前言
如果說起機床，大部分人都應該很熟悉，主要是因為機床是制造業的基礎，假如工業生產中沒有機床的話，完全沒有辦法，展開工業生產，假如要生產高端的工業產品，對於機床的要求也越高。機床還有一個名稱，“工業母機”，由此可以看出，機床的重要性。
遼寧機床曾經的輝煌
新中國成立初期，國傢十分重視重工業的發展，遼寧作為中國大型的重工業生產基地，也誕生瞭很多優質企業，沈陽機床就是其中一傢。2012年，對於沈陽機床來說，是具有重要歷史意義的一年。這一年，有兩個重大好消息，第一個好消息，沈陽機床憑借27.83億美元的銷售收入，登上瞭世界機床行業的榜首，第二個好消息，沈陽機床經過5年的技術研究，終於研發出I5機床系統，這也是全球首個智能機床系統。
關錫友作為沈陽機床的總裁，在他的帶領下，他的團隊克服種種技術上的障礙，打敗瞭日本和德國，成為機床上的全球第一。I5機床系統的研發，是沈陽機床發展的巔峰時期，可惜的是，這個輝煌並沒有持續下去，遼寧機床背負巨債而倒閉，欠債金額高達780億元，中國的的最大的機床巨頭“隕落”，他的失敗也給中國企業上瞭一課。
關錫友介紹
1988年，關錫友畢業於名校同濟大學，初入社會的第一份工作，便是在中捷友誼廠，名牌大學畢業的他，完全是可以坐在辦公室上班，不用幹臟活累活的，但是他覺得那樣的生活，並不是他想要的。
他堅持去瞭車間，成為瞭一名技術工，在這個崗位一幹就是5年，在這段時間裡，他積累很多的實踐經驗。領導對於關錫友的踏實，也是看到眼裡的，有一次去日本的學習的機會，領導就提議讓他一起去，當時同行的人，一共有10人，他們每天在日本住宿費都要花費680元，他當時一年的工資僅僅隻有600元。
這個現象也引起瞭他的反思，日本的消費水平不低，並不是因為物價貴，隻是國傢的生產力貴而已。面對這來之不易的學習機會，他下定決心，一定要把日本關於機床的先進技術帶回去，他也沒辜負領導期待，最後學到瞭精湛的機床技術回國。
回國之後，他既掌握瞭核心技術，又有實踐經驗，兩者的結合，讓工廠的生產力得到大幅度的提高，企業的利潤也得到進一步的增長，10年的時間，他的職務，從技術工變成瞭廠長。2002年的時候，他從中捷友誼廠調到瞭沈陽機床，這也是關錫友人生的轉折點，他的成功與失敗都在沈陽機床。
第一臺機床的誕生
38歲的關錫友，調去瞭沈陽機床之後，他更加專心致志的研究機床技術，在他的帶領下，沈陽機床生產出瞭，全國的第一臺機床。與此同時，國傢政策上支持大型精密數控系統，各行各業都需要機床，尤其是航空和汽車領域，數控機床的需求暴增，這也給沈陽機床帶來瞭商機。
對於關錫友，當時有個頭痛的問題，就是技術創新，如果要在市場上利於不敗之地，就需要技術作為支撐，為瞭實現企業長遠發展的目標，他組建一隻專門研發技術的團隊，當時的資金不夠，他隻有找銀行貸款，才拿到研發資金，這也為後來負債埋下瞭隱患。
團隊拿到研發資金後，確實也做一些成績，其中I5數控系統，成為瞭國內最頂級的機床，這項技術超越瞭日本和德國等國傢。有媒體報道，沈陽機床I5的生產，這樣就大大縮小瞭，中國機床行業與西方發達國傢的距離。從2014到2015年期間，機床行業不景氣的情況下，I5機床在市場上銷量高達1.6萬臺以上，為此，沈陽機床的工人不得不加班加點的趕貨。
在2015年之後，I5數控機床銷售數量一直持續上漲，可是沈陽機床企業並沒有賺到任何錢，反而財務報表，是年年虧損的狀態，其主要原因，關錫友太著急瞭，為瞭最短時間看到利益，把I5機床的商業步子邁得太大瞭，這也導致沈陽機床失敗重要原因之一。
結語
I5的機床租賃的商業模式，一直都在被人議論，這項技術本身也具有局限性，並不能適應未來產業發展的方向。從某種方式上看，沈陽機床也無法適應新模式，最終走向“隕落”的結局。