日前，中國連鎖經營協會（CCFA）發佈瞭“2020年中國超市百強”。去年100傢企業銷售規模同比增長4.4%，達到9680億元，約占全年社會快消品零售總額的5.5%。銷售額超過百億的有19傢，高鑫零售（大潤發、歐尚）力壓永輝超市、華潤萬傢控股（華潤萬傢、華潤蘇果）、沃爾瑪，以1059.89億元的銷售規模成為中國新的超市之王。在全國29個省份235個城市，共擁有490傢門店。
在高鑫零售發展過程中，黃明端是不得不提及的關鍵人物。上世紀50年代，他出生於中國臺灣臺南西港鄉的一個農村傢庭，在7個兄弟姐妹中排行老幺。年輕時就是個小混混，在賭坊當看門小弟掙錢，帶著小弟們逃學打群架。直到有一天，他跟著母親向鄰居借錢湊學費，對方極為難看的臉色和言語，深深刺痛瞭黃明端的自尊心，於是決定發憤圖強。
從中專到大專，黃明端學的都是木工，想的是出來後有門手藝，能為傢裡掙錢。可由於行業不景氣，一直沒有找到工作。他覺得是自己學歷太低瞭，於是努力考上臺灣大學商業研究所。在學校期間，他遇見一生中的貴人尹衍梁，後者的父親尹書田是潤泰集團創始人。兩人成為志同道合的好朋友，畢業後黃明端便進入潤泰工作，一路做到潤泰紡織總經理。
進入90年代，臺灣紡織產業面臨人工成本高漲、海外低價競爭的威脅，開始走下坡路。潤泰集團受到波及，已是總裁尹衍梁不得不尋求轉型，進軍零售行業，任命黃明端主導籌備這項新業務。他效仿傢樂福、沃爾瑪等歐美量販式大賣場模式，在潤泰紡織平鎮廠的原址上，開設瞭第一傢大潤發。
01年的時候，快速擴張的大潤發遭遇資金困境，於是與法國第二大零售業集團歐尚合資，在大陸推進歐尚和大潤發兩大品牌的大賣場業務。當時，沃爾瑪、傢樂福等外資巨頭已經搶先佈局，黃明端決定先模仿、再超越。“我的生鮮一部分買貨操作是學美國的，但是整個商店的設計是學歐洲的，商品的選擇是學大陸。”
在此期間，黃明端主要做瞭三件事：開店，精細化管理，以及梳理總部主導商品采購、全國五大區垂直、一線門店負責業績的架構機制。經過十年時間耕耘，大潤發取代傢樂福、沃爾瑪，成為中國最大零售商。
然而，隨著互聯網的春風襲來，快速崛起的電商平臺，對線下實體零售業態造成巨大沖擊。黃明端沒有坐以待斃，親自掛帥推出瞭“飛牛網”。遺憾的是，砸瞭近20億元，連續四年處於虧損狀態。
他清楚地意識到：“未來屬於互聯網時代和新零售時代，誰能帶領大潤發走向另一個高峰，誰就應該是大股東。”於是努力說服潤泰集團，這才有阿裡以224億港元入主高鑫零售。
過去四年，大潤發進行瞭數字化轉型，打造會員系統、支付、營銷、物流及供應鏈一體化體系，提供自動付款功能。與此同時，將生鮮作為現在及未來聚焦的核心品類之一，並接入淘鮮達項目，顧客可享受生鮮食品配送到傢服務。在阿裡新零售解決方案強勢助力下，截至去年底，高鑫零售B2C用戶數超6900萬，活躍用戶數超1650萬。今年第二季度，線上訂單同比增長28%。
值得一提的是，今年5月份，黃明端辭任高鑫零售有限公司首席執行官，正式交班林小海。兩個多月後的7月29日，他高票當選成為蘇寧易購新任董事長，這位零售老兵能否帶領蘇寧易購走出困境，我們且拭目以待。