2008年美國發生次貸危機，那一年，許多投資巨頭都從山巔跌落，一夜之間變得赤貧。這也是投資界的常見現象，投資正確，乘風而起；投資失敗，前功盡棄。新華聯總裁也驗證瞭這一說法，現在從首富變成瞭首“負”，曾靠幾千元賺到1000億，如今負債上億成老賴。
一年蒸發瞭二百多億的身傢
7月中旬，新華聯公佈瞭2021年上半年的業績，預計虧損可以達到7~7.5億，而去年即便是受疫情的影響，虧損也不過隻有5.6億。這傢集團的CEO曾經以330億的身價登上胡潤富豪榜全球排名的524位，今年卻連排名的最低標準都沒能達到。在一年之間，這位首富的身傢蒸發瞭，最起碼能有265億，這位“倒黴”的首富就是傅軍。
傅軍的故事
傅軍出生在1957年，來自於湖南的一個普通傢庭。父親在當地是一名小官，在傅軍小時候，他的父親就一直帶著這個孩子參加村會議。這也給孩子留下瞭不小的印象，一開始傅軍選擇的道路是從政，看起來打算跟隨自己的父親，他花瞭八年的時間從鄉村特派員變成瞭外貿局局長。但是體制內的生活過於平靜，這不太滿足傅軍的要求。在外貿局幹瞭幾年之後，傅軍有瞭一點積累，便帶著這這些積累主動辭職，創建瞭新華聯集團。從政有一個優點，那就是可以給他帶來大量的人脈。完成身份轉變之後，從政時候的人脈也給他很大的幫助。他先是靠著賣橡膠以及木材，賺得瞭第一桶金。
1992年改革開放，國內各個行業馬力全開。這讓傅軍看到瞭無邊無際的希望，他一次性涉足多個方面，能源、礦產、金融、化工等都有他的身影。就比如1996年中日合資一同生產越野車，最終成功賣出瞭一點兒1萬輛，這其中就有他的投資。到瞭1997年，傅軍又跑到酒業當中，與五糧液搞合作，隨後又貼牌推出金六福，短短七年時間取得瞭40倍的回報。這一階段，被傅軍所看好並且參與的行業，都給瞭傅軍心滿意足的回饋。他通過投資完成瞭一次又一次的資金積累，最終成為瞭株洲的首富。
鐵血手腕，誰掉隊誰就離開
傅軍的創業沒有背景，完全靠著自己白手起傢。這也意味著對於創業者的要求非常高，很多人都是他早期人手不足拉進來的親朋好友。但是企業後來走上瞭正軌，大部分人的短缺也都顯現瞭出來，這些人很難跟得上企業的發展速度。這時候傅軍就變得格外不講情面，一旦身邊的人跟不上，他就會毫不猶豫地將這個人推出隊伍，即便這樣的做法會給自己招來罵名，但是傅軍全然不在乎。
多元化投資給公司的發展埋下危機
一開始嘗到瞭多元投資的甜頭，這讓傅軍放松瞭警惕。2002年，傅軍已經完成瞭前期的資金積累，接下來又要進行迅速的擴張，選擇的擴張方式與之前沒什麼區別，接著延續多元化投資的道路。他先是收購瞭實力中國，緊接著又花1.54億元收購瞭通化葡萄酒29%的股份。到瞭2007年，由新華控股的公司成功在香港上市。到瞭2010年，傅軍又來到銀行業當中，開始購買銀行的股份。到瞭2015年，新華聯又掏出瞭20億元與其他公司達成合作，算是創建瞭我國第一傢民營資本的再保險公司。到這裡，你會發現傅軍涉足的行業又有所增多，隻要是大傢關註的行業，他基本都有參與到。除此之外，他還在文旅行業有很多投資。
2016年，傅軍對公司進行更名。根據名字來看，似乎想要完成旅遊業的轉變。在這傢企業的巔峰時期，這傢公司一共投資瞭十多個行業。控股的企業更是高達二百多傢，手裡握有我國的14個著名商標，其中的上市公司就能有八傢，員工更是高達5萬人。然而，擴張之下，其實早就暗藏瞭危險。投資成功的項目可以盈利，投資失敗的項目會帶來負債。因為投資的行業太多，其中出現一兩個負債也許不要緊，但是從2016年之後，傅軍參與的多項投資都是失敗的，累積起來虧損的金額已經高達上百億。這導致外界對於傅軍的評價開始變差，認為他隻是一個投資狂人，眼光看起來並不怎麼好。
走上負債之路
因為接連投資失敗，新華聯這幾年一直在虧損。2020年母公司的凈利潤為負的12.86億元，其中的兩個重頭項目更是業績差到不能看。到最後新華聯控股被列為執行人，執行標為9907萬元。至於傅軍本人被執行的金額高達16億元，現在儼然變成瞭老賴，連坐飛機的資格都沒有瞭。這著實有點兒令人遺憾，因為他一開始是靠著投資取勝的，但同樣又是靠著投資落敗。隻能說人要學著轉換目光，不能隻是盯死一條道路走下去。因為時代在不斷變化，之前的風口行業，現在走很有可能是死路一條。