比海天味業還猛,多瞭2個巨大優勢,沒理由不關註的消費股
前面連續兩天,所長都給大傢介紹瞭海天,我們講瞭海天的渠道、海天研發產品的能力、海天內部的執行效率、海天漂亮的財報等等等等,大傢猜,海天最讓所長動容的一點是什麼?
是爆品暢銷的持久性。
海天的金標生抽和草菇老抽,這兩個十億級別的大單品至今已經暢銷瞭 60 多年….其餘的幾個超過十億級的大單品,由於出身較晚,暢銷時間沒前面兩嚇人,但也是出身多少年,暢銷多少年,至今,依舊是市場的寵兒。
仔細想一想,這多麼多麼可怕?
也就是說,海天過去的產品可以一直爆賣,即便短期沒有第二個大爆品也無所謂,反正他的產品生命周期堪稱永續….
多少快銷品企業,好不容易搞出來一個大單品,可在一號大單品生命周期結束前二號遲遲出不來,無法完成接力,然後就沒有然後瞭,比如,六個核桃背後的養元飲品;比如,露露背後的承德露露;甚至不少藥企也是如此,比如,信立泰,短期內很難再有泰嘉一樣的大品種…..
能夠接連不斷出爆品,本就是試圖成為行業top企業的必備“核心競爭力”。
為啥醫療行業裡,恒瑞醫藥能一直屹立不倒,就是因為他的研發梯隊特別好,源源不斷有新的重磅產品上市,新的不斷接替老的,支撐著業績不斷增長。
可這些企業和海天比起來,唉….真叫一個的是,企業與企業的區別,同人與豬一樣大。
有些企業,真的就是可以“躺嬴的”…
那麼,除瞭海天,除瞭醬油,還有沒有什麼東西,生命周期特別長、堪稱永續???還有沒有企業像海天一樣,在這個行業裡是絕對龍頭,無人能挑戰??
有的有的,他就是,賣水的農夫山泉。
01包裝水印鈔機
和海天賣的醬油、金龍魚賣的油一樣,包裝水也是一門絕對剛需的“日不落”生意,甚至,從某種程度而言,包裝水還要更勝一籌。
一是,使用的頻次更高,一個正常人,每天至少應該攝入1.5L水,如果為瞭健康著想,更是應該喝3L的水,而一個人,炒菜做飯,能吃多少醬油、能用多少食用油?
其次,食用油是國傢高度管控品種,看看金龍魚常年10%左右的毛利率、3%左右的凈利率,還是非常的“辛苦”;對比起來,海天的醬油要好太多,原料同樣是黃豆,但是基本每2-3年就會提一次價,由於海天具備全自動化的產能優勢,別的企業連打價格戰的資格都沒有。
於是,海天享受著45%左右的毛利,越來越高的凈利…
但,農夫山泉頻次比海天高不說,居然比海天還要能“掙錢”,農夫山泉的包裝水,毛利率高達60%…
其三,超長的生命周期,由於白水沒有味道,和大米飯一樣,是吃不膩的,因此,飲用水完全可以理解成,永續性產品。
永續性產品疊加剛需屬性,加上超高毛利,使得賣飲用水的農夫山泉成為一臺“包裝水印鈔機”。
2020年,即便受疫情影響,公司的包裝水也收入瞭139.7 億元(同比下滑2.7%,不過比起整體下滑的4.8%,這個數據已經非常不錯瞭)。而2018、2019這兩年,公司的包裝水基本還保持著20%左右的增長。
02農夫山泉的核心優勢
那麼問題來瞭,同樣是賣水,為啥農夫山泉能賣得好,別傢就不行?
