互聯網時代,多半是建立在合作互聯的基礎上,騰訊是中國另一大巨頭,和阿裡兩兩相望。如果能和騰訊合作開放生態,那麼阿裡就可以滿足合作的發展觀念。

至於穩健和順從,這就需要阿裡制定更好的企業管理制度,避免因內部因素引發外部危機。並且做到順從消費者的需求,市場的趨勢,以及國傢層面的有關規定。

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張勇從這幾個方面入手,那麼就能扛起阿裡企業的大梁。

能力越大,責任越大,阿裡掌握國內龐大的資源流量,更應該承擔起相應的社會責任。企業管理是一方面,但更重要的是必須面對社會和國傢所屬的未來。而阿裡要想面向未來,可以從兩方面入手。

第一:提高在科技產業的研發投資,加強科技創新突破。

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人民日報說過,科技創新的星辰大海更令人心潮澎湃。阿裡擁有中小企業不具備的資源,所以阿裡可以提高在科技產業的研發投資。在這一點上,阿裡達摩院可以繼續加強科技創新突破。

阿裡並不是沒有科技創新的能力,達摩院就是專門負責科技研發的機構。希望阿裡善用達摩院的研發力量,為社會,民眾帶來更好的生活。

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第二:從消費互聯網,產業互聯網出發,成為更好的公司。

阿裡年度活躍消費者已經超過10億,這是組建消費互聯網的重要保障。而產業互聯網則在於背後的供應鏈體系。消費者與產業鏈的結合,可以讓阿裡成為更好的公司。

坐擁10億年度活躍消費者的阿裡身負重任,該怎樣從消費互聯網,產業互聯網出發,就是阿裡未來要探索的方向。

阿裡有華麗的一面,但也有腐朽和不堪。我們可以對阿裡有足夠的包容,但前提阿裡要善於反思。古人雲:吾日三省吾身。意識是每天都要多次反思自己。

阿裡幾十萬名員工,還有數十億用戶,該怎麼反思自己,怎樣去面對未來,這些都是阿裡需要考慮的。新的互聯網時代已經來臨,希望張勇能繼續扛下去,樹立正確的企業價值觀。

對阿裡你有什麼看法呢?

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