全球一體化，其實加速催生瞭一批新、老財團。其中，像是我國早期的海爾、聯想、華為，以及後來的阿裡、騰訊、京東等等，嚴格地講都屬於新財團，隻是處在新財團的不同時期而已。而在國外，一些擁有著百年歷史的“老財團”，資產早已破萬億，其產業甚至延伸到所在國傢的各行各業。
例如日本，最出名的當數4大財團。分別是三菱、三井、富士以及三和。其中三菱當數六大財團之首，創辦時間可以追溯到1867年，也就是距今足足有150多年的歷史。三菱起傢於日本海運，隨後業務覆蓋造船、軍工、機械設備、核發電、飛機制造、銀行、保險、倉儲、貿易、鋼鐵、造紙、玻璃等諸多領域。
細數之下，三菱旗下子公司已經超過500傢。其中公司名字中被冠以“三菱”的便超過400傢。截至2020年，日本三菱總資產高達21萬億人民幣。雖然總資產很高，但其實當下的日本三菱，更像是一個松散的“實體組織”。不過盡管如此，其中的佼佼者具備的實力，依舊毋庸置疑。
至於韓國財團，最出名的當數三星。甚至在韓國有句話，“三星倒，經濟崩，無人不遭殃。”其意思，大致是說三星已經與韓國國傢經濟捆綁在一起。如果三星遭受重創，產生的影響甚至令韓國經濟崩盤，更會令韓國上下無數人跟著“遭殃”。
為何會這樣？原因很簡單，三星集團的業務已經覆蓋韓國的方方面面。從韓國電子產品，到汽車、機械、軍工制造，再到工業化工生產，以及韓國民眾日常的飲食、住行，幾乎都能看到三星的影子。套用韓國民眾的話講，三星不隻養活著無數的韓國打工者，更養活著韓國這個國傢。那麼，三星的總資產是多少？達到瞭2.16萬億，成為韓國當之無愧地第一財團。
那麼，中國有百年財團嗎？當然有，像是中信集團、保利集團、華潤集團等。不過，排名第一的當數招商局集團。招商局集團創辦於1872年，不僅建立瞭中國首傢銀行，同時全國首傢保險公司也是招商局集團創辦的。
此外，招商局集團名下也有大量子公司，涉獵范圍甚廣。在眾多央企當中，招商局集團也依舊是當之無愧地總資產第一。要知道招商局集團旗下光是資產達到千億級的子公司就不在少數。在2020年時，其總資產達到10.3萬億。
不過坦白地講，招商局集團能夠發展到這個規模，除瞭自身的努力之外，主要是背靠中國經濟的發展，才能有今日的規模。而且招商局集團畢竟是“國傢隊”，其實與三菱、三星相比，具備更多天然優勢。套用老百姓的話講，一個是自力更生，一個是出生便“含著金鑰匙”，起點高度其實不同。
不過除瞭招商局集團，真正能拿得出手的，恐怕也就是華為瞭。為何這裡不提阿裡、騰訊、京東等公司。相比於華為實實在在地鉆研有利於提升國傢戰略的科技不同，阿裡、騰訊、京東等，更像是實實在在的財團，什麼賺錢就做什麼，甚至紛紛湧入“菜籃子”，與底層民眾爭利。坦白地講，“吃相”不好看。
相比之下，歐美財團，以及日、韓的不少財團，更願將資金投入到研發，建立屬於自己的技術壁壘。而且，這些財團很少會放棄做實業。相比之下，馬雲所宣揚的是實體“幹不過”互聯網，最終要融入互聯網。其實，互聯網確實能給人們的生活帶來便利、解決大量就業，但實體經濟才是一個國傢真正的支柱。
很多時候，中國的財團或許是“太年輕”，能擔起賺錢、數錢的“重擔”，卻擔不起強國的重任。真正要強國，有時還是要依靠像華為那樣真正踏踏實實研究科技的財團。雖然都是納稅大戶，但在納稅之外，創造的價值卻不可同日而語。
其實對比之下，我們不難發現，中國的財團，還是太年輕，還有很長的路要走。從好的方面來講，中國新一批財團敢於創新與嘗試，不像一些老牌財團，越來越守舊。值得反思的方面，則是以“利”為重，少瞭一份實業興國的重擔。就像是金融賺錢，財團們一窩蜂地湧入金融行業，甚至完全不在意杠桿效應是否真的存在問題。
從這一點可以看出，或許中國的財團，還得依靠“國傢隊”。因為，真正需要的時候，那些“年輕財團”未必靠得住。更何況，那些財團股東成分復雜，並非完全的中國財團。看來，會有相當一段時間，“國傢隊”財團，才是比拼的主力。