答案在於,天然與健康。
曾幾何時,國內市場上賣水者賣的都是純凈水,當時的賣水首富還是哇哈哈,巔峰時期的哇哈哈,三天就能賣出一個億,一年的利潤能超過100億,比起現在身價全靠市值帶動的假富豪們,哇哈哈是真富。
然而,做保健品起傢的鐘睒睒最是瞭解,消費者看似要喝“最純凈的水”(當時樂百氏的廣告是:每一滴都經過嚴格凈化,足足有27層,您會喝得更放心。樂百氏純凈水,真正純凈、品質保證。)實則是想喝“最健康的水”,於是在大傢都賣純凈水的時候,他搞瞭個“農夫山泉不再生產純凈水”的大新聞。
並且進行瞭一大堆相關配套,即:論證“天然水”比“純凈水”好的。
具體的過程咱就不講瞭,反正就結果來看,國人的腦確實被農夫山泉給洗瞭,大傢普遍認為:天然水就是比純凈水更健康。
口號喊瞭出去,腦也洗瞭過來,接下來,自然是大力屯水源瞭,畢竟,天然水的水源是有限的,你拿到瞭,別人就沒瞭。於是,從2000年起至今,農夫山泉滿滿攢瞭十個水源地(目前在福建武夷山新建 100 萬噸飲用水生產基地,一旦建成就是11個水源地)。
首先,這些覆蓋全國的水源地是稀缺的,公司拿到瞭,別的公司就沒瞭,其次,由於水源地覆蓋全國,使得農夫在面向全國市場供應時,能更有效地控制運輸半徑,降低運輸成本,再加上,農夫的水全部是自有工廠生產,不僅可以保證品質、也能進一步控制成本。
正是由於上述操作,使得農夫山泉的水可以封死在兩元價格帶,還盈利頗多,而同樣是天然水的“百歲山”,就隻能賣3塊錢瞭。
其次,咱們之前講這麼多消費品牌,最最重視與強調的便是渠道,尤其是在產品同質化嚴重的情況下。
農夫山泉的渠道有多厲害呢?截至 2019 年末,農夫山泉有 4280 名經銷商覆蓋瞭超過237萬個零售終端。
237萬,這是個什麼概念呢?
和大A渠道王伊利差不多瞭,伊利也是200多萬終端渠道,另一個可以相比的,衛龍,57萬終端網點;金龍魚130多萬終端網點。
嗯,農夫山泉完勝,更重要的是,公司237萬終端渠道裡,約有187萬個是位於三線及三線以下市場的。這說明,農夫的渠道下沉做得非常非常的好。
基本上,不論走到哪,你都能看到農夫山泉。
至於農夫的產品能力,所長想,可能都不需要我多說瞭,不論是功能飲料尖叫、還是茶飲料“茶π”;不論是果汁水溶C100、還是農夫蘇打水….可以說,農夫推出的每一款新品,都是經久不衰的大爆品。
就連早年間被網友們評為最難喝top5的東方樹葉,也都在2020年為公司貢獻瞭9個多億的營收,今年,公司還破天荒的為東方樹葉上瞭新品:青柑普洱以及玄米茶。
曾經最不受大眾歡迎的產品,目前都實現瞭逆襲(主要是消費者越來越講究健康,市場上刮起瞭無糖茶飲的東風)….
這說明啥,說明農夫的產品能力非常之強,這也是它比海天還強的另一點。
03寫在最後
農夫的渠道都是現成的,產品能力又強,這意味著,公司每推出一款新品,往現有的渠道一鋪,基本就是純利潤,最最重要的是,公司又很會做營銷,包裝還設計得好看(沒有對比沒有傷害,將市面上的同款產品都放在一起比,大傢就可以發現,農夫的包裝實在太精美瞭,別的都設計的啥?),價格也比其他的飲料便宜。
所以,農夫山泉不走出來,不成為老大,簡直天理難容。
研發、營銷、渠道、成本管控,樣樣拔尖,你讓別人咋活呀。
最後,話又說回來,即便農夫啥也不幹,就靠當大自然的搬運工,其實,就足夠賺一輩子的錢瞭。
無論是通策醫療,還是愛爾眼科這些連鎖專科醫院,還是國際醫學這樣的三甲連鎖,都是超級大牛股,連鎖醫療服務值得長期重點關註。
今天所長的加餐就來一個未來景氣度越來越高,持續受益於中國經濟發展,尤其是老齡化社會的專科連鎖醫院。
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