文：娜娜
如果在上世紀80年代末90年代初，有機會成為“萬元戶”，你會抓住這個機會嗎？相信很多人都不會錯過成為“萬元戶”的機會。然而，有一個人卻放棄瞭成為“百萬元戶”或“千萬元戶”的機會。這就是是任建新。一位與任正非齊名、被譽為“二任”的企業領袖，為瞭報效祖國，把世界一流的產品拱手讓給瞭國傢，還把自己創辦的公司拱手讓給瞭國傢。
很多人可能沒聽說過任建新的名字，主要是因為他一向低調。然而，通過他創造的偉大事件，每一個都是轟動。例如，任建新親自“操縱”並領導瞭中國歷史上最大規模的海外並購。他以500億美元的價格與美國農業巨頭孟山都展開競爭，並成功贏得另一傢農業巨頭先正達。最終，它迫使孟山都退出瞭中國市場。
不僅如此，在任建新的推動下，中國化工和中化集團這兩大中國央企巨頭，終於順利完成瞭合並。合並後資產超過1.4萬億，員工人數達到驚人的22萬人，為瞭安排員工傢屬的就業，任建新竟然無心插柳柳成蔭，打造出瞭曾火遍全國的馬蘭拉面連鎖店。
但真正令人敬佩的是，在國企改革允許企業民營化的時候，任建新並沒有選擇乘虛而入，而是全心全意地繼續發展公司。
1、生於困苦，卻立志高遠
任建新1958年出生於甘肅蘭州，原籍河北薊縣，但由於新中國建設初期，父母來到蘭州，他出生在蘭州；從此，這個來自河北的人與蘭州結下瞭不解之緣。任建新出生後，一直待在蘭州這個當時相對落後的西北地區。
但這個出生在艱苦環境中的孩子，並沒有受到周圍艱辛的阻礙。相反，在傢人和父母的影響下，任建新19歲在敦煌縣孟傢橋公社插隊，成為團支部書記。這為他後來的發展奠定瞭基礎。
憑著刻苦的工作經驗，他決心學習知識，報效國傢。在中國，各種各樣的廢物都在蓬勃發展，急需發展，任建信在這個艱難的環境下仍不知疲倦，為以後的研究打下瞭堅實的基礎。在農村插隊後，任建新被調到當時化工部機械研究所的車間工作。那時，他學到瞭更多關於奉獻的知識。當時，在蘭州比較困難的時期，他毅然投身於當時的藍星集團。
2、積極為國有企業做貢獻
在傢庭教育和早期生活環境的影響下，任建新學會瞭積極奉獻的精神。他在自己成長的過程中積極入黨。1989年後三年，任藍星化學清洗集團公司總經理、黨委書記。這是為年輕的任建新提供經驗的最佳時機。同時，由於這些積淀，國化集團與任建新未來的生活息息相關。
此時，對於任建新來說，無疑是他一生中最艱難的時刻。此時，任建新接手瞭新改制的化工公司，成立瞭藍星公司，這就是今天中國化工的前身。雖然起步艱難，但傳奇人物任建新卻使其成為舉世聞名的企業。
3、艱難開始，最後取得巨大成就
1984年的改革開放彼時在中國已經進行瞭五年。正如民謠所說，改革春風吹遍瞭大地。當時，原化學工業部化工機械研究所團委書記任建新向國傢申請資金和許可，並取得化學清洗專利參與商業企業建設。
在這個時候，藍星集團真的很困難。當時，所有招聘來的員工都是任建新苦口婆心地勸出來的。當時藍星公司是在惡劣的條件下成立的，但誰也沒想到，不被看好的“爛攤子”藍星集團卻成瞭舉世聞名的中國化工。
當時，任建新率先在一線工作。他不怕苦，不怕累，成功地創造瞭輝煌的成就。對於當時的老員工來說，藍星集團沒有CEO任建新，隻有經常在企業一線工作的員工。正是因為這種不怕苦的精神，藍星在2004年成長為一傢大型化工企業，並與原企業合並組建瞭中國化工集團。此時，任建新仍是總經理兼黨委書記。
憑借多年的一線經驗，任建新完美完成瞭當時中國歷史上最大規模的並購案。2005年，任建新開始收購倍耐力。這項工作完成後，藍星集團正式走向國際化軌道。2006年初，通過一系列新的人體零件業務，又收購瞭法國安迪蘇公司，使得藍星當時世界第二大蛋氨基酸生產企業。
其中最著名的是，在後續的並購中，以2924億元完成瞭中國歷史上最大規模的並購，使中國化工集團成為世界化工巨頭。原以為這位成功的老板會一直堅持下去，但此時任建新卻堅持低調的作風，直到退休。
4、低調做人，深藏功與名
兩年前已到退休年齡的任建新，按正常要求從當時的中國化工集團有限公司退休。當時，他已經是這個國際巨頭的領袖30年瞭，也是創始人之一；但他更像是幕後低調的英雄，默默為化工集團的發展貢獻力量。
正如他年輕時樹立的獻身祖國的理想一樣，在中國化工集團奮鬥瞭30年的任建新一點也不自私。在這個國際巨頭的股份裡，他一分錢也不肯拿。不得不說，這體現瞭一個黨員的責任，是值得我們學習的榜樣。
在四年前的中國商界領袖名單中，這位名不見經傳的領袖也躋身前五名。退休後，他更像一個深藏功與名的俠客，像其他老年人一樣，享受著他應該有的老年生活。
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