引言
近些年來，我國經濟不斷發展，國傢的發展趨勢更加註重產業轉型，註重技術自主創新，不斷轉變企業生產模式。總之，在我國第二產業發展轉型時期，我國不僅具有較高的技術創新能力、穩定的政策支持、優越的配套設施，還有高質量的員工，這都有利的保障瞭國內企業的發展。
在對外開放初期，我國主要是靠吸引外資來帶動國內經濟發展，憑借著廉價的勞動力以及廣闊的市場吸引瞭大批企業在國內投資建廠。
最近這些年來，很多著名企業開始紛紛打算撤出中國市場，前往東南亞等國傢建造基地。社會上出現瞭一種“制造業搬離熱潮”。
眾多知名外國企業之所以想轉變生產基地，其實也是有據可循的。很多企業在國內投資辦廠，成本不斷上升，業績不斷下滑，很難支撐，難以繼續生產，並且國內還有更高的環保需要，需要進行大量投入。
然而，近一年的數據顯示，自去年以來，在中國境內創辦的日本企業90%以上無外出打算，並且具有高於50%的收益。由此，又形成瞭一種外國知名企業，擠破頭顱來國內辦廠的熱潮。
其中，有一知名企業，就是被大傢廣為熟知的富士康。也打算回到國內繼續投資建廠。富士康是最早一批打算去東南亞國傢開設基地的企業，然而現在卻十分打臉，報道顯示為在國內擴大產能，采取非常多的手段，比如，采取獎金獎勵制度，讓老員工帶新員工；還提高瞭員工的福利和薪資待遇。
富士康集團的負責人郭臺銘早前之所以選擇出國辦廠，也是經過深思熟慮的。東南亞國傢，有較低的工人成本，還有更低的土地成本。然而，如此精明的郭臺銘，為何又要回到國內擴大產能？主要原因可以從以下幾個方面體現。
其中，直接原因是，全球衛生安全問題。印度人口多，經濟發展落後，在公共事件沖擊之下，很多地方現在仍然是封閉狀態，停產停工。放在印度創辦的廠房，也無法進行生產。
他又面臨著大量的客戶訂單，以及被搶單的危險。作為富士康最大客戶的蘋果公司，新一代產品又進行瞭研發和投入，急需高速的生產。
面對激烈的市場競爭，富士康不得不通過提升成本的方式來降低客戶流失的風險。考量之下，打算繼續回到能夠穩定生產的中國市場來繼續擴大產能。
另外一個現實原因就是，富士康公司發現印度代工廠與中國代工廠相比，還存在著較大差距。就員工工資而言，印度員工工資低，但綜合素質差；中國員工工資高，但整體素質非常硬，具有更高的生產效率。
就市場穩定度而言，印度市場管理相對混亂，並且物資匱乏；中國市場環境穩定，並且產業鏈豐富。
在印度生產還需要從中國購進原材料，在中國生產就減少瞭原材料運輸的費用，還提高瞭生產效率。綜合比較來說，還是在中國市場擴大產能更合理。
根本原因在於印度市場的基本設施無法滿足富士康的生產需求。眾所周知，印度的經濟生產水平比較落後，其中開設廠房時的一些配套設施根本無法保證其正常生產，例如，用電問題不穩定，用電時斷時續，長此以往，不僅不能正常生產，還耗費大量資金；交通問題，道路無法使用，缺少水泥路面，沒有高速公路，運行成本十分昂貴。
雖然在遷移熱潮中，郭臺銘關註到瞭印度市場的低勞動成本和低土地成本，但是這些國傢不僅不能正常生產，更不能擴大產能。
相較中國而言，在印度市場，沒有基本的配套設施，生產訂單就已經非常困難，而且缺少原料產業鏈以及便捷的交通，這些成本加在一起，甚至會產生更大的支出；然而在國內投資辦廠，不僅具有穩定的生產環境，還具有高速的生產效率，風險訂單大大降低。健全的配套設施以及豐富的原料產業鏈，都為公司生產節約瞭大量成本。
結語
尤其是在目前的國際環境下，我國市場是國際領域內，最受歡迎的市場之一。聰明的郭臺銘在權衡利弊之下，義無反顧的又回到瞭中國市場，想在中國市場擴大富士康的產能，畢竟在現在的國際環境之下，穩定的生產以及維護好原有的訂單是最穩妥的計劃。